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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  インセンティブ -...

  Fouad Sabry

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  インセンティブとは
   
  最も広い意味では、インセンティブは、意図された方向への行動の変化を個人に促すものとして定義できます。 経済学の基本法則と行動規則によってインセンティブが重要であることが強調されており、より大きなインセンティブはより高いレベルの努力、そしてその結果としてより高いパフォーマンスレベルに等しいことが示唆されています。 これは、インセンティブが重要であるという証拠を提供します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: インセンティブ
   
  第 2 章: モチベーション
   
  第 3 章: 契約理論
   
  第 4 章: 2 要素理論
   
  第 5 章: 内容理論
   
  第 6 章: 人事経済学
   
  第 7 章: 過剰正当化効果
   
  第 8 章: 自己決定理論
   
  第 9 章: モチベーションクラウディング理論
   
  第 10 章: 経営心理学
   
  第 11 章: インセンティブ プログラム
   
  第 12 章: インセンティブ
   
  第 13 章 : 認知的評価理論
   
  第 14 章: 温かみのある寄付
   
  第 15 章: 成果報酬型 (連邦政府)
   
  第 16 章: 仕事のモチベーション
   
  第 17 章: 従業員のモチベーション
   
  第 18 章: 報酬管理
   
  第 19 章: Uri Gneezy
   
  第 20 章: 従業員の評価
   
  第 21 章: モチベーションと従業員エンゲージメント
   
  (II) インセンティブに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) 多くの分野におけるインセンティブの使用例の実例
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や情報を超えて学びたい人
   
   
   
   

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  ナチュラルモノポリー -...

  Fouad Sabry

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  自然独占とは
   
  自然独占とは、市場規模に比べて高いインフラコストやその他の参入障壁が最大の利益をもたらす業界における独占です。 業界のサプライヤー、多くの場合、市場における最初のサプライヤーであり、潜在的な競合他社よりも圧倒的な優位性を持っています。 具体的には、総生産物を生産する 1 つの企業の総コストが、全生産物を生産する 2 つ以上の企業の総コストよりも低い場合、その産業は自然独占です。 その場合、すべてまたは最も関連性の高い製品および/またはサービスを提供する会社 (独占) または最小限の会社 (寡占) が設立される可能性が非常に高くなります。 これは資本コストが優勢な業界で頻繁に発生し、市場規模に応じた大きな規模の経済を生み出します。 例としては、水道サービス、電気、電気通信、郵便などの公共事業が挙げられます。自然独占は、19 世紀にはすでに市場失敗の潜在的な原因として認識されていました。 ジョン・スチュアート・ミルは、公共の利益に役立つよう政府の規制を提唱しました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証 :
   
  第 1 章: 自然独占
   
  第 2 章: 規模の経済
   
  第 3 章: ミクロ経済学
   
  第 4 章: 独占
   
  第 5 章: 独占的競争
   
  第 6 章: 完全競争
   
  第 7 章: 不完全競争
   
  第 8 章: 公益事業
   
  第 9 章: 範囲の経済
   
  第 10 章: x 非効率
   
  第 11 章: 反競争的行為
   
  第 12 章: 参入障壁
   
  第 13 章: 独占利益
   
  第 14 章: 平均コスト
   
  第 15 章: 競争可能な市場
   
  第 16 章: 市場支配力
   
  第 17 章: 無料入場
   
  第 18 章: 競争 (経済)
   
  第 19 章: 収益率規制
   
  第 20 章: 最低 効率的な規模
   
  第 21 章: ミクロ経済学の歴史
   
  (ii) 自然独占に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 実際の使用例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてこれから研究したい人 あらゆる種類のナチュラル モノポリーに関する基本的な知識や情報を超えています。
   
   
   
   

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  文化経済学 - 文化経済学、社会的影響の芸術と科学を明らかにする

  Fouad Sabry

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  文化経済学とは
   
  文化経済学として知られる経済学のサブ分野では、文化が経済活動の成果にどのように関係しているかを調査します。 この文脈では、「文化」という用語は、多くの人々が共通に保持している見解や好みを指します。 これらの計画的な質問には、経済的成果の観点から文化が重要であるかどうか、文化がどの程度重要であるか、文化と制度の関係が含まれます。 経済行動における文化の影響は、資産の管理や価格設定だけでなく、意思決定にも大きな違いを生み出すことがますます証明されつつあります。 これは、行動経済学の分野で急成長している分野です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 文化経済
   
