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  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
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  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  社会主義のビジョン -...

  Fouad Sabry

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  社会主義のビジョンとは
   
  レオ・フーバーマンはアメリカの社会主義経済学者でした。 1949 年にポール・スウィージーと月刊レビューを創刊し、共同編集しました。 彼はコロンビア大学ニューカレッジで社会科学学部の学部長を務めていました。 新聞PMの労働編集者。 人気の歴史本『人間の世俗品』と『We, the People: The Drama of America』の著者でもあります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: レオ・フーバーマン
   
  第 2 章: スコットが近づく
   
  第 3 章: 月次レビュー
   
  第 4 章: アービング・ハウ
   
  第 5 章: ロバート ハイルブロナー
   
  第 6 章: ポール・スウィージー
   
  第 7 章: F. O. マシーセン
   
  第 8 章: ポール A. バラン
   
  第 9 章: ハリー マグドフ
   
  第 10 章: ジョージ ブライトマン
   
  第 11 章: ジェームズ ボッグス (活動家)
   
  第 12 章: ジョン ベラミー フォスター
   
  第 13 章: エレン・メイクシン・ウッド
   
  第 14 章: マルセル・リーブマン
   
  第 15 章: 独占資本
   
  第 16 章: ハイム カントロビッチ
   
  第 17 章: デビッド P. ベレンバーグ
   
  第 18 章: ハル ドレイパー
   
  第 19 章: 新マルクス主義
   
  第 20 章: マルクス経済学
   
  第 21 章: スウィージー対ニューハンプシャー
   
  この本の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、社会主義ビジョンに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  ハイパーインフレーション -...

  Fouad Sabry

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  ハイパーインフレとは
   
  経済学では、ハイパーインフレは、非常に高く、時間の経過とともに増加するインフレと定義されます。 このため、すべての品目の価格が上昇し、現地通貨の実際の価値は急速に下落します。 この結果、人々は通常、より安定した外貨に切り替えることになり、その特定の通貨で所有する現金の量が減少します。 価格が安定した外国通貨で測定される場合、多くの場合、価格は同じ範囲内に留まります。 短期的にハイパーインフレを止めるための効果的な資本制限と通貨代替（「ドル化」としても知られる）が従来の手法であるにもかかわらず、これらの措置に関連する社会的、経済的影響は多大である。 しかし、これらの効果のない対策を実行することにより、問題がさらに悪化することがよくあります。 その後の経済ショックによる社会的コストを軽減しながらインフレを徐々に低下させることを目的として、多くの政府はそのような手段に頼らずに構造的懸念に対処しようと決定しました。
   
  どのようなメリットがあるのか 
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ハイパーインフレ
   
  第 2 章: インフレ
   
  第 3 章: シニョリッジ
   
  第 4 章: ハンガリー フォリント
   
  第 5 章: イラク ディナール
   
  第 6 章: ベネズエラ ボル?バール
   
  第 7 章: オーストリア ハンガリー クローネ
   
  第 8 章: スティーブ ハンケ
   
  第 9 章: 慢性的なインフレ
   
  第 10 章: 見えざる手
   
  第 11 章: ユーゴスラビア ディナール
   
  第 12 章: アダム スミス
   
  第 13 章: デノミネーション
   
  第 14 章: ワイマール共和国のハイパーインフレ
   
  第 15 章: ジンバブエのハイパーインフレ
   
  第 16 章: ジンバブエの紙幣
   
  第 17 章: ジンバブエ ドル
   
  第 18 章: 法定通貨
   
  第 19 章: ジンバブエ ドル (2019?現在)
   
  第 20 章: ベネズエラのハイパーインフレ
   
  第 21 章: ヴィエルネス ロホ
   
  (ii) 国民のトップへの回答 ハイパーインフレに関する質問。
   
  (iii) さまざまな分野でのハイパーインフレの実際の使用例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のハイパーインフレに関する基本的な知識や情報を超えて知りたいと考えている人。
   
   
   
   

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  4ステップでできる問題解決 -...

