Other books that might interest you

• 

  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

  • 0
  • 0
  • 0

  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

  Show book

• 

  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

  • 0
  • 0
  • 0

  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

  Show book

• 

  グランドレベル電源 - 将来の鉄道ビジョン

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  グラウンド レベル電源とは
   
  グラウンド レベル電源 (表面集電またはフランス語で栄養補給とも呼ばれる) として知られる技術の概念とグループpar le sol)、電気自動車は、より一般的な架空送電線とは対照的に、個別に電力を供給されるセグメントから地上で電力を収集します。グランドレベルに配置された電源の使用は、主に美的な理由から行われています。 2010 年代後半には、コストの点で架線と十分に競争できるようになりました。
   
  メリット
   
  (I)次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 地上電源
   
  第 2 章: 路面電車
   
  第 3 章: ライトレール
   
  第 4 章: 架線
   
  第 5 章: 第 3 レール
   
  第 6 章: アルストム シタディス
   
  第 7 章: パンタグラフ (輸送)
   
  第 8 章: コンジットの現在のコレクション
   
  第 9 章: ボンバルディア ガイド付きライト トランジット
   
  第 10 章: トラムウェイの線路
   
  第 11 章: トラムの歴史
   
  第 12 章: スタッド コンタクト システム
   
  第 13 章: ランスの路面電車
   
  第 14 章: 集電装置
   
  第 15 章: ゴムタイヤ式路面電車
   
  第 16 章: フランスのトラム
   
  第 17 章: 電気自動車
   
  第 18 章: トーキーの路面電車
   
  第 19 章:リオデジャネイロ ライトレール
   
  第 20 章: Acumulador de Carga R-pida
   
  第 21 章: Alstom APS
   
  (II) 地上レベルの電源に関するよくある質問に答えます。
   
  (III) 多くの分野での接地レベル電源の使用に関する実際の例
   
  (IV) 簡単に説明する 17 の付録各業界の 266 の新しい技術により、地上レベルの電源技術を 360 度完全に理解できます。
   
  この本の対象読者
   
  専門家、学部生大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の地上レベルの電源に関する基本的な知識や情報を超えたい人。

  Show book

• 

  サウジアラビア経済 -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  サウジアラビア経済とは
   
  サウジアラビアの経済は中東で最大、世界で 18 番目に大きいです。 サウジ経済は石油部門に大きく依存している。 近年、石油は平均してサウジの gdp の約 40%、財政収入の 75% を占めていますが、毎年の原油価格によって大きく変動します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: サウジアラビアの経済
   
  第 2 章: エチオピアの経済
   
  第 3 章: インドネシアの経済
   
  第 4 章: ヨルダンの経済
   
  第 5 章: カザフスタンの経済
   
  第 6 章: クウェートの経済
   
  第 7 章: モロッコの経済
   
  第 8 章: パキスタンの経済
   
  第 9 章: 英国の経済
   
  第 10 章: パキスタンの経済 アラブ首長国連邦
   
  第11章: イエメン経済
   
  第12章: バーレーン経済
   
  第13章: サウジアラムコ
   
  第12章 14: サウジアラビア
   
  第 15 章: インドの経済
   
  第 16 章: 中東の経済
   
  第 17 章: サウジアラビアのエネルギー
   
  第 18 章: サウジアラビアの外国人労働者
   
  第 19 章: 公共投資基金
   
  第 20 章: サウジ ビジョン 2030
   
  第 21 章: 投資省 (サウジアラビア)
   
  (ii) サウジアラビア経済に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのサウジアラビア経済の利用に関する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類の基本的な知識や情報を超えたい人 サウジアラビア経済。
   
   
   
   

  Show book

• 

  経済社会学 - 複雑なウェブを解き明かす、経済社会学への旅

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  経済社会学とは
   
  経済社会学の分野は、さまざまな経済現象に影響を与える社会的要因の調査に関係します。 古典時代と「新しい経済社会学」と呼ばれる現代は、この分野を分けるために使用できる 2 つの主要なカテゴリです。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 経済社会学
   
  第 2 章: 都市社会学
   
  第 3 章: 社会経済
   
  第 4 章: 社会構造
   
  第 5 章: マーク・グラノヴェッター
   
  第 6 章: 資本主義の文化
   
  第 7 章 : ニール スメルザー
   
  第 8 章: ピーター b. エヴァンス
   
  第 9 章: リチャード スウェドバーグ
   
  第 10 章: ハリソン ホワイト
   
  第 11 章 : 経済帝国主義
   
  第 12 章: ヴィクトール ニー
   
  第 13 章: 社会学
   
  第 14 章: 非市場勢力
   
  第 15 章: 社会学の参考文献
   
  第 16 章: 埋め込み性
   
  第 17 章: イェンス・ベッカート
   
  第 18 章: j. ロジャース ホリングスワース
   
  第 19 章: 社会経済レビュー
   
  第 20 章: アーサー スティンチコム
   
  第 21 章: ニーナ バンデルジ
   
  (ii) 経済社会学に関する一般のよくある質問に答えます。
   
  (iii) さまざまな分野での経済社会学の使用例の実例。
   
  (iv) 経済社会学の包括的な理解を可能にする 1,200 を超える用語を収録した豊富な用語集。 (電子書籍のみ)。
   
  対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や知識を超えたいと考えている人 あらゆる種類の経済社会学の情報。
   
   
   
   

  Show book

• 

  経営者のための会計管理 ccc...

  重明 高山流水

  • 0
  • 0
  • 0

  キャッシュ・イズ・キング２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。
   
  また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  目次
   
  第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
   
  （１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
   
  （２）増え続ける黒字倒産
   
  （３）増え続ける不正会計
   
  第二章　管理会計と財務会計
   
  第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較
   
  （１）主な財務指標
   
  （２）ＣＣＣの位置付け
   
  （３）ＣＣＣの日米比較
   
  （４）スポーツ用品業界
   
  （５）化学大手６社
   
  第四章　ＣＣＣを改善するための施策
   
  （１）売掛債権
   
  （２）日本電産の取り組み
   
  （３）米ＨＰ社の取り組み
   
  （４）在庫鮮度管理　各社の取り組み
   
  （５）週次管理　各社の取り組み
   
  （６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
   
  第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
   
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
   
  （２）欠品率
   
  （３）流通在庫（店頭在庫）
   
  （４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
   
  （５）売掛金管理の盲点
   
  （６）効果的な経営手法
   
  第六章　日本の商慣習と会計制度における課題
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度

  Show book