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ユーティリティ - 選択を極める、実用性の科学 - cover

ユーティリティ - 選択を極める、実用性の科学

Fouad Sabry

Traduttore Kei Imano

Casa editrice: 10億人の知識があります [Japanese]

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Sinossi

ユーティリティとは
 
経済学では、効用とは、特定の人が世界の特定の状態から得る満足度の尺度です。 時間が経つにつれて、この用語は 2 つの異なる意味で使用されるようになりました。この用語は当初、功利主義理論の一部として、ジェレミー ベンサムやジョン スチュアート ミルなどの道徳哲学者によって、喜びまたは幸福の尺度として導入されました。 この文脈では、同じ州内のさまざまな人々の効用は同等です。 特に、各州のすべての人々の効用の合計を計算し、その合計が最大になる州を選択できます。 この用語は、現代の経済理論を支配する新古典派経済学の中で、選択セットに対する消費者の序列的な好みを表すものとして適応され、再適用されてきました。 この文脈では、効用は異なる消費者間で比較したり、基本的な解釈を持ったりすることはできません。 実際、効用関数のすべての単調変換は、代替案に対する同じ順序順位を表すため、新古典派経済学の観点からは同等です。 ゲーム理論でも効用は同じ意味で使われます。 この有用性の概念は個人的なものであり、受け取る喜びではなく選択に基づいているため、元の概念よりも必要な行動の仮定が少なくなります。
 
どのようなメリットがあるのか
 
(i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
 
第 1 章: ユーティリティ
 
第 2 章: 無差別曲線
 
第 3 章: アローの不可能性定理
 
第 4 章: 社会福祉機能
 
第 5 章: 消費者の選択
 
第 6 章: 厚生経済学
 
第 7 章: 期待効用仮説
 
第 8 章: 効用最大化問題
 
第 9 章: マーシャルの需要関数
 
第 10 章: 序数効用
 
第 11 章: 基本的な効用
 
第 12 章: 明らかな好み
 
第 13 章: 置換の一定弾性
 
第 14 章: 準線形効用
 
第 15 章: フォン・ノイマン?モルゲンシュテルンの効用定理
 
第 16 章: 選好 (経済)
 
第 17 章: 好み
 
第 18 章: ドゥブルーの表現定理
 
第 19 章: 複数属性ユーティリティ
 
第 20 章: 二項対立的な好み
 
第 21 章: レスポンシブ セット拡張
 
(ii) 実用性に関する一般のトップの質問に答える。
 
(iii) 多くの分野でのユーティリティの使用に関する実際の例。
 
この本は誰に向けたものなのか
 
専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のユーティリティに関する基本的な知識や情報を超えたい人。
Disponibile da: 05/02/2024.
Lunghezza di stampa: 295 pagine.

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    ユーロとは
     
    欧州連合の 27 加盟国のうち 20 か国が公式通貨としてユーロを使用しています。 この国の集合体は正式にはユーロ地域、またはユーロ圏と呼ばれることが多く、2023 年の時点で平均約 3 億 4,400 万人の個人で構成されています。 100 セント相当のユーロは 1 ユーロに相当します。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: ユーロ
     
    第 2 章: cfa フラン
     
    第 3 章: 欧州中央銀行
     
    第 4 章: アイスランド クローナ
     
    第 5 章: ユーロ圏
     
    第 6 章: 法定通貨
     
    第 7 章: スロバキアのユーロ硬貨
     
    第 8 章: ユーロ収束基準
     
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    第 10 章: ラトビアとユーロ
     
    第 11 章: ブルガリアとユーロ
     
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    第 21 章: イベント研究
     
    (ii) ユーロに関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) さまざまな分野でのユーロの使用に関する実際の例。
     
    本書の対象者
     
    専門家、 学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類のユーロに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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    市場分析とは
     
    市場分析では、特殊な業界内の特殊な市場の魅力とダイナミクスを研究します。 これは業界分析の一部であり、ひいては地球環境分析の一部でもあります。 これらすべての分析を通じて、企業の強み、弱み、機会、脅威 (swot) を特定できます。 最後に、swot 分析の助けを借りて、企業の適切なビジネス戦略が定義されます。 市場分析は、企業の計画活動、特に在庫、購入、労働力の拡大/縮小、施設の拡張、資本設備の購入、プロモーション活動などの決定に関する情報を提供するために使用される市場の文書化された調査としても知られています。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 市場分析
     
