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上司は子供ですか? - 仕事上の葛藤を研究し、解決するためのツールとしてのトランザクション分析 - cover

上司は子供ですか? - 仕事上の葛藤を研究し、解決するためのツールとしてのトランザクション分析

Stefano Calicchio

Publisher: Stefano Calicchio

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Summary

なぜ人は職場で一定の振る舞いをするのか?彼らの動機は?事業組織の中で個人が行う様々な態度や行動をフレーム化し、相互利益と相乗効果を生み出すように管理するための方法論的アプローチはあるのだろうか。取引分析の理論モデルは、これらのような質問に答えるために、あるいはむしろ動的心理学と私たちの精神の機能の相対的なメカニズムに属する主要な発見のいくつかに操作上のアプリケーションを提供するために作成されました。この操作マニュアルの中では、人々が仕事で意思決定をする動機は何か、相対的な実存的な位置は何か、企業内で必然的に行われる建設的または破壊的なゲームがどのように発展するかをよりよく理解する方法が説明されています。最終的な目的は、問題のある状況や不快感を解決するための実践的なツールを提供するだけでなく、自分のキャリア、より一般的には人事管理のためのエンパワーメントの真の手段を提供することです。
Available since: 02/07/2021.

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    過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
    幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
    毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
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    Fouad Sabry

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    マス ドライバーとは
     
    マス ドライバーまたは電磁カタパルトのリニア モーターを使用して、ペイロードを高速まで加速およびカタパルトします。この宇宙打ち上げの非ロケット技術は、マスドライバーまたは電磁カタパルトと呼ばれます。すでに使用されているものと検討されているものの両方でマスドライバーに使用されている電磁石は、電気によって作動するワイヤーのコイルを使用しています。しかしながら、ロータリーマスドライバーも提案されている。ルートに沿ったペイロードの加速は、一連の電磁石を順番に発射することによって実現されます。ペイロードの勢いにより、ルートを離れた後も移動し続けます。
     
    メリット
     
    (i) 洞察と検証次のトピックについて:
     
    第 1 章: 質量ドライバー
     
    第 2 章: ロケット
     
    第 3 章: 宇宙船の推進力
     
    第 4 章:イオンスラスター
     
    第 5 章: パルスプラズマスラスター
     
    第 6 章: ビーム駆動推進
     
    第 7 章: 核融合ロケット
     
    第 8 章: 投射物
     
    第 9 章: レールガン
     
    第 10 章: 推進剤
     
    第 11 章: コイルガン
     
    第 12 章: 軌道操縦
     
    第 13 章: スペースガン
     
    第 14 章: 運動量交換テザー
     
    第 15 章: 発射ループ
     
    第 16 章: プラズマ推進エンジン
     
    第 17 章: 宇宙船の電気推進
     
    第 18 章: 反応エンジン
     
    第 19 章: 非ロケット宇宙打ち上げ
     
    第 20 章: フィールド推進
     
    第 21 章: ラム アクセラレータ
     
    (ii) マス ドライバーに関するよくある質問に答えます。
     
    (iii) 現実世界多くの分野でのマスドライバーの使用例。
     
    (iv) マスドライバーのテクノロジーを 360 度完全に理解するために、各業界の 266 の新興テクノロジーを簡潔に説明する 17 の付録。
     
    この本の対象読者
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の質量について基本的な知識や情報を超えたい人ドライバー。
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  • 効用最大化問題 - 実用性の芸術をマスターし、経済的な選択を可能にする - cover

    効用最大化問題 - 実用性の芸術をマスターし、経済的な選択を可能にする

    Fouad Sabry

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    効用最大化問題とは
     
    功利主義哲学者のジェレミー・ベンサムとジョン・スチュアート・ミルは、最初に効用最大化の概念を考案しました。 効用最大化問題は、ミクロ経済学の分野で消費者が遭遇する課題です。 この問題は、「自分の効用を最大化するには、お金をどのように使えばよいでしょうか?」という質問に関係しています。 これは最適選択問題の範疇にあります。 これは、全体的な支出 (収入) の制限、商品のコスト、個人の好みを考慮して、利用可能な各商品やサービスをどれだけ消費するかを決定するプロセスです。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: ユーティリティ最大化の問題
     
