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レーガノミクス - レーガノミクス、繁栄を解き放ち、経済の未来を形作る - cover

レーガノミクス - レーガノミクス、繁栄を解き放ち、経済の未来を形作る

Fouad Sabry

Übersetzer Kei Imano

Verlag: 10億人の知識があります [Japanese]

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Beschreibung

レーガノミクスとは
 
レーガノミクスまたはレーガニズムは、1980 年代に米国大統領ロナルド レーガンによって推進された新自由主義経済政策です。 これらの政策は、反対派によってサプライサイド経済学、トリクルダウン経済学、または「ブードゥー経済学」として特徴付けられますが、レーガン大統領とその支持者たちはそれを自由市場経済学と呼ぶことを好みました。
 
どのようにするか 利益
 
(i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
 
第 1 章: レーガノミクス
 
第 2 章: 経済復興税法 1981 年
 
第 3 章: 供給側の経済学
 
第 4 章: 政府予算収支
 
第 5 章: 減税
 
第 6 章: ビル クリントン政権の経済政策
 
第 7 章: 米国の財政政策
 
第 8 章: 米国連邦予算
 
第 9 章: 財政保守主義
 
第 10 章: 1980 年代初頭の不況
 
第 11 章: 米国の公的債務の歴史
 
第 12 章: ブッシュ減税
 
第12 章 第 13 章: ロナルド・レーガン政権の国内政策
 
第 14 章: ハウザーの法則
 
第 15 章: ラッファー曲線
 
第 16 章: アメリカにおける税制政策と経済的不平等 米国
 
第 17 章: 米国連邦予算に関する政治的議論
 
第 18 章: 米国の赤字削減
 
第 19 章: レーガン減税
 
第 20 章: ドナルド トランプ政権の経済政策
 
第 21 章: ジョー バイデン政権の経済政策
 
(ii) レーガノミクスに関する一般のよくある質問に答える .
 
(iii) 多くの分野におけるレーガノミクスの使用例の実例。
 
本書の対象者
 
専門家 、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類のレーガノミクスに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
 
 
 
 
Verfügbar seit: 20.01.2024.
Drucklänge: 337 Seiten.

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    オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

    Amjad Farooq

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    過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
    幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
    毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
    私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
    さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
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    今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
    なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
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    フィジカル インターネットとは
     
    「フィジカル インターネット」という用語は輸送の分野に由来し、物理的なインターネットに代わるものとして現在展開されているデジタル輸送ネットワークの組み合わせを指します。 2011 年頃、フィジカル インターネット イニシアチブは研究の取り組みを奨励しました。2018 年頃、取り組みのサイトは、マーケティング フレーズのビッグ データを促進するブログ サイトを参照しています。
     
    メリット
     
    (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: フィジカル インターネット
     
    第 1 章2: インターネット プロトコル スイート
     
    第 3 章: OSI モデル
     
    第 4 章: 貨物輸送
     
    第 5 章: パケット スイッチング
     
    第 6 章: コンテナ化
     
    第 7 章: 港
     
    第 8 章: インターモーダル コンテナ
     
    第 9 章: 国立物理研究所 (英国)
     
    第 1 章10: ARPANET
     
    第 11 章: ボブ・カーン
     
    第 12 章: ドナルド・デイヴィス
     
    第 1 章r 13: Jawaharlal Nehru ポート
     
    第 14 章: コンピュータ ネットワーク
     
    第 15 章: ルーティング プロトコル
     
    第 16 章: スマート トランスデューサ
     
    第 15 章第 17 章: IoT
     
    第 18 章: スマート シティ
     
    第 19 章: 第 4 次産業革命
     
    第 20 章: スマート ポート
     
    第 1 章21: クラウドシッピング
     
    (II) 物理的なインターネットに関するよくある質問への回答。
     
    (III) 多くの分野での物理的なインターネットの使用に関する実際の例
     
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  • 証券取引所 - 証券取引所をマスターし、富と知恵を求めて市場をナビゲートする - cover

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    証券取引所とは
     
    証券取引所または証券取引所とも呼ばれる証券取引所は、株式仲買人やトレーダーがさまざまな通貨を売買できるようにする通貨取引所の一種です。 債券、株式、その他の金融商品を含む有価証券の種類。 証券取引所は、配当金や収入の支払いなどの資本イベントだけでなく、有価証券や金融商品の発行や償還のための機能を提供することも可能です。 証券取引所で取引される有価証券には、債券、ユニットトラスト、デリバティブ、共同投資商品、証券取引所に上場している企業が発行した株式が含まれます。 証券取引所は「継続オークション」市場として運営されるのが一般的であり、買い手と売り手は取引所のフロアなどの中央の場所での公開抗議によって、または電子取引プラットフォームの利用を通じて取引を完了します。 p>
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 証券取引所
     
    第 2 章: ナスダック
     
    第 3 章: ニューヨーク証券取引所
     
    第 4 章: 株式市場
     
    第 5 章: クローズドエンドファンド
     
    第 6 章: 米国預託証券
     
    第 7 章: 上場投資信託
     
    第 8 章: 1934 年証券取引法
     
    第 9 章: シンガポール取引所
     
    第 10 章: ペニー株
     
    第 11 章: ハルシャド メータ
     
    第 12 章: 上海証券取引所
     
    第 13 章: 証券 市場
     
    第 14 章: 権利発行
     
    第 15 章: ブダペスト証券取引所
     
    第 16 章: ナイロビ証券取引所
     
    第 17 章: ジェフリーズ グループ
     
    第 18 章: マイクロキャップ株詐欺
     
    第 19 章: 上場 (金融)
     
    第 20 章: 株式
     
    第 21 章: 証券 市場参加者 (米国)
     
