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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  市場支配力 -...

  Fouad Sabry

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  市場支配力とは
   
  経済学において、市場支配力とは、供給を操作することによって製品またはサービスを販売する価格に影響を与える企業の能力を指します。 または経済的利益を増やすための製品やサービスの需要。 言い換えれば、企業が完全に弾力的な需要曲線に直面せず、収益を失うことなく限界費用（mc）よりも高い価格（p）を設定できる場合に、市場支配力が発生します。 これは、市場支配力の大きさが、企業の利益を最大化する生産高レベルにおける p と mc の間のギャップに関連していることを示しています。 企業の市場支配力のレベルを要約するギャップの大きさは、残余需要曲線の形状によって決まります。 逆需要が急峻であるということは、収益が高く、市場での優位性が高まっていることを示しています。 このような傾向は、市場参加者が市場支配力を持たず、p = mc であり、企業の経済的利益がゼロである完全競争市場と矛盾します。 したがって、完全競争市場の市場参加者は「プライステイカー」と呼ばれ、市場支配力を示す市場参加者は「プライスメーカー」または「価格設定者」と呼ばれます。
   
  どのようにするか 利点
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 市場支配力
   
  第 2 章: 複占
   
  第 3 章: ミクロ経済学
   
  第 4 章: 独占
   
  第 5 章: 独占的競争
   
  第 6 章: 寡占
   
  第 7: 完全な競争
   
  第 8 章: 不完全な競争
   
  第 9 章: ハーフィンダール?ハーシュマン指数
   
  第 10 章: 反競争的行為
   
  第 11 章: 参入障壁
   
  第 12 章: 独占利益
   
  第 13 章: ラーナー指数
   
  第 14 章: 市場構造
   
  第 15 章: 市場の集中
   
  第 16 章: 競争 (経済)
   
  第 17 章: エドワード チェンバリン
   
  第 18 章: 優位性 (経済)
   
  第 19 章: 二国間独占
   
  第 20 章: 利益 (経済)
   
  第 21 章: 独占価格
   
  (ii) 市場に関する一般のよくある質問に答える
   
  (iii) 多くの分野における市場支配力の利用に関する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の市場支配力について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  効用最大化問題 - 実用性の芸術をマスターし、経済的な選択を可能にする

  Fouad Sabry

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  効用最大化問題とは
   
  功利主義哲学者のジェレミー・ベンサムとジョン・スチュアート・ミルは、最初に効用最大化の概念を考案しました。 効用最大化問題は、ミクロ経済学の分野で消費者が遭遇する課題です。 この問題は、「自分の効用を最大化するには、お金をどのように使えばよいでしょうか?」という質問に関係しています。 これは最適選択問題の範疇にあります。 これは、全体的な支出 (収入) の制限、商品のコスト、個人の好みを考慮して、利用可能な各商品やサービスをどれだけ消費するかを決定するプロセスです。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ユーティリティ最大化の問題
   
  第 2: ユーティリティ
   
  第 3 章: 無差別曲線
   
  第 4 章: 消費者の選択
   
  第 5 章: 予算の制約
   
  第 6 章: 収入 ?消費曲線
   
  第 7 章: マーシャル需要関数
   
  第 8 章: Arrow?Debreu モデル
   
  第 9 章: 厚生経済学の基本定理
   
  第 10 章: 明らかな選好
   
  第 11 章: 間接効用関数
   
  第 12 章: ヒックス需要関数
   
  第 13 章: コーナー解
   
  第 14 章: 局所的不飽和
   
  第 15 章: ゾンネンシャイン?マンテル?デブルーの定理
   
  第 16 章: 競争均衡
   
  第 17 章: 準線形効用
   
  第 18 章: 選好 (経済学)
   
  第 19 章: 公平なアイテムの割り当て
   
  第 20 章: Dixit?Stiglitz モデル
   
  第 21 章: 抽象的な経済
   
  (II) 効用最大化問題に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) 多くの分野での効用最大化問題の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の効用最大化問題についての基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  都市の先見者 -...

  Fouad Sabry

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  都市の先見者とは
   
  ジェーン ジェイコブスは、アメリカとカナダの子孫で、ジャーナリスト、作家、思想家、活動家でした。 彼女は都市研究、社会学、経済学の分野に大きな影響を与えました。 1961 年に出版された彼女の著書「アメリカ大都市の死と生」では、「都市再生」と「スラム街一掃」は都市に住む人々の要求を尊重していないと主張しました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ジェーン ジェイコブス
   
  第 2 章: 都市デザイン
   
  第 3 章: ロバート モーゼス
   
  第 4 章: キャサリン パー トレイル
   
  第 5 章: 奴隷少女の人生における出来事
   
  第 3 章 6: クリエイティブ クラス
   
  第 7 章: エドモンド ベーコン (建築家)
   
  第 8 章: アメリカの大都市の死と生
   
  第 9 章: 都市村
   
  第 10 章: 複合用途開発
   
  第 11 章: アマンダ バーデン
   
  第 12 章: シャロン ズーキン
   
  第 13 章: 縮小する都市
   
  第 14 章: ジェーン ファロー
   
  第 15 章: ジャネット サディク カーン
   
  第 16 章: ブルーム ストリート
   
  第 17 章: スティーブ マンロー
   
  第 18 章: サイドウォーク ラボ
   
  第 19 章: ノースカロライナ州ヒギンズ
   
  第 20 章: トロントのサイドウォーク
   
  第 21 章: 都市の活力
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびアーバン ビジョナリーに関する基本的な知識や情報を超えたい人 .
   
   
   
   

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  産業革命 - 未来を築き、産業革命を明らかにする

  Fouad Sabry

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  産業革命とは
   
  第一次産業革命としても知られる産業革命は、農業革命を引き継ぎ、より広範で効率的で安定した製造プロセスに向けて人類経済が世界的に移行した時期であり、イギリスから始まりヨーロッパ大陸とアメリカ大陸に広がりました。 、1760 年頃から 1820 ～ 1840 年頃までの期間に発生しました。 この移行には、手作業による生産方法から機械への移行が含まれます。 新しい化学製造および鉄生産プロセス。 水力と蒸気力の使用の増加。 工作機械の開発。 そして機械化された工場システムの台頭。 生産量は大幅に増加し、その結果、前例のない人口と人口増加率が増加しました。 繊維産業は近代的な生産方法を初めて使用し、雇用、生産額、投資額の点で主要な産業となりました。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 産業革命
   
  第 2 章: 製造業
   
  第 3 章: 工業化
   
  第 4 章: 産業時代
   
  第 5 章: 綿工場
   
  第 6 章: 英国産業革命における繊維製造
   
  第 7 章: 産業革命における蒸気力
   
  第 8 章: 繊維産業
   
  第 9 章: ラインシャフト
   
  第 10 章: トレンチャーフィールドミル
   
  第 11 章: 原始工業化
   
  第 12 章：ヨーロッパの経済史（西暦1000年?現在）
   
  第 13 章: オーム工場、水源
   
  第 14 章: 雄大な風車、水源
   
  第 15 章: マルタ工場、ミドルトン
   
  第 16 章 生産性向上テクノロジー
   
  第 17 章: スコットランドの産業革命
   
  第 18 章: 機械産業
   
  第 19 章: インドの産業空洞化
   
  第 20 章: ドイツの工業化
   
  第 21 章: カタルーニャの綿産業の歴史
   
  (ii) 産業革命に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における産業革命の利用の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の産業革命についての基礎的な知識や情報を超えて学びたい人。

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