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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  7世代にわたる持続可能性 -...

  Fouad Sabry

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  第 7 世代の持続可能性とは
   
  第 7 世代の管理とは、現在の世代の人間が将来にわたって第 7 世代の利益のために生き、働くことを促す概念です。 イロコイ族が起源だと考えられています。 イロコイ族の大法? これは、7 世代先を考えて、今日下す決定が子孫に利益をもたらすかどうかを判断するのに適切であると考えられます。 これは、環境管理または「持続可能性」という現代の一般的な概念と関連付けられることが多いですが、文脈としてははるかに広範です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 7 世代にわたる持続可能性
   
  第 2 章: アメリカ合衆国憲法
   
  第 3 章: アメリカ合衆国憲法第 1 条
   
  第 4 章: ユダヤ教における救世主
   
  第 5 章: 偉大なる平和法
   
  第 6 章: ソーヴァルド・スタウニング
   
  第 7 章: プエルトリコ憲法
   
  第 8 章: セントルシア総督
   
  第 9 章: 米国における政教分離
   
  第 10 章: イロコイの経済
   
  第 11 章: 第 7 世代株式会社
   
  第 12 章: 列挙された列強 (米国)
   
  第 13 章: 前文 国連憲章への準拠
   
  第 14 章: 指令原則
   
  第 15 章: セネカ・カユガ国家
   
  第 16 章: エリース m. ボールディング
   
  第 17 章: イロコイ
   
  第 18 章: タドダホ
   
  第 19 章: ジゴンサシー
   
  第 20 章: ミシェル バンド
   
  第 21 章: ロングターミズム
   
  (ii) 第 7 世代の持続可能性に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野で第 7 世代の持続可能性を使用する実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の第 7 世代サステナビリティに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人 .
   
   
   
   

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  ロイヤルティ収入 -...

  Stefano Calicchio

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  あなたのアイデアを収入に変える方法を知りたいと思いませんか？時給制の仕事ではない収入を作りたいと思いませんか？自分の創造性や才能を印税に変える方法を知っていますか？
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  等コスト - Isocost...

  Fouad Sabry

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  等コストとは何ですか
   
  経済学では、等コスト線は、同じ合計金額がかかるインプットのすべての組み合わせを示します。 消費者理論における予算制約に似ていますが、等コスト線の使用は、効用の最大化ではなく、生産におけるコストの最小化に関係します。 労働力と資本という 2 つの生産投入物について、投入物の単位コストが固定されている場合、等コスト線の方程式は次のようになります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 等コスト
   
  第 2 章: 利益の最大化
   
  第 3 章: 微分積分
   
  第 4 章: 予算の制約
   
  第 5 章: 限界費用
   
  第 6 章: 生産可能性のフロンティア
   
  第 7 章: 生産機能
   
  第 8 章: 平均コスト
   
  第 9 章: 等量体
   
  第 10 章: 断面(形状)
   
  第 11 章: コスト曲線
   
  第 12 章: 条件付き因子の要求
   
  第 13 章: 総コスト
   
  第 14 章: 技術代替の限界率
   
  第 15 章: 供給 (経済)
   
  第 16 章: 資本の限界生産物
   
  第 17 章: 労働の限界生産物
   
  第 18 章: ロビンソン・クルーソーの経済
   
  第 19 章: 拡張パス
   
  第 20 章: 一次関数 (微積分)
   
  第 21 章: マーコウィッツ モデル
   
  (II) 等コストに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) 多くの分野における等コストの使用例の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の Isocost についての基本的な知識や情報を超えたい人。

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  収量管理 - 最大の収益性を実現するための戦略

  Fouad Sabry

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  イールドマネジメントとは
   
  イールドマネジメントは、固定された時間制限のあるリソースから収益や利益を最大化するために、消費者の行動を理解し、予測し、影響を与えることに基づいた変動価格戦略です。 収益管理の特に在庫に重点を置いた部門であるイールド管理には、適切な製品を適切なタイミングで適切な価格で適切な顧客に販売するための戦略的な在庫管理が含まれます。 このプロセスにより、同じ商品またはサービスを消費する顧客に異なる価格が請求される、価格差別が生じる可能性があります。 利回り管理は、いくつかの主要産業にとって大きな収益源となっています。 アメリカン航空の元会長兼最高経営責任者（ceo）であるロバート・クランドール氏は、イールドマネジメントにその名前を付け、「規制緩和に入って以来、輸送管理における最も重要な技術開発」と呼んだ。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 利回り管理
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: モノポリー
   
  第 4 章: 価格差別
   
  第 5 章: 利益の最大化
   
  第 6 章: 製品のバンドル
   
  第 7 章: 価格設定
   
  第 8 章: マーケティング管理
   
  第 9 章: ダイナミック パッケージング
   
  第 10 章: 価格戦略
   
  第 11 章: 需要
   
  第 12 章: グローバル流通システム
   
  第 13 章: 動的価格設定
   
  第 14 章: 収益管理
   
  第 15 章: 航空会社予約システム
   
  第 16 章: 価格の最適化
   
  第 17 章: 利益 (経済)
   
  第 18 章: 価格科学
   
  第 19 章: リトルウッドのルール
   
  第 20 章: 独占価格
   
  第 21 章: 航空運賃
   
  (ii) 利回り管理に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での収量管理の使用例の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の歩留り管理に関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  出力の弾力性 - 生産の弾力性をマスターし、経済現実を乗り越える

  Fouad Sabry

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  出力の弾力性とは
   
  経済学では、生産弾力性は、生産量の変化率を投入量の変化率で割ったものです。 1 つの入力のみの変化を指すことを明確にするために、部分出力弾力性と呼ばれることもあります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 出力弾力性
   
  第 2 章: 弾力性 (経済学)
   
  第 3 章: 需要の価格弾力性
   
  第 4 章: コブ?ダグラス生産機能
   
  第 5 章: 生産機能
   
  第 6 章: 状態空間表現
   
  第 7 章: 需要の法則
   
  第 8 章: 限界生産物
   
  第 9 章: 等量体
   
  第 10 章: スケールに戻る
   
  第 11 章: 限界収益
   
  第 12 章: アークの弾性
   
  第 13 章: ソロー残差
   
  第 14 章: 置換の一定弾性
   
  第 15 章: 供給 (経済)
   
  第 16 章: 関数の弾力性
   
  第 17 章: ソフトマックス関数
   
  第 18 章: 弾性係数
   
  第 19 章: 要素コスト
   
  第 20 章: 等弾性関数
   
  第 21 章: ベクトル出力のカーネル メソッド
   
  (ii) 生産の弾力性に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における出力弾力性の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の出力弾性に関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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