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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  プロスペクト理論 - 選択を解読する、プロスペクト理論への旅

  Fouad Sabry

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  プロスペクト理論とは
   
  プロスペクト理論は、1979 年にダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーによって確立された行動経済学、判断、意思決定の理論です。プロスペクト理論は、 前述の学者にちなんで命名されました。 この理論は、2002 年にカーネマンがノーベル経済学賞の受賞者に選ばれたときに考慮されました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i ) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: プロスペクト理論
   
  第 2 章: 行動経済学
   
  第 3 章: リスク回避
   
  第 4 章: 意思決定理論
   
  第 5 章: 損失回避
   
  第 6 章: 期待効用仮説
   
  第 7 章: 精神的会計
   
  第 8 章: アレイのパラドックス
   
  第 9 章: 確率的優位性
   
  第 10 章: 累積プロスペクト理論
   
  第 11 章: マートンのポートフォリオ問題
   
  第 12 章: ランク依存の期待効用
   
  第 13 章: レヴィ＝プロホロフ 計量
   
  第 14 章: ショケ積分
   
  第 15 章: フォン ノイマン ?モルゲンシュテルン効用定理
   
  第 16 章: 確実性効果
   
  第 17 章: 最終的な賭け効果
   
  第 18 章: 平均体ゲーム理論
   
  第 19 章: リスク回避 (心理学)
   
  第 20 章: 優先ヒューリスティック
   
  第 21 章: 不確実性の影響
   
  (ii) 回答 プロスペクト理論に関する一般のトップの質問。
   
  (iii) さまざまな分野でのプロスペクト理論の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のプロスペクト理論について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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  無料のバンキング - 金融経済の海を航海する |...

  Fouad Sabry

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  リチャード ティンバーレイクとは
   
  リチャード ヘンリー ティンバーレイク ジュニアはアメリカの経済学者で、そのキャリアのほとんどをジョージア大学の経済学教授でした。 彼は、お金は政府の独占ではなく民間企業によって発行されるべきであるという信念であるフリーバンキングの主要な提唱者になりました。 彼は、著書『憲法上のお金: 最高裁判所の通貨決定のレビュー』の中で、米国最高裁判所の法定入札事件について書いています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: リチャード ティンバーレイク
   
  第 2 章: 金本位制
   
  第 3 章: デフレ
   
  第 4 章: 正金支払い再開法
   
  第 5 章: 米国の金融政策
   
  第 6 章: 1837 年の恐慌
   
  第 7 章: 1837 年の恐慌の原因 大恐慌
   
  第 8 章: 米国の中央銀行の歴史
   
  第 9 章: 連邦準備制度への批判
   
  第 10 章: フリーバンキング
   
  第 11 章: 金準備法
   
  第 12 章: オーストリア景気循環理論
   
  第 13 章: ローレンス h. ホワイト
   
  第 14 章: ジョージ セルギン
   
  第 15 章: 米国の金融史
   
  第 16 章: 景気刺激策 (経済学)
   
  第 17 章: スコット サムナー
   
  第 18 章: 米国の金融政策の歴史
   
  第 19 章: ケビン・ダウド
   
  第 20 章: トーマス m. ハンフリー
   
  第 21 章: 実質紙幣 教義
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、および基本的な知識や情報を超えたい人 リチャード・ティンバーレイク。

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  4ステップでできる時間管理 -...

  Stefano Calicchio

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  なぜ時間を効果的に管理することが重要なのか？時間管理の本質とは何か？時間管理に関する最新の科学的知見とは？
  
  このガイドでは、時間管理の仕組みについて、直感的かつ直接的、そして詳細な説明がなされている。時間をコントロールしようと決めたとき、私たちの人生に与える影響は甚大です。しかし、実際にこの意識プロセスを完了できる人は少ない。調査によれば、効果的な時間管理は、意識、計画、実行、見直しといった健全な戦略にこそ依存している。
  
  本書は、時間管理の重要な側面に焦点を当てながら、4つの重要なステップを通じて読者を旅へと誘う：
  
  - 時間管理の本当の意味と、その適用方法
  - 私たちの心が時間管理にどのように反応し、適応するのか；
  - 新しい時間行動と習慣の導入方法
  - 効果的な時間管理を維持し、ニーズの変化に適応させる方法。
  
  戦略的かつ効率的な時間管理を身につけることは、正しい情報と実践さえあれば、誰にでもできるスキルである。本書は、綿密な自己分析と実践的なエクササイズを豊富に盛り込み、読者に自己成長への完全な道筋を提供する。

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  税 - 税務をマスターし、自信を持って金融の世界を乗り切る

  Fouad Sabry

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  税金とは
   
  政府支出や公的支出を集合的に支援するため、または負の外部性を制御および軽減するツールとして、税金は義務的な財政負担または義務です。 政府機関によって納税者に課される他の種類の賦課金。 さらに、負の外部性を軽減するために税金が適用される場合もあります。 税務コンプライアンスは、納税者が適切な時期に適切な税額を支払い、適切な税額控除や減税を確実に受けられるようにすることを目的として、政策立案者が講じる措置と個人が講じる行動の両方を包含する用語です。 税金の最初の既知の例は、紀元前 3000 年から 2800 年の間に古代エジプトで発生しました。 税金には直接税と間接税の 2 種類があります。 税金は、金銭の形または労働相当額の形で支払うことができます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) についての洞察と検証。 次のトピック:
   
  第 1 章: 税金
   
  第 2 章: 所得税
   
  第 3 章: 地価税
   
  第 4 章: 公共 金融
   
  第 5 章: 逆進税
   
  第 6 章: 従価税
   
  第 7 章: 直接税
   
  第 8 章: 間接税
   
  第 9 章: 消費税
   
  第 10 章: フランスの課税
   
  第 11 章: オーストラリアの課税
   
  第 12 章: フランスの課税 インド
   
  第 13 章: 最適な税金
   
  第 14 章: 物品税
   
  第 15 章: アルゼンチンの課税
   
  第 16 章: デンマークの課税
   
  第 17 章: 交易条件
   
  第 18 章: ノルウェーの課税
   
  第 19 章: 付加価値税
   
  第 20 章: ウクライナの課税
   
  第 21 章: トルコの課税
   
  (ii) 税金に関するよくある質問に答える。
   
  (iii) 実際の使用例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてその枠を超えたい人 あらゆる種類の税金に関する基本的な知識や情報。
   
   
   
   

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