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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  経営者のための管理会計「在庫回転」のススメ -...

  髙井 重明

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  近年、ｒｏｅ（自己資本利益率）は日本でも徐々に浸透し、注目されています。２０１４年８月に経済産業省より発表された伊藤レポートで、日本企業の課題は欧米企業に比べ、資産回転率や財務レバレッジではなく、稼ぐ力にあると指摘しています。しかし、私は資産回転率の中でも売掛金回転と在庫回転は欧米に比べ、総じて低いことがｃｃｃ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）管理上の課題と考えます。在庫に関しては、従来の在庫回転率、在庫回転期間でなく、在庫回転日数を意思決定のための全社共通管理指標と位置付け、ｒｏｅ、ｒｏｉｃ（投下資本利益率）の改善に向け、経営陣と現場の一体活動を提唱します。
   
  在庫は重要な経営資源
   
  在庫とは、ビジネスにとって利益の源泉であると同時に、損失をもたらすものであるといわれます。特に製造業、小売業、卸売業では、商品在庫が効率よく売上に転換されているかどうかを計る経営指標として在庫回転があり、一般的には以下の二つが使われています。
   
   
   
  在庫回転率　
   
  在庫回転率とは、一年間に在庫が何回転したかを示す指標です。
   
  在庫回転率（回）＝ 売上高・売上原価（年間）÷ 在庫金額
   
  在庫回転率は、主に経営者が対外発表等で使用されます。
   
  在庫回転期間　
   
  在庫回転期間とは、在庫を何日または何か月分持っているか、または、在庫をすべて消費（販売）するためにかかる期間を示す指標です。
   
  在庫回転期間 ＝ 在庫金額 ÷ 売上高・売上原価（月次または日次）
   
  どちらも在庫が適正かどうかをみる指標と言われます。在庫の過去、現在の状況を語るにはそれで事足りますが、将来の意思決定のための指標としては不適切と思います。つまり財務会計用の指標であり、管理会計としての在庫回転ではないということです。
   
  私は在庫起点経営コンサルタントとして在庫回転日数は経営層、オペレーションを担当する販売、製造、調達、物流関係者で共有すると同時に、調達、生産を決定する際の意思決定を補佐しうる指標であると確信しています。
   
  本書では、在庫回転を現場で使われる単なる指標として捉えるのではなく、企業価値の創造に向け、管理会計として他の経営指標と関連付け、在庫回転を効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、またそれを支えるシステムとその活用、最後に実践版として現場で使える在庫管理について、著者の経験および具体的事例を交えて紹介します。
   
  また本書では出版時点で把握可能な最新の四半期毎の決算数値（２０１８年１２月末）を使って日米欧のｃｃｃ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）を解説している点も、従来の書籍とは大きく異なります。在庫管理の指南書として活用頂ければ幸いです。
   
   特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  目次
   
  第一章　今、なぜ在庫回転が注目されているのか？
   
  （１）在庫は企業の通信簿
   
  （２）経営の効率性
   
  （３）週次オペレーションサイクル
   
  （４）在庫回転日数に関連する管理指標
   
  第二章　管理会計と財務会計
   
  第三章　ｃｃｃの位置付けと日米比較、国際比較
   
  （１）主な財務指標
   
  （２）ｃｃｃの位置付け
   
  （３）ｃｃｃの日米比較
   
  （４）スポーツ用品業界
   
  （５）化学大手６社
   
  （６）電子部品業界
   
  （７）電子部品商社
   
  （８）間接資材業界
   
  （９）業界別国際比較
   
  第四章　経営陣と現場で共有する週次パフォーマンス結果の重要性
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度
   
