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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  独占利益 - 独占利益の力を解き放つ、経済的成功へのガイド

  Fouad Sabry

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  独占利益とは何ですか
   
  組織側の独占的行動の結果としての水増しレベルの利益は、独占利益と呼ばれます。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 独占利益
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: モノポリー
   
  第 4 章: 独占的競争
   
  第 5 章: 寡占
   
  第 6 章: 完全競争
   
  第 7 章: 不完全競争
   
  第 8 章: 2 部構成の料金表
   
  第 9 章: 利益の最大化
   
  第 10 章: 経済均衡
   
  第 11 章: 参入障壁
   
  第 12 章: 市場支配力
   
  第 13 章: 限界収益
   
  第 14 章: 非価格競争
   
  第 15 章: 市場構造
   
  第 16 章: 競争 (経済)
   
  第 17 章: 二国間独占
   
  第 18 章: 利益 (経済)
   
  第 19 章: シャットダウン (経済)
   
  第 20 章: ベルトラン?エッジワース モデル
   
  第 21 章: 独占価格
   
  (ii) 独占的利益に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における独占利益の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のモノポリーの利益について基本的な知識や情報を超えたい人。

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  経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ

  Shigeaki Takai

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  過剰生産と不正会計リスクの軽減に関する参考書籍
  
  「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！
  
  ソニーで長年、海外営業、経営管理、生産や物流に携わり
  国内外の企業の「在庫管理」に熟知した著者が解説する
  「在庫起点 経営コンサルティング」とは! ?
  
  「在庫とは企業にとって利益とともに損失をもたらすもの」という観点から
  在庫に関連した3つの課題（①運転資本の増加　②廃棄ロスによる在庫処分費用の増加　③不正会計リスクの軽減）に着目し、在庫管理手法のキモはモノと金の鮮度管理（＝時間軸管理）と徹底した週次オペレーションにあると解説。
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  製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊
  
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？
  第二章　キャッシュ・マネジメントについて
  第三章    財務視点から見た在庫
  第四章    統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理
  第五章    オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標
  第六章　 在庫総枠管理　(Dollar Control)
  第七章    在庫管理の将来（The future of Inventory management）
  第八章　 不正会計リスク軽減に向けた現場力強化
  第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用
  
   

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  コーディネート上手 - 調整をマスターし、集団行動の力を解き放つ

  Fouad Sabry

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  調整財とは
   
  市民社会内の人々の調整によって生み出される一種の財は、経済学の分野では調整財と呼ばれます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 良好な調整
   
  第 2 章: 物々交換
   
  第 3 章: フリーライダー問題
   
  第 4 章: 公共財 (経済)
   
  第 5 章: 集団行動
   
  第 6 章: 財政
   
  第 7 章: 公共財
   
  第 8 章: 国家所有
   
  第 9 章: 反乱
   
  第 10 章: 商品
   
  第 11 章: 競争 (経済)
   
  第 12 章: 経済システム
   
  第 13 章: クラブの良さ
   
  第 14 章: 世界公共財
   
  第 15 章: 共有プール資源
   
  第 16 章: 排他性
   
  第 17 章: 集団行動の論理
   
  第 18 章: 共通善 (経済学)
   
  第 19 章: 集団行動の問題
   
  第 20 章: イノベーションの民間集団モデル
   
  第 21: 集団行動理論
   
  (ii) コーディネート グッズに関するよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのコーディネート グッズの使用例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類のコーディネートに関する基本的な知識や情報を超えたい人 いいですね。
   
   
   
   

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  フリードリヒ・ハイエク -...

  Fouad Sabry

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  フリードリヒ ハイエクとは
   
  フリードリヒ・アウグスト・フォン・ハイエクは、オーストリア系イギリス人の経済学者および政治哲学者であり、経済学、政治哲学、心理学、思想史などを含むさまざまな主題に貢献しました。 彼は通常、イニシャルの f. a. ハイエクと呼ばれます。 ノーベル経済学賞は、貨幣と経済変動の研究、さらには経済、社会、制度的現象の相互関係の研究に対するそれぞれの貢献により、1974年にハイエクとグンナール・ミュルダールに授与された。 価格がどのように情報を伝達するかについての彼の説明は、経済学の分野に重要な付加価値を与えるものであることは広く知られており、それが彼の受賞につながったものです。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: フリードリヒ ハイエク
   
  第 2 章: オーストリア経済学派
   
  第 3 章: ミルトン フリードマン
   
  第 4 章: ヘンリー・ハズリット
   
  第 5 章: フランク ナイト
   
  第 6 章: リバタリアンの法理論
   
  第 7 章: シカゴ経済学派
   
  第 8 章: モンペレリン協会
   
  第 9 章: 農奴制への道
   
  第 10 章: アルメン アルキアン
   
  第 11 章: 社会主義への批判
   
  第 12 章: ルートヴィヒ フォン ミーゼス
   
  第 13 章: フリードリヒ ハイエクの参考文献
   
  第 14 章: 社会における知識の活用
   
  第 15 章: 結果主義的リバタリアニズム
   
  第 16 章: 個人主義と経済秩序
   
  第 17 章: 思想学派による資本主義の展望
   
  第 18 章: ロナルド・ハモウィ
   
  第 19 章: ノーマン p. バリー
   
  第 20 章: アラン o. エベンスタイン
   
  第 21 章: マスター オブ ザ ユニバース (書籍)
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、フリードリヒ ハイエクに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい人。
   
   
   
   

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  フルリザーブバンキング -...

  Fouad Sabry

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  フルリザーブバンキングとは
   
  フルリザーブ銀行業務は、銀行が要求払預金の貸し出しを行わず、代わりに定期預金のみからの貸し出しを行う銀行システムです。 これは、銀行が預金に応じて資金を貸し出すことができる部分準備銀行業務とは異なりますが、完全準備金銀行は、各顧客の要求払預金の全額を現金で保管し、すぐに引き出しできるようにする必要があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: フルリザーブ バンキング
   
  第 2 章: 米国の金融政策
   
  第 3 章: 米国の銀行業務
   
  第 4 章: マネーサプライ
   
  第 5 章: マネー マーケット
   
  第 6 章: 金融改革
   
  第 7 章: フラクショナル リザーブ バンキング
   
  第 8 章: 取り付け取り付け
   
  第 9 章: 準備金の要件
   
  第 10 章: 最後の貸し手
   
  第 11 章: お金の乗数
   
  第 12 章: お金の創造
   
  第 13 章: オーストリアの景気循環理論
   
  第 14 章: 金融危機
   
  第 15 章: 大きすぎて潰せない
   
  第 16 章: 流動性の危機
   
  第 17 章: Diamond-Dybvig モデル
   
  第 18 章: 銀行間融資市場
   
  第 19 章: 預金口座
   
  第 20 章: 金融の脆弱性
   
  第 21 章: 一般均衡理論
   
  (II) 完全準備銀行業務に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) 多くの分野での完全な準備銀行業務の使用に関する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類のフルリザーブ バンキングに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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