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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  収量管理 - 最大の収益性を実現するための戦略

  Fouad Sabry

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  イールドマネジメントとは
   
  イールドマネジメントは、固定された時間制限のあるリソースから収益や利益を最大化するために、消費者の行動を理解し、予測し、影響を与えることに基づいた変動価格戦略です。 収益管理の特に在庫に重点を置いた部門であるイールド管理には、適切な製品を適切なタイミングで適切な価格で適切な顧客に販売するための戦略的な在庫管理が含まれます。 このプロセスにより、同じ商品またはサービスを消費する顧客に異なる価格が請求される、価格差別が生じる可能性があります。 利回り管理は、いくつかの主要産業にとって大きな収益源となっています。 アメリカン航空の元会長兼最高経営責任者（ceo）であるロバート・クランドール氏は、イールドマネジメントにその名前を付け、「規制緩和に入って以来、輸送管理における最も重要な技術開発」と呼んだ。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 利回り管理
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: モノポリー
   
  第 4 章: 価格差別
   
  第 5 章: 利益の最大化
   
  第 6 章: 製品のバンドル
   
  第 7 章: 価格設定
   
  第 8 章: マーケティング管理
   
  第 9 章: ダイナミック パッケージング
   
  第 10 章: 価格戦略
   
  第 11 章: 需要
   
  第 12 章: グローバル流通システム
   
  第 13 章: 動的価格設定
   
  第 14 章: 収益管理
   
  第 15 章: 航空会社予約システム
   
  第 16 章: 価格の最適化
   
  第 17 章: 利益 (経済)
   
  第 18 章: 価格科学
   
  第 19 章: リトルウッドのルール
   
  第 20 章: 独占価格
   
  第 21 章: 航空運賃
   
  (ii) 利回り管理に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での収量管理の使用例の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の歩留り管理に関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  ユーティリティ - 選択を極める、実用性の科学

  Fouad Sabry

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  ユーティリティとは
   
  経済学では、効用とは、特定の人が世界の特定の状態から得る満足度の尺度です。 時間が経つにつれて、この用語は 2 つの異なる意味で使用されるようになりました。この用語は当初、功利主義理論の一部として、ジェレミー ベンサムやジョン スチュアート ミルなどの道徳哲学者によって、喜びまたは幸福の尺度として導入されました。 この文脈では、同じ州内のさまざまな人々の効用は同等です。 特に、各州のすべての人々の効用の合計を計算し、その合計が最大になる州を選択できます。 この用語は、現代の経済理論を支配する新古典派経済学の中で、選択セットに対する消費者の序列的な好みを表すものとして適応され、再適用されてきました。 この文脈では、効用は異なる消費者間で比較したり、基本的な解釈を持ったりすることはできません。 実際、効用関数のすべての単調変換は、代替案に対する同じ順序順位を表すため、新古典派経済学の観点からは同等です。 ゲーム理論でも効用は同じ意味で使われます。 この有用性の概念は個人的なものであり、受け取る喜びではなく選択に基づいているため、元の概念よりも必要な行動の仮定が少なくなります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ユーティリティ
   
  第 2 章: 無差別曲線
   
  第 3 章: アローの不可能性定理
   
  第 4 章: 社会福祉機能
   
  第 5 章: 消費者の選択
   
  第 6 章: 厚生経済学
   
  第 7 章: 期待効用仮説
   
  第 8 章: 効用最大化問題
   
  第 9 章: マーシャルの需要関数
   
  第 10 章: 序数効用
   
  第 11 章: 基本的な効用
   
  第 12 章: 明らかな好み
   
  第 13 章: 置換の一定弾性
   
  第 14 章: 準線形効用
   
  第 15 章: フォン・ノイマン?モルゲンシュテルンの効用定理
   
  第 16 章: 選好 (経済)
   
  第 17 章: 好み
   
  第 18 章: ドゥブルーの表現定理
   
  第 19 章: 複数属性ユーティリティ
   
  第 20 章: 二項対立的な好み
   
  第 21 章: レスポンシブ セット拡張
   
  (ii) 実用性に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのユーティリティの使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のユーティリティに関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  4つのステップでのswot分析 -...

