Weitere Bücher, die Sie mögen werden

• 

  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

  • 0
  • 0
  • 0

  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

  Zum Buch

• 

  市場システム - 市場システムの力と秘密を解き明かす、包括的なガイド

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  市場システムとは
   
  市場システムとは、多くの市場参加者が提案と要求を行うことを可能にする体系的なプロセスであり、買い手と売り手が対話して取引を行うのを支援します。 それは、価格メカニズムだけではなく、そのメカニズムを囲み、それを社会的文脈で機能させる規制、資格、資格、評判、清算などのシステム全体です。 著者の中には、特に自由市場システムを指すために「市場システム」という用語を使用する人もいます。 この記事では、さまざまな市場システムが存在することによる、この用語のより一般的な意味に焦点を当てます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I ) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 市場システム
   
  第 2 章: 新古典派経済学
   
  第 3 章: 生産手段
   
  第 4 章: 市場経済
   
  第 5 章: 取引コスト
   
  第 6 章: 民主的資本主義
   
  第 7 章: エコ資本主義
   
  第 8 章: 情報経済
   
  第 9 章: コモンズベースのピアプロダクション
   
  第 10 章: 市場 (経済)
   
  第 11 章: フェアトレードの議論
   
  第 12 章: マクロマーケティング
   
  第 13 章: クレマチス
   
  第 14 章: 共同消費
   
  第 15 章: リバース オークション
   
  第 16 章: ネットワークの経済学
   
  第 17 章: イスラム マーケティング
   
  第 18 章: レインボー資本主義
   
  第 19 章: 二次投票
   
  第 20 章: 経済投票
   
  第 21 章: Yeon-Koo Che
   
  (II) 市場システムに関する一般の主要な質問に答える。
   
  (III) さまざまな分野における市場システムの使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家、 およびあらゆる種類の市場システムに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Zum Buch

• 

  ワクチントレイン - 上海からロンドンまで電車で1時間

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  ワクチントレインとは
   
  ワクチントレインは、現在検討中の超高速鉄道車両の概念設計です。部分的にしか排気されていないチューブまたはトンネルで動作する磁気浮上式鉄道です。空気抵抗が減少したため、バクトレインはわずかな電力で非常に高速 (極超音速) で移動できる可能性があり、最高速度は時速 6,400 ～ 8,000 km (4,000 ～ 5,000 mph) に達します。これは、海面で測定した地球の大気中の音速の 5 ～ 6 倍です。
   
  メリット
   
  (I)次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ワクチン
   
  第 2 章: 空気チューブ
   
  第 3 章: Transrapid
   
  第 4 章: 提案された将来の輸送のリスト
   
  第 5 章: Inductrack
   
  第 6 章: リニアモーターカー
   
  第 7 章: 大気鉄道
   
  第 7 章8: 大西洋横断トンネル
   
  第 9 章: ビーチ空気輸送
   
  第 10 章: 重力真空輸送
   
  第 11 章: インドの高速鉄道
   
  第 12 章: StarTram
   
  第 13 章: ET3 グローバル アライアンス
   
  第 14 章: 磁気浮上
   
  第 15 章: ハイパーループ
   
  第 16 章: ヴァージン ハイパーループ
   
  第 17 章: ハイパーループ ポッド コンテスト
   
  第 18 章: 慶應アルファ
   
  第 19 章: 退屈な会社
   
  第 20 章: TransPod
   
  第 21 章: Arrivo
   
  (II) ワクチントレインに関する公開質問への回答
   
  (III)多くの分野でのワクチントレインの使用に関する実例。
   
  (IV) ワクチントレインの技術を 360 度完全に理解するために、各業界の 266 の新興技術を簡潔に説明する 17 の付録。
   
  この本の対象読者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類のワクチントレインに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい人.

  Zum Buch

• 

  ポリシーの異端児 -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  政策異端児とは
   
  ティモシー・チャールズ・ルーニグは、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス経済史学科の経済学者です。 特別顧問としての長いキャリアを経て、経済コンサルタント会社パブリック ファーストの取締役に就任しました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) に関する洞察 以下:
   
  第 1 章: ティム・ルーニグ
   
  第 2 章: キングストン・アポン・テムズ王
   
  第 3 章: アマルティア・セン
   
  第 4 章: エコノミスト
   
  第 5 章: キングストン アポン テムズ王立特別区
   
  第 6 章: サービトン
   
  第 7 章: エド デイビー
   
  第 8 章: サリー・ハムウィー、ハムウィー男爵夫人
   
  第 9 章: スーザン・クレイマー、クレイマー男爵夫人
   
  第 10 章: ティム・ラザール、ラッザール男爵
   
  第 11 章: キングストンとサービトン (イギリス)
   
  第 12 章: リッチモンド パーク (英国議会選挙区)
   
  第 13 章: トゥイッケナム (英国議会選挙区)
   