  第 2 章: 政治経済
   
  第 3 章: 文化的偏見
   
  第 4 章: 行動経済学
   
  第 5 章: 開発経済
   
  第 6 章: 農村地域
   
  第 7 章: 経済データ
   
  第 8 章: 社会経済
   
  第 9 章: 実験経済学
   
  第 10 章: 制度経済学
   
  第 11 章: 国民経済計算
   
  第 12 章: 新しい制度経済学
   
  第 13 章: 経済帝国主義
   
  第 14 章: 流通 (経済学)
   
  第 15 章: エージェントベースの計算経済学
   
  第 16 章: 経済イデオロギー
   
  第 17 章: 宗教の経済学
   
  第 18 章: 公共経済学
   
  第 19 章: 農村経済学
   
  第 20 章: 人口経済学
   
  第 21 章: パオラ サピエンツァ
   
  (ii) 文化経済学に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での文化経済学を使用する実際の例。
   
  (iv) 1200 を超える用語を収録した豊富な用語集で、文化経済学の包括的な理解を解き放ちます。 (電子書籍のみ)。
   
  対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や知識を超えたいと考えている人 あらゆる種類の文化経済に関する情報。
   
   
   
   

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  持続可能な発展 - より環境に優しく、より公正で、豊かな未来を目指して

  Fouad Sabry

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  持続可能な開発とは
   
  持続可能な開発は、人間の開発目標を達成すると同時に、自然システムが人間に必要な天然資源と生態系サービスを提供できるようにすることを目的とした組織化された原則です。 望ましい結果は、地球の完全性と自然システムの安定性を損なうことなく、生活条件と資源が人間のニーズを満たす社会です。 持続可能な開発では、経済発展、環境保護、社会福祉の間のバランスを見つけようとします。 1987年のブルントラント報告書は、持続可能な開発を「将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現世代のニーズを満たす開発」と定義しました。 今日の持続可能な開発の概念は、将来の世代のための経済開発、社会開発、環境保護に重点を置いています。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 持続可能な開発
   
  第 2 章: 過剰消費 (経済)
   
  第 3 章: リオ大会
   
  第 4 章: 持続可能な都市インフラ
   
  第 5 章: 脱成長
   
  第 6 章: 持続可能性
   
  第 7 章: 環境問題
   
  第 8 章: グリーン成長
   
  第 9 章: 国際資源パネル
   
  第 10 章: 国際持続可能な開発研究所
   
  第 11 章: 持続可能な開発目標
   
  第 12 章: 搾取工場
   
  第 13 章: 持続可能な開発目標 6
   
  第 14 章: 生態系回復に関する国連の 10 年
   
  第 15 章: 持続可能な開発目標 15
   
  第 16 章: 持続可能な開発目標 14
   
  第 17 章: 持続可能な開発目標 12
   
  第 18 章: 持続可能な開発目標 11
   
  第 19 章: 持続可能な開発目標 8
   
  第 20 章: 持続可能な開発目標とレバノン
   
  第 21 章: 持続可能な人口
   
  (ii) 以下に関する一般のよくある質問に答える
   
  (iii) さまざまな分野で持続可能な開発を使用する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の持続可能な開発に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  借金 - 借金を克服して経済的自由への道

  Fouad Sabry

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  借金とは
   
  借金とは、一方の当事者である債務者が、もう一方の当事者である債権者から借りた、または差し押さえられているお金を支払うことを要求する義務です。 借金は、主権を有する州や国、地方自治体、企業、または個人が負っている場合があります。 商業債務は通常、元金と利息の返済額と返済時期に関する契約条件の対象となります。 ローン、債券、手形、住宅ローンはすべて借金の種類です。 財務会計では、負債は資本とは異なる一種の金融取引です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察と検証 次のトピック:
   
  第 1 章: 借金
   
  第 2 章: 社債
   
  第 3 章: ローン
   
  第 4 章: 債務整理
   
  第 5 章: 信用リスク
   
  第 6 章: 債券
   
  第 7 章: 住宅資産信用枠
   
  第 8 章: 住宅ローン 担保証券
   
  第 9 章: ストラクチャード ファイナンス
   
  第 10 章: 債務水準とフロー
   
  第 11 章: 資産担保証券
   
  第 1 章 第 12 章: 第 2 抵当
   
  第 13 章: 信用
   
  第 14 章: 共有増価住宅ローン
   
  第 15 章: 商業用抵当
   
  第 16 章: 債務返済カバー率
   
  第 17 章: 住宅ローン手形
   
  第 18 章: 住宅ローン
   
  第 19 章: サブプライム危機の背景情報
   
  第 19 章 20: 証券化
   
  第21章: 米国の住宅ローン業界
   
  (ii) 借金に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 実際の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そして借金をしたい人 あらゆる種類の借金に関する基本的な知識や情報を超えたものを提供します。
   
   
   
   

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