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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  所得税 - 所得税をマスターし、経済的エンパワーメントへの道

  Fouad Sabry

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  所得税とは
   
  所得税は、個人または法人 (納税者) が得た収入または利益に関して課される税金です。 所得税は一般に、税率と課税所得の積として計算されます。 税率は納税者の種類や特性、収入の種類によって異なる場合があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) に関する洞察と検証 次のトピック:
   
  第 1 章: 所得税
   
  第 2 章: 米国の課税
   
  第 3 章: フラット税
   
  第 4 章: 配当税
   
  第 5 章: 税額控除
   
  第 6 章: 給与税
   
  第 7 章: キャピタルゲイン税
   
  第 第 8 章: 法人税
   
  第 9 章: 免税
   
  第 10 章: 二重課税
   
  第 11 章: 州所得税
   
  第 12 章 : 源泉徴収
   
  第 13 章: 総所得
   
  第 14 章: 米国の所得税
   
  第 15 章: 課税所得
   
  第 16 章: オーストラリアの所得税
   
  第 17 章: 国際課税
   
  第 18 章: カナダの所得税
   
  第 19 章: 米国の法人税
   
  第 20 章: 外国税額控除
   
  第 21 章: ドイツの課税
   
  (ii) 所得税に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野における所得税の実際の使用例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、 愛好家、愛好家、そしてあらゆる種類の所得税に関する基本的な知識や情報をさらに詳しく知りたい人。
   
   
   
   

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  サプライサイドの経済学 -...

  Fouad Sabry

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  サプライサイド経済学とは
   
  サプライサイド経済学は、減税、規制の緩和、自由貿易の許可によって経済成長を最も効果的に促進できると仮定するマクロ経済理論です。 。 サプライサイド経済学によれば、消費者は低価格での商品やサービスの供給量が増加することで恩恵を受け、雇用も増加します。 供給側の財政政策は、総需要ではなく総供給を増やすように設計されており、それによって価格を下げながら生産と雇用を拡大します。 このような政策には、いくつかの一般的な種類があります。生産性を向上させるための、教育、医療などの人的資本への投資、技術やビジネス プロセスの移転の促進などです。 コンテナ化によるグローバル化された自由貿易の促進は、最近の主な例です。労働、投資、リスクを取るインセンティブを与えるための減税です。 所得税率の引き下げや関税の撤廃または引き下げは、そのような政策の例です。生産性をさらに向上させるための、新しい資本設備や研究開発（r&d）への投資です。 企業が資本設備をより迅速に減価償却できるようにすることで、そのような設備に投資する経済的インセンティブが即座に得られます。政府の規制が緩和され、事業の設立と拡大が促進されます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: サプライサイド経済学
   
  第 2 章: レーガノミクス
   
  第 3 章: 1981 年経済復興税法
   
  第 4 章: 財政政策
   
  第 5 章: アーサー ラッファー
   
  第 6 章: ジュード ワニスキー
   
  第 7 章: 減税
   
  第 8 章: トリクルダウン経済
   
  第 9 章: 動的スコアリング
   
  第 10 章: スティーブン ムーア (ライター)
   
  第 11 章: 財政保守主義
   
  第 12 章: 節税効率
   
  第 13 章: ブッシュ減税
   
  第 14 章: ラリー・クドロー
   
  第 15 章: ラッファー曲線
   
  第 16 章: 米国連邦予算に関する政治的議論
   
  第 17 章: 米国の赤字削減
   
  第 18 章: カンザス実験
   
  第 19 章: レーガン減税
   
  第 20 章: ドナルド トランプ政権の経済政策
   
  第 21 章: 減税と雇用 法
   
  (ii) サプライサイド経済学に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でサプライサイド経済学を使用する実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類のサプライサイド経済学の基本的な知識や情報を超えたい人 .
   
