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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  合併と買収 - m&aをマスターし、企業変革を成功させる戦略

  Fouad Sabry

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  合併と買収とは
   
  合併と買収 (m&a) は、企業、事業組織、またはその営業単位の所有権が譲渡される商取引です。 または他の会社または事業組織と統合されます。 戦略的経営の側面として、m&a により企業は成長または縮小し、ビジネスの性質や競争上の地位を変えることができます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 合併と買収
   
  第 2 章: 買収
   
  第 3 章: レバレッジド・バイアウト
   
  第 4 章: プライベート・エクイティ
   
  第 5 章: 水平統合
   
  第 6 章: デュー・デリジェンス
   
  第 7 章: 評価 ( 財務)
   
  第 8 章: 企業価値
   
  第 9 章: マネジメント・バイアウト
   
  第 10 章: 事業評価
   
  第 11 章: 統合 ( ビジネス)
   
  第 12 章: アーンアウト
   
  第 13 章: 商業用不動産
   
  第 14 章: 割引キャッシュ フローを使用した評価
   
  第 15 章: マルチプルを使用した評価
   
  第 16 章: のれん (会計)
   
  第 17 章: 未公開株流通市場
   
  第 18 章: プレミアムの管理
   
  第 19 章: 株式
   
  第 20 章: 偶発価値権
   
  第 21 章: 資産購入契約
   
  (ii) m&a に関する一般のよくある質問に答える .
   
  (iii) 多くの分野における合併と買収の実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の合併・買収に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  希少性 - 欠乏の力を解き放ち、経済学と選択を乗り越える

  Fouad Sabry

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  欠乏性とは
   
  経済学において、欠乏性とは「人的資源および人的資源以外の資源が有限量しか存在せず、最良の技術的知識が存在するという人生の基本的な事実を指します」 各経済財の限られた最大量のみを生産するために使用することができます。」 もし、希少性の条件が存在せず、「あらゆる財が無限に生産されたり、人間の欲求が完全に満たされたりすれば…経済財、つまり相対的に希少な財は存在しないでしょう…」 市場または共有地で需要がある可能性のある商品のこと。 希少性には、個人が商品を購入するための資源が不足していることも含まれます。 欠乏の反対は豊富です。 希少性は経済理論において重要な役割を果たしており、「経済学自体の適切な定義」には不可欠です。」 最良の例は、おそらくワルラスの社会的富、つまり経済財の定義でしょう。「社会的富によって」とワルラスは言います。 「私が意味するのは、物質的か非物質的かにかかわらず、希少なもの、つまり、一方では私たちにとって有用であり、他方では限られた量しか入手できないものすべてです。」
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 欠乏
   
  第 1 章 2: デビッド リカルド
   
  第 3 章: 経済学
   
  第 4 章: トーマス ロバート マルサス
   
  第 5 章: 比較優位
   
  第 6 章: 富
   
  第 7 章: 賃金の鉄の法則
   
  第 8 章: 悲惨な科学
   
  第 9 章: ポジティブ経済学
   
  第 10 章: 商品
   
  第 11 章: マルサス主義
   
  第 12 章: ヘクシャー・オーリン モデル
   
  第 13 章: 経済学の福祉の定義
   
  第 14 章: 経済問題
   
  第 15 章: マルサスの成長モデル
   
  第 16 章: 人口原理に関するエッセイ
   
  第 17 章: 自由価格システム
   
  第 18 章: 経済科学の性質と重要性に関するエッセイ
   
  第 19 章: 究極のリソース
   
  第 20 章: 人口経済学センター
   
  第 21: 経済学の定義
   
  (ii) 希少性に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野で希少性を使用する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の希少性に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  価格上限 -...

  Fouad Sabry

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  価格上限とは
   
  価格上限とは、政府または団体が課す、製品や商品に課される価格の管理または制限です。 、またはサービス。 政府は、商品が法外に高価になる可能性のある状況から消費者を保護するために、価格上限を設けています。 このような状況は、高インフレの時期、投資バブルの発生時、または製品の独占所有権の発生時に発生する可能性があり、制御された配給なしに長期にわたって課せられると、いずれも問題を引き起こし、不足につながる可能性があります。 政府が非現実的な価格上限を設定すると、さらなる問題が発生し、事業の失敗、株価の暴落、さらには経済危機を引き起こす可能性があります。 一方、価格上限は、企業による価格つり上げや、政府の社会にマイナスの結果をもたらすような価格設定を防ぐ権限を政府に与えます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 価格上限
   
  第 2 章: 寡占
   
  第 3: ベネズエラの経済
   
  第 4 章: カルテル
   
  第 5 章: 価格操作
   
  第 6 章: 共謀
   
  第 7 章: 価格
   
  第 8 章: 反競争的行為
   
  第 9 章: 市場清算
   
  第 10 章: 価格管理
   
  第 11 章: 下限価格
   
  第 12 章: 再販価格の維持
   
  第 13 章: 不足
   
  第 14 章: 商務委員会
   
  第 15 章: 英国競争法
   
  第 16 章: ウゴ・チャベス政権の経済政策
   
  第 17 章: ニコル・マドゥロ政権の経済政策
   
  第 18 章: 食料不足 ベネズエラ
   
  第 19 章: ベネズエラの経済史
   
  第 20 章: コールター法
   
  第 21 章: sundde
   
  (ii) 価格上限に関する一般のトップの質問。
   
  (iii) 多くの分野における価格上限の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の価格上限に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  モノプソニー -...

  Fouad Sabry

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  モノプソニーとは
   
  経済学の原則によれば、モノプソニーとは、単一の買い手が主要な買い手として機能することで市場を大幅にコントロールする市場構造です。 多数の潜在的なサプライヤーによって供給される製品やサービスの購入者。 単一の企業が品目またはサービスの唯一の購入者であると仮定すると、モノプソニーのミクロ経済理論は、この企業が他のすべての売り手に対して市場支配力を持っていることを確立します。 これは、独占者に匹敵する権力であり、独占において買い手の価格に影響を与えることができます。独占とは、複数の買い手が製品やサービスの売り手を 1 人だけが購入できる状況を指します。 .
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: モノプソニー
   
  第 2 章: 労働経済学
   
  第 3 章: ミクロ経済学
   
  第 4 章: 最低賃金
   
  第 5 章: 完全競争
   
  第 6 章: 新しいケインズ経済学
   
  第 7 章: フィリップス曲線
   
  第 8 章: 雇用
   
  第 9 章: 古典的な一般均衡モデル
   
  第 10 章: 賃金効率
   
  第 11 章: 賃金の限界収益生産性理論
   
  第 12 章: エドワード チェンバリン
   
  第 13 章: 二国間独占
   
  第 14 章: 労働市場の柔軟性
   
  第 15 章: グッドウィン モデル (経済学)
   
  第 16 章: ファクター市場
   
  第 17 章: 不平等 交渉力
   
  第 18 章: 労働需要
   
  第 19 章: アラン・マニング
   
  第 20 章: シャピロ?スティグリッツ理論
   
  第 21 章: フランシス・クラマーツ
   
  (II) モノプソニーに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) さまざまな分野でのモノプソニーの使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の Monopsony に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人

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