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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
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  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
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  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  フリードリヒ・リスト -...

  Fouad Sabry

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  フリードリヒ リストとは
   
  ドイツ系アメリカ人の経済学者で政治理論家であるゲオルク フリードリヒ リストは、ヨーロッパと米国の両方で国家主義的な政治経済理論を発展させた人物とされています。 リストはドイツで生まれ、後に米国に移住しました。 彼はドイツの歴史経済学派の発展の先駆者であることに加えて、国家主義的な観点からツォルフェラインの擁護者としても活躍しました。 同氏は輸入品に高い関税を課すことを主張すると同時に、国内製品の自由貿易を主張した。 彼はまた、関税の費用は国家の将来の生産性への投資と見なされるべきだと主張しました。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  ( i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: フリードリヒ リスト
   
  第 2 章: ペレストロイカ
   
  第 3 章: 関税
   
  第 4 章 : 自由貿易
   
  第 5 章: 保護主義
   
  第 6 章: 産業政策
   
  第 7 章: 経済的自由
   
  第 8 章: アメリカンスクール (経済学)
   
  第 9 章: ヘンリー・チャールズ・キャリー
   
  第 10 章: ツォルフェアライン
   
  第 11 章: 生産力
   
  第 12 章: 経済 ナショナリズム
   
  第 13 章: 資本主義理論の歴史
   
  第 14 章: 幼児産業の議論
   
  第 15 章: ファシズムの経済学
   
  第 16 章 : ドイツの経済史
   
  第 17 章: アメリカのシステム (経済計画)
   
  第 18 章: 経済思想の学派
   
  第 19 章: 学派による資本主義の見方 思想
   
  第 20 章: 米国の保護主義
   
  第 21 章: 国際主義 (政治)
   
  この本は誰に向けたもの
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてフリードリヒ リストに関する基本的な知識や情報を超えて知りたいと考えている人。
   
   
   
   

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  収量管理 - 最大の収益性を実現するための戦略

  Fouad Sabry

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  イールドマネジメントとは
   
  イールドマネジメントは、固定された時間制限のあるリソースから収益や利益を最大化するために、消費者の行動を理解し、予測し、影響を与えることに基づいた変動価格戦略です。 収益管理の特に在庫に重点を置いた部門であるイールド管理には、適切な製品を適切なタイミングで適切な価格で適切な顧客に販売するための戦略的な在庫管理が含まれます。 このプロセスにより、同じ商品またはサービスを消費する顧客に異なる価格が請求される、価格差別が生じる可能性があります。 利回り管理は、いくつかの主要産業にとって大きな収益源となっています。 アメリカン航空の元会長兼最高経営責任者（ceo）であるロバート・クランドール氏は、イールドマネジメントにその名前を付け、「規制緩和に入って以来、輸送管理における最も重要な技術開発」と呼んだ。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 利回り管理
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: モノポリー
   
  第 4 章: 価格差別
   
  第 5 章: 利益の最大化
   
  第 6 章: 製品のバンドル
   
  第 7 章: 価格設定
   
  第 8 章: マーケティング管理
   
  第 9 章: ダイナミック パッケージング
   
  第 10 章: 価格戦略
   
  第 11 章: 需要
   
  第 12 章: グローバル流通システム
   
  第 13 章: 動的価格設定
   
  第 14 章: 収益管理
   
  第 15 章: 航空会社予約システム
   
  第 16 章: 価格の最適化
   
  第 17 章: 利益 (経済)
   
  第 18 章: 価格科学
   
  第 19 章: リトルウッドのルール
   
  第 20 章: 独占価格
   
  第 21 章: 航空運賃
   
  (ii) 利回り管理に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での収量管理の使用例の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の歩留り管理に関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  賃金 -...

  Fouad Sabry

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  賃金とは
   
  賃金は、一定期間内に行われた労働に対して雇用主が従業員に支払うものです。 賃金支払いの例には、最低賃金、一般賃金、年間ボーナスなどの補償金や、賞品やチップの支払いなどの報酬支払いが含まれます。 賃金は事業を運営する上で必要となる経費の一部です。 これは会社の収益に関係なく、従業員に対する義務です。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 賃金
   
  第 2 章: 労働組合
   
  第 3 章: 労働法
   
  第 4 章: 雇用
   
  第 5 章: 残業
   
  第 6 章: 生活賃金
   
  第 7 章: 給与
   
  第 8 章: 1963 年同一賃金法
   
  第 9 章: 雇用契約
   
  第 10 章: 1998 年全国最低賃金法
   
  第 11 章: 香港での雇用
   
  第 12 章: 従業員の報酬
   
  第 13 章: フィリピンの労働法
   
  第 14 章: ニューヨーク州労働省
   
  第 15 章: 1938 年公正労働基準法
   
  第 16 章: カリフォルニア労働法
   
  第 17 章: インドの労働法
   
  第 18 章: 賃金および給与
   
  第 19 章：フィリピンの労働政策
   
  第 20 章: 賃金窃盗
   
  第 21 章: ブルガリアの労働法
   
  (ii) 賃金に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における賃金の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の賃金について基本的な知識や情報を超えたい人。

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  新古典派経済学 -...

  Fouad Sabry

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  新古典派経済学とは
   
  経済学の分野において、新古典派経済学とは、商品やサービスの生産、消費、評価 (価格) を観察するアプローチを指します。 需要と供給のモデルによって推進されます。 この考え方によれば、製品やサービスの価値は、収入が限られている個人による効用の最大化と、生産コストを抱えながら情報や要素を活用する企業による利益の最大化を伴う仮想のプロセスによって確立されるという。 アクセス可能な生産の。 合理的選択理論を参照することで、この戦略は適切であると頻繁に擁護されてきました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察と検証 次のトピックについて説明します。
   
  第 1 章: 新古典派経済学
   
  第 2 章: 経済学
   
  第 3 章: ケインズ経済学
   
  第 4 章: ミクロ経済学
   
  第 5 章: 完全競争
   
  第 6 章: 一般均衡理論
   
  第 7 章: ニューケインズ経済学
   
  第 8 章: 指数 経済学記事の割合
   
  第 9 章: 古典経済学
   
  第 10 章: 経済効率
   
  第 11 章: 厚生経済学
   
  第 12 章: スティーブ キーン
   
  第 13 章: 異端の経済学
   
  第 14 章: ゾンネンシャイン?マンテル? デブルーの定理
   
  第 15 章: 経済思想の学派
   
  第 16 章: 動的確率的一般均衡
   
  第 17 章: ミクロ基礎
   
  第 18 章: 新古典総合
   
  第 19 章: 新古典マクロ経済学
   
  第 20 章: マクロ経済学
   
  第 21 章: マクロ経済思想の歴史
   
  (ii) 新古典派経済学に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 実際の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、および以下のような人々 あらゆる種類の新古典派経済学の基本的な知識や情報を超えたいと考えています。
   
   
   
   

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