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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
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  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  スタグフレーション -...

  Fouad Sabry

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  スタグフレーションとは
   
  経済学の分野によれば、スタグフレーションは不況インフレとも呼ばれ、インフレ率が高かったり、インフレ率が高かったりする状況を指します。 上昇に伴い、経済成長のペースは鈍化し、失業率は一貫して高くなっています。 この状況の結果、政策立案者は難問に直面しています。インフレを抑制するための取り組みが実際に失業率を高める可能性があるためです。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  ( i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: スタグフレーション
   
  第 2 章: ケインズ経済学
   
  第 3 章: マクロ経済学
   
  第 4 章: インフレ
   
  第 5 章: マネタリズム
   
  第 6 章: is?lm モデル
   
  第 7 章: 完全雇用
   
  第 8 章: ニューケインジアン経済学
   
  第 9 章: 経済学記事の索引
   
  第 10 章: 財政政策
   
  第 11 章: フィリップス曲線
   
  第 12 章: 景気循環
   
  第 13 章: マクロ経済モデル
   
  第 14 章: 貨幣の中立性
   
  第 15 章: 政策の無効性の命題
   
  第 16 章: 通貨インフレ
   
  第 17 章: 新古典派総合
   
  第 18 章: 新古典マクロ経済学
   
  第 19 章: ad?as モデル
   
  第 20 章: nairu
   
  第 21 章: マクロ経済思想の歴史
   
  (ii) スタグフレーションに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) リアル 多くの分野でスタグフレーションが使用されている世界の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家、その他の人々 あらゆる種類のスタグフレーションについて、基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  4つのステップで学ぶコンフリクト・マネジメント -...

  Stefano Calicchio

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  なぜコンフリクト・マネジメントをマスターすることが不可欠なのか？コンフリクトを障害から成長と理解の機会に変えるにはどうすればいいのか？紛争に対処し、解決するための最も効果的な戦略とは？
  
  コンフリクト解決のダイナミズムを理解するために不可欠なガイドを読む準備をしよう。本書は、仕事から個人的なことまで、人生のあらゆる領域における紛争を理解し、管理するための明確で深い道筋を提供する。特に、コンフリクト・マネジメントの重要な段階が探求されている： 
  
  - コンフリクト・ダイナミクスを認識し理解する方法
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  経済学シカゴスクール -...

  Fouad Sabry

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  経済学シカゴ学派とは
   
  シカゴ経済学派は、シカゴ大学の教員の研究に関連した新古典派の経済思想です。 その原則を構築し普及させてきました。 ミルトン フリードマンとジョージ スティグラーは、シカゴ学派の主要な学者とみなされています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察と検証 次のトピック:
   
  第 1 章: シカゴ経済学派
   
  第 2 章: フリードリヒ・ハイエク
   
  第 3 章: ミルトン・フリードマン
   
  第 4 章 : ロバート ルーカス ジュニア
   
  第 5 章: ジョン ヒックス
   
  第 6 章: オリバー e. ウィリアムソン
   
  第 7 章: ジョージ スティグラー
   
  第 8 章: アルメン アルキアン
   
  第 9 章: アーロン ディレクター
   
  第 10 章: オーストリア景気循環理論
   
  第 11 章: ラース ピーター ハンセン
   
  第 12 章: オーストリア経済学派
   
  第 13 章: ロバート b. ウィルソン
   
  第 14 章: ドイツ銀行金融経済賞
   
  第 15 章: マネタリズム
   
  第 16 章: シカゴの少年たち
   
  第 17 章: ノーベル経済学賞
   
  第 18 章: ダグラス・ダイアモンド
   
  第 19 章: ヘラー - ハーウィッツ経済研究所
   
  第 20 章: プリンストン大学経済学部
   
  第 21 章: 2022 年ノーベル経済学賞
   
  (ii) 一般トップへの回答 エコノミクス シカゴ スクールに関する質問。
   
  (iii) さまざまな分野でのエコノミクス シカゴ スクールの実際の使用例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の経済学シカゴスクールの基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  社会主義 - 公平と正義への道を描く

  Fouad Sabry

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  社会主義とは
   
  生産手段の私有とは対照的に、社会主義は幅広い経済および社会システムを包含する政治的および経済的な概念です。 社会主義は、これらの生産手段の社会的所有権の存在によって区別されます。 この記事では、そのようなシステムの実装に関連する経済的、政治的、社会的な理論と運動について説明します。 社会的所有権の概念は、公的所有、コミュニティ所有、集団所有、協同所有、または個人所有など、さまざまな方法で表現できます。 社会主義にはさまざまな形態があり、一言で説明することはできませんが、そのすべてに共通する特徴は社会的所有権です。 歴史的に見て、社会主義は政治的スペクトルの左翼にあると考えられてきました。 企業における経営形態、資源配分において市場と計画が果たす役割、下からまたは上から来るさまざまなアプローチはすべて、さまざまなタイプの社会主義の発展に寄与する要因です。 政党、国家、テクノクラート主導の戦略を支持する社会主義者がいる一方で、政府が変化をもたらすのに適切な組織であるかどうかについて同意しない社会主義者もいます。
   
  どのように行動するか 
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 社会主義
   
  第 2 章: リバタリアン社会主義
   
  第 3 章: 国家資本主義
   
  第 4 章: 反資本主義
   
  第 5 章: アナキスト経済学
   
  第 6 章: アナキズムと資本主義
   
  第 7 章: 相互主義 (経済理論)
   
  第 8 章: 左翼リバタリアニズム
   
  第 9 章: アナーキズムの問題
   
  第 10 章: 現代 ポートフォリオ理論
   
  第 11 章: 福祉批判
   
  第 12 章: 民主社会主義
   
  第 13 章: 国家社会主義
   
  第 14 章: タイプ 社会主義の
   
  第 15 章: 社会主義的生産様式
   
  第 16 章: 市場社会主義
   
  第 17 章: 社会主義経済
   
  第 18 章: 世界社会主義運動
   
  第 19 章: 社会主義国家
   
  第 20 章: 社会主義の歴史
   
  第 21 章: 標準偏差
   
  (ii) 社会主義に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野で社会主義が使用される実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の社会主義についての基本的な知識や情報を超えて学びたいと考えている人。
   
   
   
   

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