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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  機会費用 - 機会費用の力を解き明かし、可能性を最大化する

  Fouad Sabry

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  機会費用とは
   
  ミクロ経済理論では、選択の機会費用は、限られたリソースを与えられた場合に、選択を行う必要がある場合に放棄された最良の選択肢の価値です。 いくつかの相互に排他的な選択肢の間で作成されます。 最良の選択が行われたと仮定すると、それは、利用可能な 2 番目に最良の選択を選択した場合に得られるであろう利益を享受できなかったことによって発生する「コスト」です。 New Oxford American Dictionary では、これを「1 つの選択肢が選択された場合に、他の選択肢から得られる潜在的な利益が失われること」と定義しています。 希少性と選択の関係を表すものとして、機会費用の目的は、希少なリソースの効率的な使用を確保することです。 これには、明示的および暗黙的な意思決定に関連するすべてのコストが組み込まれます。 したがって、機会費用は、金銭的または財政的費用に限定されません。放棄された生産物、時間の損失、喜び、または実用性をもたらすその他の利益の実際の費用も、機会費用とみなされる必要があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 機会費用
   
  第 2 章: 完璧 競争
   
  第 3 章: アウトプット (経済)
   
  第 4 章: サンクコスト
   
  第 5 章: コスト
   
  第 6 章: 競争上の優位性
   
  第 7 章: 経営経済学
   
  第 8 章: 経済コスト
   
  第 9 章: 暗黙的コスト
   
  第 10 章: 営業黒字
   
  第 11 章: 会計上の制約
   
  第 12 章: AP マクロ経済学
   
  第 13 章: エンジニアリング経済学
   
  第 14 章: 撤退の障壁
   
  第 15 章: 利益 (経済)
   
  第 16 章: シャットダウン (経済)
   
  第 17 章: 資産
   
  第 18 章: 生産 (経済)
   
  第 19 章: 投資収益率
   
  第 20 章: 一般的な使用法とは異なる経済用語
   
  第 21 章: 割れた窓のたとえ
   
  (II) 機会費用に関する一般のよくある質問に答えます。
   
  (III) 多くの分野での機会費用の使用に関する実際の例。
   
  本書の対象者 対象は
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の機会費用のために基本的な知識や情報を超えたい人です。
   
   
   
   

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  その他のビュー 2024 年 10 月

  Eduard Wagner

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  No AI, No AI translated by Eduard Wagner
  今日起こっていることは非常に驚くべきことです。それは人々が自分を豊かにし、他人を抑圧することだけを考えているからでしょうか？また、それは常に戦争やその他の紛争だけではなく、平和的な共存であるべきです。

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  家族経済学 - 家の経済学を解き明かす、家族の経済学への旅

  Fouad Sabry

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  家族経済学とは
   
  家族経済学の研究では、生産、分業、分配、意思決定など、多くの経済的考え方を家族の状況に適用することが含まれます。 。 経済分析は、結婚、子供を産む選択、生殖能力、国内生産に費やす時間、持参金の支払いなど、家族に特有の結果を説明するために使用されます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 家族の経済
   
  第 2 章: 経済学
   
  第 3 章: 労働経済学
   
  第 4 章: ゲイリー ベッカー
   
  第 5 章: フェミニスト経済学
   
  第 6: 家計生産関数
   
  第7章: ジェイコブ・ミンサー
   
  第8章: 労働供給
   
  第9章: 経済帝国主義
   
  第10章 : 流通（経済学）
   
  第 11 章: 農村経済学
   
  第 12 章: 人口経済学
   
  第 13 章: 家計経済学
   
  第 14 章 : 世帯内交渉
   
  第 15 章: ショシャナ グロスバード
   
  第 16 章: 結婚の経済学
   
  第 17 章: 世帯の経済学の復習
   
  第 18 章: マイケル グロスマン (経済学者)
   
  第 19 章: 親会社への配当
   
  第 20 章: ロバート a. ポラック
   
  第 21 章: ジュンセン ジャン
   
  (ii) 家族経済学に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での家族経済学の使用例の実例。
   
  (iv) ) 1,200 を超える用語を収録した豊富な用語集で、家族経済の包括的な理解を解き放ちます。 (電子書籍のみ)。
   
  対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や知識を超えたいと考えている人 あらゆる種類の家族経済に関する情報。
   
   
   
   

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  成功するビジネス オーナーの 51 の秘密

  Hope Etim

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  目的地とそこに到達するためのルートを念頭に置くことが重要です。中小企業の銀行業務を支援するビジネスエキスパートのボブウィルソンにとって、ビジネスプランはこの目的に役立ちます。リスクと機会を正確に評価することは、このタスクにとって非常に重要です。あなたの計画を見直したいと思う人はたくさんいるでしょうが、ウィルソンは主な目的はあなた自身のためであると強調します：「それはあなたが行くところに到達する方法についてのあなたのガイドブックになるでしょう」。
  書面による事業計画を持つことは、会社の所有者が彼らの事業の課題を熟考し、理解するのに役立ちます。長期戦略とは対照的に、これは短期の12か月プランです。ウィルソンは、より短い期間は、主要な目的を達成するためのアクションタスクを実行する際のより良い精度を可能にすることを説明します。たとえば、補完的な会社を購入すること、新しく革新的な製品を確立すること、フランチャイズ化することはすべて、「ビジネスを拡大する」方法と見なすことができます。
  競合他社の理解がなければ、会社の計画は不完全になります。ストーニーによれば、競争力を保つためには、競合他社が何を請求しているか、そして彼らのサービスレベルがどのようなものかを知る必要があります。これらの調査結果の結果として、組織が行う必要のある追加のアクティビティが存在する可能性があります。あなた自身の会社またはあなたが働いている業界はあなたが満たすことができる必要性を持っているかもしれません。」
  諮問委員会は、事業主にとっても有益です。諮問委員会を設置することで、事業主はさまざまな分野の専門家に囲まれ、将来的には彼の試金石となる」と語った。事業計画の説明責任、諮問委員会はまた、取られるべき追加の措置を特定するのを助けることができます。

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