  Stefano Calicchio

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  スワット分析とは何か、どのように機能するのか？このツールは、その人のキャリア形成や組織全体の成長にどのような違いをもたらすのでしょうか？
  
  このガイドでは、機能するスワット・マトリクスの構築方法について、シンプルでわかりやすく包括的に説明しています。この本は、読者を手に取り、4つの段階的なステップを経て、主題の重要なポイントを強調することで、読者を同行させます。
  
  - スワット分析とは何か、どのように機能するのか。
  - 最適な準備と施工戦略とは何か
  - 効果的なマトリックスの作り方
  - スワット分析を成功させるためのベストプラクティスと回避すべき一般的なミスは何ですか？
  
  この市場分析戦略を活用することを学ぶことは、誰にとってもアクセスしやすい活動になる可能性がありますが、それを行う方法を知っている場合に限ります。何千ページもの理論的なマニュアルの背後にある無駄な時間を停止し、シンプルで刺激的で即効性のある読み物を通して、本当に重要なものを発見してください。

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  その他のビュー 2022 および 2023 epub

  Eduard Wagner

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  この 2 年間を振り返ってみると、おそらくこの 2 年間で最も波乱万丈な日々だったと結論付けるしかありません。しかし、2024 年は私たちに何をもたらすでしょうか?軍事衝突はさらに増えるのか、それとも私たちはそれを良く考えているのでしょうか?個々の国民の懸念や考えにもっと注意を払い、おそらく自分自身の権力への欲望や貪欲を抑制すべきである。この 2 年間を振り返ってみると、おそらくこの 2 年間で最も波乱万丈な日々だったと結論付けるしかありません。しかし、2024 年は私たちに何をもたらすでしょうか?軍事衝突はさらに増えるのか、それとも私たちはそれを良く考えているのでしょうか?個々の国民の懸念や考えにもっと注意を払い、おそらく自分自身の権力への欲望や貪欲を抑制すべきである。 転換点かどうか？ ご注文はこちらから: ew4377801@gmail.com
   

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  功利主義 -...

  Fouad Sabry

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  功利主義とは
   
  倫理哲学において、功利主義は、影響を受ける個人の幸福と福利を最大化する行動を規定する規範的倫理理論の一種です。 言い換えれば、功利主義的な考え方は、最大多数に最大の利益をもたらす行動を奨励します。
   
  どのように利益を得ることができるか
   
  (i) 洞察と検証 次のトピックについて説明します。
   
  第 1 章: 功利主義
   
  第 2 章: 結果主義
   
  第 3 章: 倫理
   
  第 4 章: 快楽主義
   
  第 5 章: ジョン・スチュアート・ミル
   
  第 6 章: 規範的倫理
   
  第 7 章: ヘンリー・シジウィック
   
  第 8 章: 義務論
   
  第 9 章: 功利主義的生命倫理
   
  第 10 章: 経済思想の歴史
   
  第 11 章: 選好功利主義
   
  第 12 章: 功利主義 (書籍)
   
  第 13 章: ルール功利主義
   
  第 14 章: 行為功利主義
   
  第 15 章: 2 レベルの功利主義
   
  第 16 章: 平均と全体 功利主義
   
  第 17 章: イギリス哲学
   
  第 18 章: 倫理の方法
   
  第 19 章: 国家結果主義
   
  第 20 章: 否定的 功利主義
   
  第 21 章: 否定的な結果主義
   
  (ii) 功利主義に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 功利主義を実際に使用する例
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、基礎知識や基礎知識を超えたい人 あらゆる種類の功利主義に関する情報。
   
   
   
   

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