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成功するビジネス オーナーの 51 の秘密 - cover

成功するビジネス オーナーの 51 の秘密

Hope Etim

Editorial: Success Ventures

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Sinopsis

目的地とそこに到達するためのルートを念頭に置くことが重要です。中小企業の銀行業務を支援するビジネスエキスパートのボブウィルソンにとって、ビジネスプランはこの目的に役立ちます。リスクと機会を正確に評価することは、このタスクにとって非常に重要です。あなたの計画を見直したいと思う人はたくさんいるでしょうが、ウィルソンは主な目的はあなた自身のためであると強調します:「それはあなたが行くところに到達する方法についてのあなたのガイドブックになるでしょう」。
書面による事業計画を持つことは、会社の所有者が彼らの事業の課題を熟考し、理解するのに役立ちます。長期戦略とは対照的に、これは短期の12か月プランです。ウィルソンは、より短い期間は、主要な目的を達成するためのアクションタスクを実行する際のより良い精度を可能にすることを説明します。たとえば、補完的な会社を購入すること、新しく革新的な製品を確立すること、フランチャイズ化することはすべて、「ビジネスを拡大する」方法と見なすことができます。
競合他社の理解がなければ、会社の計画は不完全になります。ストーニーによれば、競争力を保つためには、競合他社が何を請求しているか、そして彼らのサービスレベルがどのようなものかを知る必要があります。これらの調査結果の結果として、組織が行う必要のある追加のアクティビティが存在する可能性があります。あなた自身の会社またはあなたが働いている業界はあなたが満たすことができる必要性を持っているかもしれません。」
諮問委員会は、事業主にとっても有益です。諮問委員会を設置することで、事業主はさまざまな分野の専門家に囲まれ、将来的には彼の試金石となる」と語った。事業計画の説明責任、諮問委員会はまた、取られるべき追加の措置を特定するのを助けることができます。
Disponible desde: 21/02/2023.

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    Amjad Farooq

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    過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
    幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
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    私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
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    オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。
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    キャッシュ・イズ・キング 
     
    2008年9月15日の未曽有の金融恐慌リーマンショック、2011年3月11日 東日本大震災を経て、WHOは2020年3月11日、新型コロナウイルスがパンデミック(世界的大流行)に相当すると報道しました。
     
    VUCAの時代(2010年代より)
     
    VUCAとはVolatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)から頭文字をとって作られた単語で、現代のカオス化した経済環境を示す言葉です。つまり、「予測不能な状態」を意味します。加えて、地球温暖化、環境問題はESG、SDGsの最重要の喫緊の課題となっています。
     
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    変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。
     
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    本書では出版時点で把握可能な最新3年間(12四半期)の決算数値(2020年3月末)を使って日米欧と比較をしてCCCを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。
     
     特典:読者の方には、30分間のオンラインでの無料相談に応じます。
     
    第一章 今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか?
     
    (1)プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
     
    (2)増え続ける黒字倒産
     
    (3)増え続ける不正会計
     
    第二章 管理会計と財務会計
     
    第三章 CCCの位置付けと日米比較
     
    (1)主な財務指標
     
    (2)CCCの位置付け
     
    (3)CCCの日米比較
     
    (4)日米欧のスポーツ用品業界
     
    (5)化学大手6社
     
    (6)電子部品業界
     
    (7)医薬品業界
     
    (8)業界別国際比較
     
    第四章 PSI管理とCCCの関連
     
    (1)PSIの基本
     
    (2)PSI管理とは?
     
    (3)PSIとCCC(キャッシュ化速度)の相関について
     
    (4)PSI管理上の留意点
     
    第五章 CCCを改善するための施策
     
    (1)日本電産の取り組み
     
    (2)塩野義製薬の取り組み
     
    (3)米HP社の取り組み
     
    (4)在庫鮮度管理 各社の取り組み
     
    (5)週次管理 各社の取り組み
     
    (6)リーマンショック(2008年)から東日本大震災、タイ大洪水後(2012年)
     
    第六章 経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
     
    (1)キャッシュサイクルとリードタイム
     
    (2)欠品率
     
    (3)流通在庫(店頭在庫)
     
    (4)在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
     
    (5)在庫診断クリニックについて
     
    (6)売掛金管理の盲点
     
    (7)効果的な経営手法
     
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    第七章 日本の商慣習と会計制度における課題
     
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    (2)月次会計制度
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  • 金融商品 - 金融商品をマスターし、富と知恵への道 - cover

    金融商品 - 金融商品をマスターし、富と知恵への道

    Fouad Sabry

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    金融商品とは
     
    金融商品は、金銭の交換を伴う当事者間の契約です。 建造したり、取引したり、改造したり、決済したりすることが可能です。 それらは、現金 (通貨)、組織の所有権の証拠、または通貨 (外国為替)、負債、株式 (株式)、またはデリバティブの形で受領または交付する契約上の権利の形を取る場合があります。 現金は通貨の一種です。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 金融商品
     
    第 2 章: デリバティブ (金融)
     
