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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  カルテル -...

  Fouad Sabry

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  カルテルとは
   
  カルテルは、利益を向上させて市場を支配するために互いに共謀する独立した市場参加者のグループです。 カルテルは、低い生産割当、備蓄、販売割当を通じて人為的に不足を作り出すことで、競争を制限し、価格を引き上げるために生産者によって形成される組織です。 カルテルは垂直的または水平的ですが、すべてのメンバーにとって離反の誘惑と価格の下落により本質的に不安定です。 さらに、技術の進歩や代替品の出現により、カルテルの価格決定力が弱まり、カルテルを維持するために必要な協力が崩壊する可能性があります。 カルテルは通常、同じビジネス分野の団体であり、したがってライバル同士の同盟です。 ほとんどの管轄区域はこれを反競争的行為とみなし、そのような行為を禁止しています。 カルテル行為には、価格操作、談合、生産量の削減などが含まれます。 カルテルを分析する経済学の理論はカルテル理論です。 カルテルは、他の形態の共謀や企業合併などの反競争組織とは区別されます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察と検証 以下のトピックについて説明します。
   
  第 1 章: カルテル
   
  第 2 章: 寡占
   
  第 3 章: 国際航空運送協会
   
  第 4 章 : 米国独占禁止法
   
  第 5 章: 価格操作
   
  第 6 章: 共謀
   
  第 7 章: 反競争的行為
   
  第 8: 競争法
   
  第9章: 非カルテル化
   
  第10章: 市場支配力
   
  第11章: 市場集中
   
  第12章: 超 -帝国主義
   
  第 13 章: リジンの価格操作の陰謀
   
  第 14 章: 経済法
   
  第 15 章: ジョージ w. ストッキング シニア
   
  第 16 章: 国家カルテル理論
   
  第 17 章: ホルム・アルノ・レオンハルト
   
  第 18 章: カルテル理論
   
  第 19 章: 強制カルテル
   
  第 20 章: カルテルの議席 (記念碑)
   
  第 21 章: マーガレット レーベンスタイン
   
  (ii) カルテルに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野におけるカルテルの使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家、 あらゆる種類のカルテルに関する基本的な知識や情報をさらに詳しく知りたい人。
   
   
   
   

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  パッシブ投資へのシンプルなアプローチ -...

  Stefano Calicchio

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  パッシブ投資とは、どのようなもので、どのような効果があるのでしょうか？なぜ、どのような目的で、怠惰なポートフォリオを構築するのか？パッシブ投資ではどのようなツールを使い、どのような戦略をとることができるのか。
  
  パッシブ投資の基本を素早く学び、時間をかけて成長する怠惰なポートフォリオを構築することは、かつてないほど簡単なことです。初めて、包括的でわかりやすいガイドで、理論と運用の原則を示します。この実践的なハンドブックでは、パッシブ投資とは何か、投資家の生活においてどのような役割を果たすのか、真に理解するために必要なすべての情報が記載されています。パッシブ・レプリケーション、ETFの活用、マルチファクター戦略の活用など、読者が迷うことなくアプローチできる方法をステップバイステップで学ぶことができます。このように、金融投資について、その仕組みや資金運用への応用など、視野を広げるための戦略をわかりやすく、かつ本質的な情報によって発見することができます。

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  ニクソンショック -...

  Fouad Sabry

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  ニクソンショックとは
   
  1971年、インフレの上昇に対応して、アメリカ合衆国のリチャード・ニクソン大統領は一連の経済政策を実施したが、その中で最も重要なものは、賃金と価格の凍結、輸入品に対する課徴金、および直接国際兌換性の一方的な取り消しであった。 米ドルから金へ。 これらの措置は総称してニクソン・ショックと呼ばれました。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章：ニクソンショック
   
  第 2 章: ゴールドスタンダード
   
  第 3 章: 基軸通貨
   
  第 4 章: ハードカレンシー
   
  第 5 章: ブレトンウッズ体制
   
  第 6 章: 評価の切り下げ
   
  第 7 章: 外貨準備高
   
  第 8 章: 国際金融
   
  第 9 章: 米ドルの歴史
   
  第 10 章: トリフィンのジレンマ
   
  第 11 章: 通貨覇権
   
  第 12 章: スミソニアン協定
   
  第 13 章: ロバート・トリフィン
   
  第 14 章: 為替介入
   
  第 15 章：法外な特権
   
  第 16 章 固定為替相場制
   
  第 17 章: 為替レートの柔軟性
   
  第 18 章: 国際通貨制度
   
  第 19 章: ロンドン ゴールド プール
   
  第 20 章：米国の金融政策の歴史
   
  第 21 章: 米国と国際通貨基金
   
  (ii) ニクソンショックに関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのニクソンショックの使用の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のニクソンショックについて基礎的な知識や情報を超えて知りたい人。

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  ユーティリティ - 選択を極める、実用性の科学

  Fouad Sabry

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  ユーティリティとは
   
  経済学では、効用とは、特定の人が世界の特定の状態から得る満足度の尺度です。 時間が経つにつれて、この用語は 2 つの異なる意味で使用されるようになりました。この用語は当初、功利主義理論の一部として、ジェレミー ベンサムやジョン スチュアート ミルなどの道徳哲学者によって、喜びまたは幸福の尺度として導入されました。 この文脈では、同じ州内のさまざまな人々の効用は同等です。 特に、各州のすべての人々の効用の合計を計算し、その合計が最大になる州を選択できます。 この用語は、現代の経済理論を支配する新古典派経済学の中で、選択セットに対する消費者の序列的な好みを表すものとして適応され、再適用されてきました。 この文脈では、効用は異なる消費者間で比較したり、基本的な解釈を持ったりすることはできません。 実際、効用関数のすべての単調変換は、代替案に対する同じ順序順位を表すため、新古典派経済学の観点からは同等です。 ゲーム理論でも効用は同じ意味で使われます。 この有用性の概念は個人的なものであり、受け取る喜びではなく選択に基づいているため、元の概念よりも必要な行動の仮定が少なくなります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ユーティリティ
   
  第 2 章: 無差別曲線
   
  第 3 章: アローの不可能性定理
   
  第 4 章: 社会福祉機能
   
  第 5 章: 消費者の選択
   
  第 6 章: 厚生経済学
   
  第 7 章: 期待効用仮説
   
  第 8 章: 効用最大化問題
   
  第 9 章: マーシャルの需要関数
   
  第 10 章: 序数効用
   
  第 11 章: 基本的な効用
   
  第 12 章: 明らかな好み
   
  第 13 章: 置換の一定弾性
   
  第 14 章: 準線形効用
   
  第 15 章: フォン・ノイマン?モルゲンシュテルンの効用定理
   
  第 16 章: 選好 (経済)
   
  第 17 章: 好み
   
  第 18 章: ドゥブルーの表現定理
   
  第 19 章: 複数属性ユーティリティ
   
  第 20 章: 二項対立的な好み
   
  第 21 章: レスポンシブ セット拡張
   
  (ii) 実用性に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのユーティリティの使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のユーティリティに関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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