  第 14 章: ティム ハーフォード
   
  第 15 章: ロバート スキデルスキー
   
  第 16 章: ティモシー ガーデン、バロン ガーデン
   
  第 17 章: ティム ベスリー
   
  第 18 章: ジョニー オーツ、 オーツ男爵
   
  第 19 章: ティム リード (政治家)
   
  第 20 章: オックスフォード大学経済学部
   
  第 21 章: 2022 年キングストン アポン テムズ ロンドン特別区 評議会選挙
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、基本的な知識や情報を超えたい人 Policy Maverick について。
   
   
   
   

  Zum Buch

• 

  米国経済 - 米国経済のタペストリーを解読する

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  米国経済とは
   
  米国は、高度に発展し先進的な混合経済です。 名目gdpで世界最大の経済大国であるだけでなく、購買力平価（ppp）でも中国に次ぐ第2位の経済大国である。 2022 年の時点で、一人当たりの名目 gdp は世界で 7 番目に高く、購買力平価では 1 人当たりの gdp が 8 番目に高くなります。 名目では、アメリカ合衆国は 2022 年の世界経済の 25.4% を占めましたが、購買力平価では約 15.6% でした。 米ドルは、国際取引で最も使用される記録通貨です。 世界の基軸通貨でもあります。 それは、広大な米国債市場、オイルダラーシステムの参照基準としての機能、そしてそれに接続されたユーロダラーによって支えられています。 多くの国では、これが公式の通貨として機能していますが、その他の国では、日常の取引に使用される通貨です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 米国経済
   
  第 2 章: レーガノミクス
   
  第 3 章 : スイスの経済
   
  第 4 章: オーストラリアの経済
   
  第 5 章: 米国の国債
   
  第 6 章: カナダと米国の経済の比較
   
  第 7 章: ビル クリントン政権の経済政策
   
  第 8 章: 米国の財政政策
   
  第 9 章: 米国連邦予算
   
  第 10 章: 米国の公的債務の歴史
   
  第 11 章: ジョージ w. ブッシュ政権の経済政策
   
  第 12 章: 米国の所得格差
   
  第 13 章: 大不況
   
  第 14 章: 米国の財政状態
   
  第 15 章: 米国の対外貿易
   
  第14 章 第 16 章: バラク・オバマ政権の経済政策
   
  第 17 章: 米国の大不況
   
  第 18 章: 米国連邦予算に関する政治的議論
   
  第 19 章: 米国の赤字削減
   
  第 20 章: アベノミクス
   
  第 21 章: ドナルド・トランプ政権の経済政策
   
  (ii) 国民への回答 米国経済に関するよくある質問。
   
  (iii) 多くの分野における米国経済の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の米国経済に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Zum Buch

• 

  経営者のための戦略的管理会計のススメ

  高井重明（TAKAI SHIGEAKI）

  • 0
  • 0
  • 0

  変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計
  ２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。
  ＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞
  　・売上減に伴う損益分岐点の悪化
  　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大
  　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備
  　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策
  本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　管理会計と企業価値経営指標
  （１）管理会計と財務会計
  （２）固定費、変動費、損益分岐点管理
  （３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例　　　
  第二章　運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
  （１）管理会計ＣＣＣの位置付け
  （２）ＣＣＣ日米比較と企業事例　（業界別、日本・国際比較）
  （３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標
  （４）コロナ禍における変化対応型企業
  第三章　在庫と財務の関係
  （１）在庫管理とは？ 
  （２）財務視点から見た在庫
  　　　損益計算書と在庫
  　　　貸借対照表と在庫
  　　　キャッシュフロー計算書と在庫
  （３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価
  第四章　非財務情報
  （１）ＥＳＧとＳＤＧｓ
  （２）食糧問題、海洋プラスチック問題
  （３）パリ協定（温室効果ガス排出）
  （４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置
  （５）環境に関する国際的組織　（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）
  第五章　不正会計リスクの軽減
  （１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策
  （２）不正のトライアングル　（機会、動機、正当化）
  （３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計
  （４）海外子会社の不正会計
  （５）不正会計防止策
  第六章　効果的な施策
  （１）ＰＳＩ（生販在）管理 
  （２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
  （３）在庫の総枠管理と単品管理
  （４）週次オペレーションサイクル
  （５）ＣＣＣを改善するための施策
  （６）マネジメント参画の実地棚卸について
  （７）在庫診断クリニック
  （８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖　　
  第七章　効果的な経営手法
  （１）京セラのアメーバ経営
  （２）在庫起因コストと純資産利益率管理
  （３）バランス・スコアカード
  （４）シックスシグマ手法
  （５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）　　　　　　　　（６）効果的なＩＴソリューションと推進体制
  第八章　日本の商慣習と会計制度における課題
  （１）月末締め、翌月払い
  （２）月次会計制度

  Zum Buch