  （３）売掛債権
   
  （４）日本電産の取り組み
   
  （５）米ｈｐ社の取り組み
   
  （６）在庫鮮度管理　各社の取り組み
   
  （７）週次管理　各社の取り組み
   
  （８）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
   
  第五章　経営手法・推進体制および求められるシステム要件とその活用
   
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
   
  （２）欠品率
   
  （３）流通在庫（店頭在庫）
   
  （４）在庫総枠管理と単品管理について
   
  （５）売掛金管理の盲点
   
  （６）効果的な経営手法
   
  （７）効果的なシステムとその活用
   
  第六章　実践　在庫の総枠管理と単品管理
   
  （１）在庫診断クリニック
   
  （２）p(調達・生産)、s(販売)、i（在庫）バランスについて
   
  （３）プロダクト・カルテ
   
  （４）簡易版資産管理・在庫の総枠管理と単品管理
   
  （５）在庫管理：量と質の４象限マトリックス手法
   
   

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  エマニュエル・ル・ロワ・ラデュリ - 歴史の隠された物語を解明する

  Fouad Sabry

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  エマニュエル・ル・ロワ・ラデュリとは
   
  フランスの歴史家エマニュエル・ベルナール・ル・ロワ・ラデュリーは主にアンシャン・ジーム下のラングドック、より具体的には農民の歴史に関心を持っていました。 彼の仕事は主にこの地域に集中していました。 ル・ロワ・ラデュリは、フランスで最も影響力のある歴史家の一人として広く知られており、「中世主義者のロックスター」、そしてアナール学派の第 3 世代の「旗手」と呼ばれています。 彼は社会史の分野への貢献でも有名です。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: エマニュエル・ル・ロワ・ラデュリ
   
  第 2 章: アナレス学校
   
  第 3 章: カタリズム
   
  第 4 章: フェルナン・ブローデル
   
  第 5 章: 議会
   
  第 6 章: ジョルジュ・ルフェーブル
   
  第 7 章: モンタイルー
   
  第 8 章: ピエール・クレルグ
   
  第 9 章: ベルナール・クレルグ
   
  第 10 章 社会科学高等教育院
   
  第 11 章: エルネスト・ラブルース
   
  第 12 章: アンシャン・レジーム
   
  第 13 章: モンタイルー城
   
  第 14 章:ギョーム・ブリバス
   
  第 15 章: ピエール・ショーヌ
   
  第 16 章：ジャン・デュベルノワ
   
  第 17 章：ジャック・ル・ロワ・ラデュリ
   
  第 18 章：ルイ・サレロン
   
  第 19 章: モンタイルー (書籍)
   
  第 20 章：ラングドックのワイン生産者の反乱
   
  第 21 章: フランスの農民
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、エマニュエル・ル・ロワ・ラデュリに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい方。

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  生産性 - 生産性、効率性、成長、成功のための戦略を習得する

  Fouad Sabry

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  生産性とは
   
  生産性は、何らかの指標によって測定される、商品またはサービスが生産または提供される効率として定義できます。 多くの場合、単一の投入量に対する総生産量の比率、または生産プロセスで利用される総投入量が、生産性の測定値を表す最も一般的な方法です。 この比率は、入力単位あたりの出力として表され、多くの場合、所定の期間にわたって表されます。 最も典型的な例は、（総）労働生産性の尺度であり、例として労働者あたりの国内総生産（GDP）が含まれます。 生産性のさまざまな定義のどちらを選択するかは、生産性測定の目的とデータの可用性によって決まります。 生産性にはさまざまな明確な定義があります。 生産性のさまざまな尺度間の差異に寄与する最も重要な要因は、通常、生産性の比率ベースの尺度を得るために、アウトプットとインプットを組み合わせる方法に関連しています。
   
  メリット
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 生産性
   
  第 2 章 : 国内総生産
   
  第 3 章: 成長会計
   
  第 4 章: 農業生産性
   
  第 5 章: 資本集約度
   
  第 6 章: 効率
   
  第 7 章: 生産関数
   
  第 8 章: 収穫逓減
   
  第 9 章: 規模への復帰
   
  第 10 章: 残差の低減
   
  第 11 章: 全要素生産性
   
  第 12 章: 生産性のパラドックス
   
  第 13 章: 従業員の報酬
   
  第 14 章: 生産効率
   
  第 15 章: 労働分配率
   
  第 16 章: 従業員の生産性
   
  第 17 章: Domar の集計
   
  第 18 章: 総付加価値
   
  第 19 章: 生産 (経済)
   
  第 20 章: 生産性モデル
   
  第 21 章: 利益 (会計)
   
  (II) 回答 生産性に関する一般の質問。
   
  (III) さまざまな分野での生産性の使用に関する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の生産性向上のために基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  暗号経済学 -...