   
   
   

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  乗数の経済学 - 繁栄を解き放つ、乗数経済の力

  Fouad Sabry

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  乗数経済学とは
   
  乗数は、マクロ経済学で、一部の変数の変化に応じて内生変数がどの程度シフトするかを評価するために使用される比例係数です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 乗数 (経済学)
   
  第 2 章: ケインズ経済学
   
  第 3 章: 需要と供給
   
  第 4 章: is?lm モデル
   
  第 5 章: ニコラス・カルドール
   
  第 6 章: 雇用、利子、貨幣の一般理論
   
  第 7 章: 内生的成長理論
   
  第 8 章: 限界性向 消費
   
  第 9 章: 経済モデル
   
  第 10 章: 比較統計
   
  第 11 章: 貨幣乗数
   
  第 12 章: 縮小形式
   
  第 13 章: 操作変数の推定
   
  第 14 章: 均衡予算
   
  第 15 章: 永久所得仮説
   
  第 16 章: 経済の基礎 分析
   
  第 17 章: ad?as モデル
   
  第 18 章: ルイージ パシネッティ
   
  第 19 章: ケンブリッジ資本論争
   
  第 20 章: 賃金単位
   
  第 21 章: 金融/財政の議論
   
  (ii) 乗数経済学に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 現実世界の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてこれから学びたい人 あらゆる種類の乗数経済学の基本的な知識や情報を超えた内容です。
   
   
   
   

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  生産コストの価値理論 -...

  Fouad Sabry

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  価値生産コスト理論とは
   
  価値生産コスト理論は、経済学で使用される理論です。 この理論は、品目や状態の価格は、その製造時に考慮された資源の総量によって決まる、というものです。 状況に応じて、コストには生産や税金の変数が含まれる場合があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) に関する洞察と検証 次のトピック:
   
  第 1 章: 生産コストの価値理論
   
  第 2 章: David Ricardo
   
  第 3 章: 労働の価値理論
   
  第 4 章: 需要と供給
   
  第 5 章: ピエロ スラッファ
   
  第 6 章: 比較優位
   
  第 7 章: 価格
   
  第 8 章: 変革の問題
   
  第 9 章: 限界主義
   
  第 10 章: 古典経済学
   
  第 11 章: 主観的価値理論
   
  第 12 章: 交換価値
   
  第 13 章: 価値理論 (経済学)
   
  第 14 章: 価値の法則
   
  第 15 章: 生産価格
   
  第 16 章: 価値 (経済学)
   
  第 17 章: リカード社会主義
   
  第 18 章: 労働価値理論の批判
   
  第 1 章 19: 思想学派による資本主義の展望
   
  第20章: 国際貿易理論
   
  第21章: ケンブリッジ資本論争
   
  (II) 一般のトップの質問に答える 価値生産コスト理論について。
   
  (III) 多くの分野で価値生産コスト理論が使用されている実際の例。
   
  誰 この本は、
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の価値生産コスト理論についての基本的な知識や情報を超えたい人を対象としています。
   
   
   
   

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  経営者のための戦略的管理会計のススメ

  高井重明（TAKAI SHIGEAKI）

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  変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計
  ２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。
  ＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞
  　・売上減に伴う損益分岐点の悪化
  　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大
  　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備
  　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策
  本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　管理会計と企業価値経営指標
  （１）管理会計と財務会計
  （２）固定費、変動費、損益分岐点管理
  （３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例　　　
  第二章　運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
  （１）管理会計ＣＣＣの位置付け
  （２）ＣＣＣ日米比較と企業事例　（業界別、日本・国際比較）
  （３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標
  （４）コロナ禍における変化対応型企業
  第三章　在庫と財務の関係
  （１）在庫管理とは？ 
  （２）財務視点から見た在庫
  　　　損益計算書と在庫
  　　　貸借対照表と在庫
  　　　キャッシュフロー計算書と在庫
  （３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価
  第四章　非財務情報
  （１）ＥＳＧとＳＤＧｓ
  （２）食糧問題、海洋プラスチック問題
  （３）パリ協定（温室効果ガス排出）
  （４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置
  （５）環境に関する国際的組織　（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）
  第五章　不正会計リスクの軽減
  （１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策
  （２）不正のトライアングル　（機会、動機、正当化）
  （３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計
  （４）海外子会社の不正会計
  （５）不正会計防止策
  第六章　効果的な施策
  （１）ＰＳＩ（生販在）管理 
  （２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
  （３）在庫の総枠管理と単品管理
  （４）週次オペレーションサイクル
  （５）ＣＣＣを改善するための施策
  （６）マネジメント参画の実地棚卸について
  （７）在庫診断クリニック
  （８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖　　
  第七章　効果的な経営手法
  （１）京セラのアメーバ経営
  （２）在庫起因コストと純資産利益率管理
  （３）バランス・スコアカード
  （４）シックスシグマ手法
  （５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）　　　　　　　　（６）効果的なＩＴソリューションと推進体制
  第八章　日本の商慣習と会計制度における課題
  （１）月末締め、翌月払い
  （２）月次会計制度

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