    第 2: ユーティリティ
     
    第 3 章: 無差別曲線
     
    第 4 章: 消費者の選択
     
    第 5 章: 予算の制約
     
    第 6 章: 収入 ?消費曲線
     
    第 7 章: マーシャル需要関数
     
    第 8 章: Arrow?Debreu モデル
     
    第 9 章: 厚生経済学の基本定理
     
    第 10 章: 明らかな選好
     
    第 11 章: 間接効用関数
     
    第 12 章: ヒックス需要関数
     
    第 13 章: コーナー解
     
    第 14 章: 局所的不飽和
     
    第 15 章: ゾンネンシャイン?マンテル?デブルーの定理
     
    第 16 章: 競争均衡
     
    第 17 章: 準線形効用
     
    第 18 章: 選好 (経済学)
     
    第 19 章: 公平なアイテムの割り当て
     
    第 20 章: Dixit?Stiglitz モデル
     
    第 21 章: 抽象的な経済
     
    (II) 効用最大化問題に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (III) 多くの分野での効用最大化問題の使用例の実例。
     
    この本の対象者
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の効用最大化問題についての基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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    ルネッサンスの触媒者とは
     
    ディアドラ・ナンセン・マクロスキーはアメリカの経済学者兼学者であり、2000 年からイリノイ大学シカゴ校で教鞭をとり、同大学の教授を務めています。 経済、歴史、英語、コミュニケーション。 彼女は UIC の哲学と古典の非常勤教授でもあり、5 年間はロッテルダムのエラスムス大学で哲学の客員教授を務めていました。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (I) 以下に関する洞察:
     
    第 1 章: ディアドラ・マクロスキー
     
    第 2 章: 計量経済学
     
    第 3 章: ジョセフ・シュンペーター
     
    第 4 章: アレッサンドロ マンゾーニ
     
    第 5 章: 経済史
     
    第 6 章: フェミニスト経済学
     
    第 7 章: シカゴ経済学派
     
    第 8 章: コンドラチェフの波
     
    第 9 章: ロバート フォーゲル
     
    第 10 章: アルメン アルキアン
     
    第 11 章: マクロスキー批評
     
    第 12 章: 経済的方法論
     
    第 13 章: マリアンヌ ファーバー
     
    第 14 章: バーバラ バーグマン
     
    第 15 章: ジョエル モキル
     
    第 16 章: ジュリー A. ネルソン
     
    第 17 章: スティーブン ジリアック
     
    第 18 章: 施しへの別れ
     
    第 19 章: アイルサ マッケイ
     
    第 20 章: ブルジョワの尊厳
     
    第 21 章: 産業革命
     
    本書の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生 学生、愛好家、愛好家、および Renaissance Catalyst に関する基本的な知識や情報をさらに深めたいと考えている人。
     
     
     
     
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  • 悪循環 - 悪循環から抜け出し、情報に基づいた選択のための複雑なシステムを理解する - cover

    悪循環 -...

    Fouad Sabry

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    悪循環とは
     
    悪循環とは、フィードバック ループを通じて自らを強化し、個人に損害を与える状況を引き起こす複雑な出来事の連鎖です。 言い換えれば、短期的には均衡傾向が見られないシステムです。 正のフィードバックの一例は、サイクルの各反復がその前のサイクルを強化する方法です。 悪循環の勢いは、外部の力が介入して悪循環を止め、悪循環を断ち切るまで、同じ方向に進み続けます。 ハイパーインフレは、経済学の分野で発生する可能性のある悪循環のよく知られた例です。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 洞察、 および次のトピックに関する検証:
     
    第 1 章: 悪循環
     
    第 2 章: 肯定的なフィードバック
     
    第 3 章: 差し押さえ
     
    第 4: ヌリエル ルービニ
     
    第 5 章: 家計の負債
     
    第 6 章: 2000 年代の米国の住宅バブル
     
    第 7 章: ジャンボ住宅ローン
     
    第 8 章: 因果関係ループ図
     
    第 9 章: レバレッジ ポイント モデリング
     
    第 10 章: 住宅ローン
     
    第 11 章: サブプライム住宅ローン危機
     
    第 12 章: 2000 年代の米国住宅バブルの年表
     
    第 13 章: 2000 年代の米国住宅バブルの原因
     
    第 14 章: サブプライム危機の背景情報
     
    第 15 章: サブプライム危機への規制対応
     
    第 16 章: サブプライム住宅ローン危機の間接的な経済的影響
     
    第 17 章: サブプライム住宅ローン危機の解決策に関する議論
     
    第 18 章: システムの原型
     
    第 19 章: 戦略的デフォルト
     
    第 20 章: 大不況の原因
     
    第 21 章: 住宅を手頃な価格にする
     
    (ii) 悪循環に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) 多くの分野における悪循環の実際の使用例。
     
    これは誰か この本は、
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の悪循環に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人を対象としています。
     
     
     
     
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