  Fouad Sabry

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  分散型アプリケーションシリーズの一つである『暗号経済学』で、デジタルイノベーションの未来を切り開きましょう。本書は、暗号経済学の原理が現代の政治学、経済システム、そして社会を変革する分散型テクノロジーをどのように形作っているかを、深く掘り下げながらも分かりやすく解説します。 各章の概要： 1: 暗号経済学：分散型ネットワークにおけるインセンティブ設計とその政治経済的影響を探ります。 2: カルダノ（ブロックチェーンプラットフォーム）：カルダノの階層化アーキテクチャと分散型ガバナンスモデルを分析します。 3: ドージコイン：ドージコインがソーシャル暗号資産として台頭し、分散型文化において果たした役割を概説します。 4: トークノミクス：トークンエコノミーと、トークンモデルが分散型エコシステムにどのようにインセンティブを与えるかを紹介します。 5: メタマスク：メタマスクが分散型アプリケーションへのユーザーフレンドリーなアクセスをどのように実現するかを詳しく説明します。 6: アンソニー・ディ・イオリオ：ディ・イオリオのビジョンと、分散型技術の発展における彼の役割について紹介します。 7: アブラ（企業）：分散型金融とボーダーレスバンキングにおけるアブラの貢献を検証します。 8: ビットコイン：分散化におけるビットコインの役割と、通貨主権への影響について考察します。 9: 暗号通貨バブル：市場サイクルと、分散型資産の評価に影響を与える心理を分析します。 10: ヴィタリック・ブテリン：ブテリンの分散型プラットフォームに対する思想的および技術的影響に焦点を当てます。 11: ブロックチェーン：分散型アプリケーションロジックの中核となる、トラストレスな台帳としてのブロックチェーンについて説明します。 12: チャールズ・ホスキンソン：スケーラブルな分散型ガバナンスシステムの構築におけるホスキンソンの使命について説明します。 13: 分散型自律組織：分散型集団意思決定のための新しい政治モデルとしての分散型自律組織を考察する。 14: ユニスワップ：ユニスワップのプロトコルと、それが流動性と取引をどのように分散化するかを紹介する。 15: 分散型金融：分散金融エコシステムと、それが従来の金融に及ぼす破壊的影響について考察する。 16: ビットコインマガジン：ビットコインマガジンのようなメディアが、分散型ムーブメントにおける教育をどのように促進しているかを紹介する。 17: イーサリアム：イーサリアムのスマートコントラクトと、分散型アプリを支える役割を深く掘り下げる。 18: 分散型アプリケーション：dApp、そのアーキテクチャ、そして社会における実際のアプリケーションを定義する。 19: 暗号通貨：暗号通貨を分散型アプリケーションの経済的燃料として位置づける。 20: ライトコイン：ライトコインのイノベーションと、それが分散型価値へのアクセスをどのように拡大するかを説明する。 21: ギャビン・ウッド：ウッド氏によるウェブ3と分散型インフラにおける基礎研究の軌跡を概説します。 ブロックチェーンのパイオニアから革新的なプラットフォームまで、本書は分散型システムを形作る思考、メカニズム、そして動きを包括的に考察します。専門家、学生、そして愛好家を問わず、本書は急速に進化するこの分野を進む上で不可欠なパートナーとなるでしょう。得られる知識は、そのコストをはるかに上回ります。

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