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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  出力の弾力性 - 生産の弾力性をマスターし、経済現実を乗り越える

  Fouad Sabry

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  出力の弾力性とは
   
  経済学では、生産弾力性は、生産量の変化率を投入量の変化率で割ったものです。 1 つの入力のみの変化を指すことを明確にするために、部分出力弾力性と呼ばれることもあります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 出力弾力性
   
  第 2 章: 弾力性 (経済学)
   
  第 3 章: 需要の価格弾力性
   
  第 4 章: コブ?ダグラス生産機能
   
  第 5 章: 生産機能
   
  第 6 章: 状態空間表現
   
  第 7 章: 需要の法則
   
  第 8 章: 限界生産物
   
  第 9 章: 等量体
   
  第 10 章: スケールに戻る
   
  第 11 章: 限界収益
   
  第 12 章: アークの弾性
   
  第 13 章: ソロー残差
   
  第 14 章: 置換の一定弾性
   
  第 15 章: 供給 (経済)
   
  第 16 章: 関数の弾力性
   
  第 17 章: ソフトマックス関数
   
  第 18 章: 弾性係数
   
  第 19 章: 要素コスト
   
  第 20 章: 等弾性関数
   
  第 21 章: ベクトル出力のカーネル メソッド
   
  (ii) 生産の弾力性に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における出力弾力性の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の出力弾性に関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  商業 -...

  Fouad Sabry

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  コマースとは
   
  商業とは、適切な時間、場所、量、品質、価格で、相当な規模で、商品やサービスのスムーズで妨げのない流通と移転に直接的または間接的に貢献する、活動、機能、手順、および制度からなる大規模な組織化システムです。 地元、地域、国内、または国際経済内の元の生産者から最終消費者まで、さまざまなチャネルを通じて。 天然資源の分配の多様性、人間のニーズと欲求の違い、比較優位に伴う分業が、商業交流を生み出す主な要因です。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 商業
   
  第 2 章: 資本主義
   
  第 3 章: 電子商取引
   
  第 4 章: 第三次経済産業
   
  第 5 章: 商人
   
  第 6 章: 市場経済
   
  第 7 章: 卸売業
   
  第 8 章: 商品フェティシズム
   
  第 9 章: 経済システム
   
  第 10 章: ドロップシッピング
   
  第 11 章: 資本主義の歴史
   
  第 12 章: 国際ビジネス
   
  第 13 章: 市場 (経済)
   
  第 14 章: オンライン マーケットプレイス
   
  第 15 章: インポート
   
  第 16 章: 経済法
   
  第 17 章: 中華人民共和国の貿易の歴史
   
  第 18 章: ブラックマーケット
   
  第 19 章: 競争
   
  第 20 章: 経済民主主義
   
  第 21 章: 雇用
   
  (ii) 商業に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における商業利用の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の商業に関する基礎的な知識や情報を超えて学びたい人。

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  独占利益 - 独占利益の力を解き放つ、経済的成功へのガイド

  Fouad Sabry

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  独占利益とは何ですか
   
  組織側の独占的行動の結果としての水増しレベルの利益は、独占利益と呼ばれます。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 独占利益
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: モノポリー
   
  第 4 章: 独占的競争
   
  第 5 章: 寡占
   
  第 6 章: 完全競争
   
  第 7 章: 不完全競争
   
  第 8 章: 2 部構成の料金表
   
  第 9 章: 利益の最大化
   
  第 10 章: 経済均衡
   
  第 11 章: 参入障壁
   
  第 12 章: 市場支配力
   
  第 13 章: 限界収益
   
  第 14 章: 非価格競争
   
  第 15 章: 市場構造
   
  第 16 章: 競争 (経済)
   
  第 17 章: 二国間独占
   
  第 18 章: 利益 (経済)
   
  第 19 章: シャットダウン (経済)
   
  第 20 章: ベルトラン?エッジワース モデル
   
  第 21 章: 独占価格
   
  (ii) 独占的利益に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における独占利益の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のモノポリーの利益について基本的な知識や情報を超えたい人。

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  ブラッドフォード・デロング -...

  Fouad Sabry

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  ブラッドフォード デロングとは
   
  ジェームズ ブラッドフォード "ブラッド" デロングは、米国の著名な経済史家です。 1993 年以来、カリフォルニア大学バークレー校の経済学教授の職に任命されています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 洞察 以下について:
   
  第 1 章: J. ブラッドフォード デロング
   
  第 2 章: ローレンス サマーズ
   
  第 3 章: 大恐慌の原因
   
  第 4 章: アイラ マガジンr
   
  第 5 章: ジーン スパーリング
   
  第 6 章: アンドレイ シュライファー
   
  第 7 章: ベンジャミン M. フリードマン
   
  第 8 章: 季刊経済ジャーナル
   
  第 9 章: ロバート W. ヴィシュニー
   
  第 10 章: マイケル・ボスキン
   
  第 11 章: リカルド・ハウスマン
   
  第 12 章: バリー アイケングリーン
   
  第 13 章: アラン クルーガー
   
  第 14 章: スターン レビュー
   
  第 15 章: ケビン ハセット
   
  第16章：ジョス？ デ・グレゴリオ
   
  第 17 章: 経済研究センター
   
  第 18 章: アーロン・エドリン
   
  第 19 章: 財務省の見解
   
  第 20 章: ダグラス エルメンドルフ
   
  第 21 章: ハーバード大学国際開発研究所
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、 愛好家、愛好家、そしてブラッドフォード デロングに関する基本的な知識や情報を超えたい人。
   
   
   
   

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