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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  経営者のための会計管理 ccc...

  重明 高山流水

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  キャッシュ・イズ・キング２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。
   
  また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  目次
   
  第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
   
  （１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
   
  （２）増え続ける黒字倒産
   
  （３）増え続ける不正会計
   
  第二章　管理会計と財務会計
   
  第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較
   
  （１）主な財務指標
   
  （２）ＣＣＣの位置付け
   
  （３）ＣＣＣの日米比較
   
  （４）スポーツ用品業界
   
  （５）化学大手６社
   
  第四章　ＣＣＣを改善するための施策
   
  （１）売掛債権
   
  （２）日本電産の取り組み
   
  （３）米ＨＰ社の取り組み
   
  （４）在庫鮮度管理　各社の取り組み
   
  （５）週次管理　各社の取り組み
   
  （６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
   
  第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
   
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
   
  （２）欠品率
   
  （３）流通在庫（店頭在庫）
   
  （４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
   
  （５）売掛金管理の盲点
   
  （６）効果的な経営手法
   
  第六章　日本の商慣習と会計制度における課題
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度

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  最低賃金 - 最低賃金の謎を解く、経済的正義への包括的なガイド

  Fouad Sabry

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  最低賃金とは
   
  最低賃金は、雇用主が従業員に合法的に支払うことができる最低賃金であり、従業員が労働力をそれ以下で販売できない最低価格です。 ほとんどの国は 20 世紀末までに最低賃金法を導入しました。 最低賃金は人件費を上昇させるため、企業はギグワーカーを利用したり、最低賃金が低いか最低賃金が存在しない場所に労働力を移動させたり、職務を自動化したりすることで、最低賃金法を回避しようとすることがよくあります。 最低賃金政策は国間、または国内でも大きく異なる場合があり、地域、分野、年齢層ごとに独自の最低賃金率が設定されています。 これらの変動は、多くの場合、生活費、地域の経済状況、業界固有の要因などの要因によって影響されます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  ( i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 最低賃金
   
  第 2 章: 労働経済学
   
  第 3 章: 失業
   
  第 4 章: 完全雇用
   
  第 5 章: フィリップス曲線
   
  第 6 章: 雇用
   
  第 7 章: 生活賃金
   
  第 8 章: 効率賃金
   
  第 9 章: 労働供給の不安定な弾力性
   
  第 10 章: 米国の最低賃金
   
  第 11 章: 雇用保護法
   
  第 12 章: 非自発的失業
   
  第 13 章: モノプソニー
   
  第 14 章: nairu
   
  第 15 章: 雇用政策研究所
   
  第 16 章: アラン・マニング
   
  第 17 章: 15 ドルを求めて闘う
   
  第 18 章: 最低賃金公正法
   
  第 19 章: フランシス・クラマーツ
   
  第 20 章: シアトルの最低賃金条例
   
  第 21 章: 賃金上昇率
   
  (ii) 最低賃金に関する一般のよくある質問に答える。
   
  ( iii) さまざまな分野における最低賃金の実際の使用例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、 愛好家、およびあらゆる種類の最低賃金に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  スキャルピングは楽しい！3 - 3巻：取引結果をどうやって評価するか？

  Heikin Ashi Trader

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  スキャルピングは楽しい！ 
   
  3巻:取引結果をどうやって評価するか？
   
  スキャルピングは株式市場で最も素早くお金を稼ぐことができる方法です。トレーダーの資本をこれ以上効率的に伸ばす方法は他にありません。その理由を4巻から成るシリーズでHeikin Ashi Traderが解説します。
   
  3巻目の本書では、スキャルパーの取引結果がどう分析され、正しく評価されているのかという質問に答えます。1人のトレーダーの週毎の結果に基づいて、株式市場で長期間成功する為にはどのような因子が大事であるか調査します。計12週間分の取引結果を分析し、駆け出しのプロの成長曲線の本質を理解させます。
   
  高い効率を持つスキャルピング戦略は1分足チャートなどの短い時間軸だけでなく、長い時間軸においても有効です。この普遍的な方法を使って株価指数連動型や通貨市場での取引ができます。良く使われる道具は商品先物、外国為替、そしてCFDです。 
   
  内容: 
   
  1. トレーディングの記録を武器にしよう 
   
  2. 新しいスキャルパーの最初の12週間 
   
  - 1週目 
   
  - 2週目
   
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  - 10週目
   
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  - 12週目
   
  3.ジェニーは今どうしているか? 
   
  4. スキャルピングはビジネスだ

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  市場構造 - 市場構造を踊りながら商業の秘密を明らかにする

  Fouad Sabry

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  市場構造とは
   
  経済学の分野によれば、市場構造は、提供する製品の種類（同種または異種）に応じて企業がどのように区別および分類され、その事業が外部世界からの要素や影響によってどのように影響されるかを表したものです。 他の市場と比較すると、市場構造により、さまざまな市場の特性を理解することがはるかに簡単になります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 市場構造
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: モノポリー
   
  第 4 章: 独占的競争
   
  第 5 章: 寡占
   
  第 6 章: 完全競争
   
  第 7 章: 不完全競争
   
  第 8 章: 業界組織
   
  第 9 章: 参入障壁
   
  第 10 章: 独占利益
   
  第 11 章: 競争の激しい市場
   
  第 12 章: 市場支配力
   
  第 13 章: 市場の集中
   
  第 14 章: 市場 (経済)
   
  第 15 章: 競争 (経済)
   
  第 16 章: エドワード・チェンバリン
   
  第 17 章: 二国間独占
   
  第 18 章: 市場の歪み
   
  第 19 章：チェンバリンの独占競争
   
  第 20 章: 利益 (経済)
   
  第 21 章: モノプソニー
   
  (ii) 市場構造に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における市場構造の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の市場構造についての基本的な知識や情報を超えて学びたい人。

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