    (II) 証券取引所に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (III) 多くの分野における証券取引所の使用例の実例。
     
    この本の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類の基本的な知識や情報を超えたい人 証券取引所。
     
     
     
     
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    アルフレッド マーシャルとは
     
    アルフレッド・マーシャルは英国の経済学者で、当時この分野で最も著名な思想的リーダーの一人とみなされていました。 彼が 1890 年に出版した『経済学の原理』は、かなりの期間イギリスで最も広く使用されている経済教科書でした。 その結果、需要と供給、限界効用、生産コストがすべて一つに統合されました。 新古典派経済学に関しては、彼は創始者の一人とみなされています。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下に関する洞察:
     
    第 1 章: アルフレッド マーシャル
     
    第 2 章: 新古典派経済学
     
    第 3 章: 需要と供給
     
    第 4 章: ピエロ スラッファ
     
    第 5 章: ウィリアム・スタンリー・ジェヴォンズ
     
    第 6 章: アーサー セシル ピグー
     
    第 7 章: 疎外主義
     
    第 8 章: 古典的な経済学
     
    第 9 章: 主観的な価値理論
     
    第 10 章: セイの法則
     
    第 11 章: フランシス イシドロ エッジワース
     
    第 12 章: 貨幣数量理論
     
    第 13 章: 長期計画と短期計画
     
    第 14 章: 経済思想の歴史
     
    第 15 章: ラルフ ジョージ ホートリー
     
    第 16 章: 経済学の原理 (マーシャルの本)
     
    第 17 章: 新古典派総合
     
    第 18 章: 限界効用
     
    第 19 章: マルクス経済学に関するエッセイ
     
    第 20 章: ミクロ経済学の歴史
     
    第 21 章: 政治経済の原則 (マルサスの本)
     
    この本の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてアルフレッド マーシャルに関する基本的な知識や情報を超えて知りたいと考えている人。
     
     
     
     
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  • エコノミック・バンガード - 平和と繁栄の建築家、ウォルト・ロストウの遺産を解き明かす - cover

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    Fouad Sabry

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    エコノミック バンガードとは
     
    ウォルト ホイットマン ロストウは、アメリカの経済学者、教授、政治理論家であり、アメリカ合衆国大統領リンドン b. ジョンソンの国家安全保障顧問を務めました。 1966 年から 1969 年まで。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下に関する洞察:
     
    第 1 章: ウォルト・ロストウ
     
    第 2 章: ベトナム戦争
     
    第 3 章: 1968 年の民主党全国大会
     
    第 4 章: ホーチミン
     
    第 5 章: ベトコン
     
    第 6 章: マレー・ロスバード
     
    第 7 章: グラハム・マーティン
     
    第 8 章: ディーン・ラスク
     
    第 9 章: ロバート・マクナマラ
     
    第 10 章: ヘンリー カボット ロッジ ジュニア
     
    第 11 章: j. ウィリアム フルブライト
     
    第 12 章: マシュー リッジウェイ
     
    第 13 章: w アベレル・ハリマン
     
    第 14 章: グラスボロ首脳会談
     
    第 15 章: アンナ・シェノート
     
    第 16 章: キャンプ・ハロウェイへの攻撃
     
    第16 章: 17: テイラー・ロストウ報告
     
    第 18 章: ジョン f. ケネディ政権の外交政策
     
    第 19 章: トンキン湾決議
     
    第 20 章: 外国 リンドン・b・ジョンソン政権の政策
     
    第 21 章: ヘンリー・キッシンジャーとベトナム戦争
     
    この本は誰に向けたもの
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびエコノミック バンガードに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
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  • 返品率の価格設定 - 収益率の価格設定をマスターし、経済的成功を手に入れる - cover

    返品率の価格設定 -...

    Fouad Sabry

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    収益率価格設定とは
     
    収益率価格設定は、目標収益価格設定とも呼ばれ、企業が自社の製品の価格を決定する方法です。 その製品に関して受け取りたい返品を考慮して、製品を決定します。 金利収益率の価格設定の考え方は、投資収益率の考え方と非常によく似ています。 しかし、このシナリオでは、企業は自ら設定した目的を達成するために価格を操作する能力を持っています。 投資家が投資に対して特定の収益率を要求する場合を除いて、この戦略は、多額の資本を所有しているか、市場を独占している企業によって最も頻繁に利用されます。 収益率の価格設定は、最終的な利益率を重視し、需要と供給のダイナミクスを考慮していないため、競争市場では非効果的な市場戦略である可能性があります。 競合他社がより低い価格を設定できれば、その製品の需要が減り、予想よりも売上が低くなり、会社が必要な利益率を達成できなくなる可能性があります。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 収益率の価格設定
     
    第 2 章: 独占
     
    第 3 章: 合併と買収
     
    第 4 章: 投資
     
    第 5 章: 利益の最大化
     
    第 6 章: マーケティング管理
     
    第 7 章: コストプラス価格設定
     
    第 8 章: ヘッジ (財務)
     
    第 9 章: 市場浸透
     
    第 10 章: 株式評価
     
    第 11 章: 利益率
     
    第 12 章: 価格戦略
     
    第 13 章: ベンチャーキャピタルの資金調達
     
    第 14 章: 倍数を使用した評価
     
    第 15 章: 製品ラインの拡張
     
    第 16 章: 収益管理
     
    第 17 章: 合理的な期待
     
    第 18 章: イカロスのパラドックス
     
    第 19 章: 公共料金の料金設定
     
    第 20 章: 独占価格
     
    第 21 章: 製品戦略
     
    (ii) 収益率の価格設定に関する一般のよくある質問に回答します。
     
    (iii) 多くの分野で収益率の価格設定が使用されている実際の例。
     
    本書の対象者
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の返品率価格に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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