    第 3 章: 証券 (金融)
     
    第 4 章: 金融資本
     
    第 5 章: 資本 (財務)
     
    第 6 章: 国際財務報告基準
     
    第 7 章: 過去のコスト
     
    第 8 章: 先物契約
     
    第 9 章: 時価会計
     
    第 10 章: スワップ (財務)
     
    第 11 章: 公正価値
     
    第 12 章: 証券市場
     
    第 13 章: マージン (財務)
     
    第 14 章: 超過課税負担
     
    第 15 章: ヘッジ会計
     
    第 15 章: 第 16 章: 金融資産
     
    第 17 章: 外国為替ヘッジ
     
    第 18 章: 資産
     
    第 19 章: 減損 (財務報告)
     
    第 20 章: ifrs 9
     
    第 21 章: イスラム法と証券取引
     
    (ii) 金融商品に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) 現実世界 さまざまな分野での金融商品の使用例。
     
    本書の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家など。 あらゆる種類の金融商品に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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  • 貿易協定 - 世界市場の扉を開き、成功に向けた貿易協定をマスターする - cover

    貿易協定 - 世界市場の扉を開き、成功に向けた貿易協定をマスターする

    Fouad Sabry

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    貿易協定とは
     
    貿易協定は、広範な税金、関税、貿易協定であり、多くの場合、投資保証が含まれます。 2 つ以上の国が相互の貿易を支援する条件に同意する場合に存在します。 最も一般的な貿易協定は特恵貿易タイプと自由貿易タイプで、署名国間で取引される品目に対する関税、割り当て、その他の貿易制限を軽減するために締結されます。
     
    どのようなメリットがあるのか
     
    (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 貿易協定
     
    第 2 章: 自由貿易地域
     
    第 3 章: 貿易ブロック
     
    第 4 章: 国際貿易記事の索引
     
    第 5 章:最恵国待遇
     
    第 6 章: 中央ヨーロッパ自由貿易協定
     
    第 7 章: オーストラリアと米国の自由貿易協定
     
    第 8 章: ヨーロッパの自由貿易地域
     
    第 9 章 優先取引地域
     
    第 10 章: 自由貿易協定
     
    第 11 章: 市場へのアクセス
     
    第 12 章:貿易関連投資措置に関する協定
     
    第 13 章: ジェーン・ジェイコブス
     
    第 14 章: 原産地規則
     
    第 15 章: 独立国家共同体自由貿易地域
     
    第 16 章: 国際投資協定
     
    第 17 章: 国境を越えた協力と協定
     
    第 18 章: 商業政策
     
    第 19 章: スパゲッティボウル効果
     
    第 20 章:韓国の通商政策
     
    第 21 章: 共通商業政策 (eu)
     
    (ii) 貿易協定に関する一般のトップの質問に答える。
     
    (iii) 多くの分野における貿易協定の使用に関する実際の例。
     
    この本は誰に向けたものなのか
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の貿易協定に関する基本的な知識や情報を超えて学びたい人。
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  • エミネント・ホライゾンズ - 歴史の流れを描き、革命的なアイデアを巡る旅、フェルナン・ブローデルの遺産を解き明かす - cover

    エミネント・ホライゾンズ -...

    Fouad Sabry

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    エミネント ホライゾンズとは
     
    フェルナン・ポール・アシル・ブローデルはフランスの歴史家でした。 彼の奨学金は、地中海、文明、資本主義 (1955 ~ 1979 年)、および未完のフランスのアイデンティティ (1970 ~ 85 年) の 3 つの主要プロジェクトに焦点を当てていました。 彼は 1950 年代と 1960 年代にフランスの歴史学および社会史のアナール学校のメンバーでした。 彼はヘンリ・ハウザーの生徒でした。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下に関する洞察:
     
    第 1 章: フェルナン・ブローデル
     
    第 2 章: アナレス学校
     
    第 3 章: ジョルジュ デュビー
     
    第 4 章: エマニュエル ル ロワ ラデュリ
     
    第 5 章: フランソワ シミアンド
     
    第 6 章: ルシアン・フェーブル
     
    第 7 章: ジャック・ル・ゴフ
     
    第 8 章: トーマス ホジスキン
     
    第 9 章: 社会科学高等研究院
     
    第 10 章: エルネスト・ラブルース
     
    第 11 章: 「ティエンヌ・バラズ」
     
    第 12 章: 長い期間
     
    第 13 章: ポール バイロック
     
    第 14 章: アラン コーバン
     
    第 15 章: ピエール・ショーヌ
     
    第 16 章: アナレス。 歴史、社会科学
     
    第 17 章: アンドレ アイマール
     
    第 18 章: ピーター・シュトラー
     
    第 19 章: 歴史人類学
     
    第 20 章: ポール・ラコム (歴史家)
     
    第 21 章: ジャン=クロード ペロー
     
    この本の対象者
     
    専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてエミネント ホライズンズに関する基本的な知識や情報を超えて知りたいと考えている人。
     
     
     
     
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