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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
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  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
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  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  市場調査 -...

  Fouad Sabry

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  市場調査とは
   
  市場調査は、対象市場と顧客に関する知識を獲得するための体系的な試みです。 まずは、これらの顧客とターゲット市場が誰なのかを理解することから始めます。 これは企業戦略の重要な要素であり、継続的な競争力を確保する上で大きな影響を与える、不可欠な要素です。 市場に関する調査は、市場の要件、市場の規模や競合を決定および分析するのに役立ちます。 その方法論では定性的手法と定量的手法の両方が使用されます。 定性的手法の例としては、エスノグラフィー、フォーカス グループ、詳細なインタビューなどがあります。 定量的手法には、顧客調査と二次データの分析が含まれます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 市場調査
   
  第 2 章: 顧客関係管理
   
  第 3 章: マーケティング
   
  第 4 章: 小売
   
  第 5 章: マーケティング リサーチ
   
  第 6 章: ポジショニング (マーケティング)
   
  第 7 章: 市場セグメンテーション
   
  第 8 章: マーケティング戦略
   
  第 9 章: ニューロマーケティング
   
  第 10 章: サイコグラフィックス
   
  第 11 章: セグメント化、ターゲティング、ポジショニング
   
  第 12 章: 対象ユーザー
   
  第 13 章: 市場分析
   
  第 14 章: 通貨
   
  第 15 章: デジタル マーケティング
   
  第 16 章: マイクロマーケティング
   
  第 17 章: 対象市場
   
  第 18 章: 買い物客マーケティング
   
  第 19 章: マーケティングと人工知能
   
  第 20 章: マーケティング オートメーション
   
  第 21 章: サイコグラフィックセグメンテーション
   
  (ii) 市場調査に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における市場調査の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の市場調査の基本的な知識や情報を超えたいと考えている人
   
   
   
   

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  ケンブリッジ首都論争 - 経済パラダイムを解く、ケンブリッジ首都論争

  Fouad Sabry

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  ケンブリッジ首都論争とは
   
  経済学では、「資本論争」または「2 つのケンブリッジ論争」としても知られるケンブリッジ資本論争は、1950 年代に始まり 1960 年代まで続いた論争です。 それは、経済学における 2 つの異なる理論的および数学的観点の支持者間の意見の相違でした。 資本財の性質と機能、そして総生産と分配に関する新古典派の見方の批判が、討論中の話題となった。 議論のかなりの部分は、英国ケンブリッジ大学のジョーン・ロビンソンやピエロ・スラファなどの経済学者と、米国マサチューセッツ州ケンブリッジのマサチューセッツ工科大学のポール・サミュエルソンやロバート・ソローなどの経済学者の間で行われた。 この論争の名前は、論争に関与した校長の所在地に由来しています。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ケンブリッジ資本論争
   
  第 2 章: デビッド・リカルド
   
  第 3 章: 生産要素
   
  第 4 章: マクロ経済学
   
  第 5 章: 新古典派経済学
   
  第 6 章: ピエロ・スラッファ
   
  第 7 章: ニコラス・カルドール
   
  第 8 章: 古典経済学
   
  第 9 章: 生産機能
   
  第 10 章: ソロー?スワンモデル
   
  第 11 章: ハロッド?ドーマー モデル
   
  第 12 章: 異端の経済学
   
  第 13 章: 経済問題
   
  第 14 章: 長期と短期
   
  第 15 章：エフセイ・ドーマール
   
  第 16 章 置塩伸夫
   
  第 17 章: 新古典派総合
   
  第 18 章: 新古典マクロ経済学
   
  第 19 章: ルイージ・パシネッティ
   
  第 20 章：マクロ経済思想の歴史
   
  第 21 章：アンワル・シャイク（経済学者）
   
  (ii) ケンブリッジ資本論争に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野におけるケンブリッジ資本論争の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のケンブリッジ首都論争についての基本的な知識や情報を超えて知りたい人。

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  経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ　2017

  髙井 重明

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  「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！ 　 ソニーで長年、生産や物流に携わり 国内外の企業の「在庫管理」に熟知した著者が解説する 「在庫起点 経営コンサルティング」とは! ? 　 「在庫とは企業にとって利益とともに損失をもたらすもの」という観点から在庫に関連した3つの課題（①運転資本の増加　②廃棄ロスによる在庫処分費用の増加　③不正会計リスクの軽減）に着目し、 在庫管理手法のキモはモノと金の鮮度管理（＝時間軸管理）と徹底した週次オペレーションにあると解説。 また、取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。 加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。 英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。 製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章   財務視点から見た在庫第四章   統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章   オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章   在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用
   
  決算データは2017年用に更新されています。

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  ロジャー・バックハウス -...

  Fouad Sabry

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  ロジャー バックハウスとは
   
  イギリスの経済学者、経済史家、学者であるロジャー エドワード バックハウスは、バックハウス家の一員です。 1996 年以来、バーミンガム大学の教授の職にあり、そこで経済学の歴史と哲学を教えています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ロジャー バックハウス (経済学者)
   
  第 2 章: オーストリア経済学派
   
  第 3 章: 経済学
   
  第 4 章: 新古典派経済学
   
  第 5 章: ポストケインズ経済学
   
  第 6 章: ジョン・ヒックス
   
  第 7 章: ポール サミュエルソン
   
  第 8 章: 方法論的個人主義
   
  第 9 章: 哲学と経済学
   
  第 10 章: e. ロイ ワイントローブ
   
  第 11 章: 異端経済学
   
  第 12 章: ケネス・ビンモア
   
  第 13 章: 主流経済学
   
  第 14 章: 経済的方法論
   
  第 15 章: 応用経済学
   
  第 16 章: マーク ブラウグ
   
  第 17 章: イアン ステッドマン
   
  第 18 章: ロバート w. クロワー
   
  第 19 章: ヴィクトリア チック
   
  第 20 章: 不均衡マクロ経済学
   
  第 21 章: ロジャー ファーマー
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてロジャー バックハウスに関する基本的な知識や情報を超えて知りたいと考えている人。
   
   
   
   

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