  Stefano Calicchio

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  問題解決とは何か、どのように機能するのか？どのような人が、どのような結果で、問題解決を行うことができるのか？問題解決の戦略は、人々の生活にどのような変化をもたらすのでしょうか？
  
  本書は、問題解決の単純な定義にとどまらず、最高の問題解決者や一流の機関・企業組織が問題解決のためにどのような戦略を適用しているかを、シンプル、明確、かつ包括的に記述しています。特に、このハンドブックでは、読者の手取り足取り、そのポイントを紹介しています。
  
  - 問題解決とは何か、どのように機能するのか
  - 問題を正しく表現し、解決策を正しく定義する方法。
  - 洞察力とは何か、この思考形態が問題解決に果たす役割とは何か。
  - 問題解決の経験者と未熟者の違いは何か、問題解決のスキルはどのようにして身につけることができるのか。
  
  このガイドで説明されている最良の問題解決戦略を正しく使う方法を学ぶことは、方法さえ知っていれば、誰にとっても身近な活動になります。何千ページもある理論的なマニュアルで時間を無駄にするのはやめて、シンプルで刺激的でわかりやすい読み物を通して、本当に重要なことを発見してください。
   

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  メディア市場 - メディア市場をマスターし、デジタル時代を乗り切る

  Fouad Sabry

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  メディア マーケットとは
   
  メディア マーケット、ブロードキャスト マーケット、メディア リージョン、指定マーケット エリア (DMA)、テレビ マーケット エリア、または単にテレビ マーケット エリアとも呼ばれる市場。 市場とは、国民が同じ (または同等の) テレビおよびラジオ局のサービスにアクセスできる地域です。 マーケットには、新聞やインターネットのコンテンツなど、他の形式のメディアも含まれる場合があります。 それらは 1 つまたは複数の大都市圏に対応するか、重複する可能性があります。 ただし、人口密集地の数が限られている地方地域も市場として認識される場合があります。 逆もまた真で、非常に大きな大都市圏がいくつかの異なる部分に分割されることがあります。 市場地域が重複する可能性があります。これは、1 つのメディア市場の周辺に住んでいる個人が、近くにある便利な他の市場から情報を入手できる可能性があることを意味します。 これらの測定値は米国のニールセン・メディア・リサーチ社によってまとめられており、視聴者測定のプロセスで広く活用されています。 2013 年 9 月に Arbitron の買収が完了して以来、ニールセンはラジオとテレビの両方で視聴者測定を行っています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  ( I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: メディア市場
   
  第 2 章: ニールセン・オーディオ
   
  第 3 章: チャンネル17 テレビ
   
  第 4 章: ナッシュビル公共テレビ テレビ
   
  第 5 章: 視聴者数の測定
   
  第 6 章: 市場の失敗
   
  第 7 章: 私たちはあなたのマウンテンテレビです-テレビ
   
  第 8 章: チャンネル5-テレビ
   
  第 9 章: ニューヨーク首都圏のメディア
   
  第 10 章: コロンビア放送システムとワーナーメディア プラス
   
  第 11 章: 仮想チャンネル 34
   
  第 12 章: ニュース/トーク形式で放送するラジオ局
   
  第 13 章: タンパベイ地域のメディア
   
  第 14 章: トップ  形式を放送するラジオ局
   
  第 15 章 : 米国におけるデジタル テレビへの移行
   
  第 16 章: 米国ネブラスカ州コロンバスにサービスを提供する認可を受けたラジオ局。
   
  第 17 章: ニールセン メディア リサーチ
   
  第 18 章: 規制市場
   
  第 19 章: 米国でよく視聴されている市場外のテレビ局
   
  第 20 章: フロリダ州ジャクソンビルのメディア
   
  第 21 章: ワシントンD.C.にサービスを提供する認可を受けた商業オールニュースラジオ局
   
  (II) メディア市場に関する一般のよくある質問に答えます。
   
  (III) さまざまな分野でのメディア市場の実際の使用例。
   
  本書の概要 対象は
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のメディア マーケットに関する基本的な知識や情報を超えたい人です。

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