    第 2 章: マーケティング
     
    第 3 章: マーケティング調査
     
    第 4 章: マーケティング計画
     
    第 5 章: 市場セグメンテーション
     
    第 6 章: 市場調査
     
    第 7 章: マーケティング管理
     
    第 8 章: 競合他社分析
     
    第 9 章: マーケティング戦略
     
    第 10 章: 状況分析
     
    第 11 章: セグメント化、ターゲティング、ポジショニング
     
    第 12 章: コンテキスト分析
     
    第 13 章: ターゲット 対象読者
     
    第 14 章: 産業市場の細分化
     
    第 15 章: 優位性 (経済)
     
    第 16 章: 市場環境
     
    第 17 章: 対象市場
     
    第 18 章: 市場への参入
     
    第 19 章: ファーモグラフィックス
     
    第 20 章: 地球環境分析
     
    第 21 章: 製品 戦略
     
    (ii) 市場分析に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) 多くの分野で市場分析を使用する実際の例。
     
    本書の対象者
     
    専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の市場分析について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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    可処分所得および裁量所得とは
     
    個人所得の合計から現在の所得税を差し引いて、可処分所得を求めます。 裁量的個人所得は、国民経済計算の定義に従って、個人所得から個人現行税を差し引くことによって計算されます。 「可処分所得」とは、給与から税金をすべて差し引いた後に残るお金のことを指します。 これは、個人の購入が個人の貯蓄から差し引かれるためです。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 可処分所得と裁量所得
     
    第 2 章: 保存
     
    第 3 章: 税額控除
     
    第 4 章: 控除項目
     
    第 5 章: キャピタルゲイン
     
    第 6 章: 所得に応じて支払う税金
     
    第 7 章: 給与計算
     
    第 8 章: 限界消費性向
     
    第 9 章: 税金区分
     
    第 10 章: オランダの所得税
     
    第 11 章: 装飾
     
    第 12 章: 調整後の総収入
     
    第 13 章: 従来の ira
     
    第 14 章: 平均消費性向
     
    第 15 章: 欧州連合の源泉徴収税
     
    第 16 章: カナダの所得税
     
    第 17 章: 平均貯蓄性向
     
    第 18 章: 可処分世帯と 1 人当たりの所得
     
    第 19 章: 限度額を超える控除
     
    第 20 章: スペインの課税
     
    第 21 章: ベルギーの課税
     
    (ii) 可処分所得と裁量所得に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) 多くの分野における可処分所得と裁量所得の使用に関する実際の例。
     
    この本の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の可処分所得や裁量収入について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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  • 経営者のための管理会計 ccc(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)のススメ 2020年版 - cover

    経営者のための管理会計...

    髙井 重明

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    キャッシュ・イズ・キング 
    2008年9月15日の未曽有の金融恐慌リーマンショック、2011年3月11日 東日本大震災を経て、WHOは2020年3月11日、新型コロナウイルスがパンデミック(世界的大流行)に相当すると報道しました。
    VUCAの時代(2010年代より)
    VUCAとはVolatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)から頭文字をとって作られた単語で、現代のカオス化した経済環境を示す言葉です。つまり、「予測不能な状態」を意味します。加えて、地球温暖化、環境問題はESG、SDGsの最重要の喫緊の課題となっています。
    このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵を生かした変化対応力ではないでしょうか?
    変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。
    そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。
    本書では出版時点で把握可能な最新3年間(12四半期)の決算数値(2020年3月末)を使って日米欧と比較をしてCCCを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。
    特典:読者の方には、30分間のオンラインでの無料相談に応じます。
     
    第一章 今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか?
    (1)プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
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    第二章 管理会計と財務会計
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    (6)電子部品業界
    (7)医薬品業界
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    第四章 PSI管理とCCCの関連
    (1)PSIの基本
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    第五章 CCCを改善するための施策
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    (2)塩野義製薬の取り組み
    (3)米HP社の取り組み
    (4)在庫鮮度管理 各社の取り組み
    (5)週次管理 各社の取り組み
    (6)リーマンショック(2008年)から東日本大震災、タイ大洪水後(2012年)
    第六章 経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
    (1)キャッシュサイクルとリードタイム
    (2)欠品率
    (3)流通在庫(店頭在庫)
    (4)在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
    (5)在庫診断クリニックについて
    (6)売掛金管理の盲点
    (7)効果的な経営手法
    (8)効果的なシステムとその活用
    第七章 日本の商慣習と会計制度における課題
    (1)月末締め、翌月払い
    (2)月次会計制度
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