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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  イベント調査 -...

  Fouad Sabry

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  イベント スタディとは
   
  統計の分野において、イベント スタディはイベントの影響を評価するために使用される手順です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: イベント調査
   
  第 2 章: 金融
   
  第 3 章: 合併と買収
   
  第 4 章: 金融経済
   
  第 5 章: テクニカル分析
   
  第 6 章 : 効率的市場仮説
   
  第 7 章: 裁定価格理論
   
  第 8 章: ベータ (金融)
   
  第 9 章: 異常リターン
   
  第 10 章: 金融計量経済学
   
  第 11 章: 市場の異常
   
  第 12 章: ランダム ウォーク仮説
   
  第 13 章: アルゴリズム取引
   
  第 14 章: 実験的金融
   
  第 15 章: 収益反応係数
   
  第 16 章: エクスペリエンスエコノミー
   
  第 17 章: Fama?フランスの 3 要素モデル
   
  第 18 章: ジョナサン キンレイ
   
  第 19 章: 化石燃料ベータ
   
  第 20 章: 定量分析 (財務)
   
  第 21 章: 株価
   
  (II) イベント スタディに関する一般のよくある質問に答えます。
   
  (III) 多くの分野でのイベント スタディの使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類のイベント研究について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人
   
   
   
   

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  商業 -...

  Fouad Sabry

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  コマースとは
   
  商業とは、適切な時間、場所、量、品質、価格で、相当な規模で、商品やサービスのスムーズで妨げのない流通と移転に直接的または間接的に貢献する、活動、機能、手順、および制度からなる大規模な組織化システムです。 地元、地域、国内、または国際経済内の元の生産者から最終消費者まで、さまざまなチャネルを通じて。 天然資源の分配の多様性、人間のニーズと欲求の違い、比較優位に伴う分業が、商業交流を生み出す主な要因です。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 商業
   
  第 2 章: 資本主義
   
  第 3 章: 電子商取引
   
  第 4 章: 第三次経済産業
   
  第 5 章: 商人
   
  第 6 章: 市場経済
   
  第 7 章: 卸売業
   
  第 8 章: 商品フェティシズム
   
  第 9 章: 経済システム
   
  第 10 章: ドロップシッピング
   
  第 11 章: 資本主義の歴史
   
  第 12 章: 国際ビジネス
   
  第 13 章: 市場 (経済)
   
  第 14 章: オンライン マーケットプレイス
   
  第 15 章: インポート
   
  第 16 章: 経済法
   
  第 17 章: 中華人民共和国の貿易の歴史
   
  第 18 章: ブラックマーケット
   
  第 19 章: 競争
   
  第 20 章: 経済民主主義
   
  第 21 章: 雇用
   
  (ii) 商業に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における商業利用の実例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の商業に関する基礎的な知識や情報を超えて学びたい人。

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  社会信用 -...

  Fouad Sabry

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  社会信用とは
   
  社会信用は、c. h. ダグラスによって開発された政治経済の分配哲学です。 ダグラス氏は、景気低迷の原因を、商品の価格とそれを作った労働者の報酬との間の不一致にあると考えた。 ダグラス氏は、経済における慢性的な購買力不足と見なした問題に対処するために、消費者または生産者に直接無借金通貨を発行するという形で政府が介入することを処方しました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 社会信用
   
  第 2 章: 生産要素
   
  第 3 章: 証券取引所
   
  第 4 章: ウィリアム・アバーハート
   
  第 5 章: リチャード・ギャビン・リード
   
  第 6 第: ピグー税
   
  第 7 章: c. h. ダグラス
   
  第 8 章: アルバータ州社会信用党
   
  第 9 章: カナダの大恐慌
   
  第 10 章: 消費 (経済)
   
  第 11 章: 労働力
   
  第 12 章: 繁栄証明書
   
  第 13 章: アルバータ州財務支店 金融
   
  第 14 章: グレートブリテンおよび北アイルランド社会信用党
   
  第 15 章: 協同組合連邦主義 (経済)
   
  第 16 章: 商品 (マルクス主義)
   
  第 17 章: 1937 年の社会信用バックベンチャーの反乱
   
  第 18 章: 銀行家トアディ事件
   
  第 19 章: 社会信用委員会
   
  第 20 章: 経済民主主義
   
  第 21 章: 補助金
   
  (ii) 社会信用に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での社会信用の使用に関する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、その他の基本的な知識や情報を超えたいと考えている人 社会信用の一種。

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  経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ 2017

  Shigeaki Takai

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  過剰生産と不正会計リスクの軽減に関する参考書籍
  
  「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！
  
  ソニーで長年、海外営業、経営管理、生産や物流に携わり
  国内外の企業の「在庫管理」に熟知した著者が解説する
  「在庫起点 経営コンサルティング」とは! ?
  
  「在庫とは企業にとって利益とともに損失をもたらすもの」という観点から
  在庫に関連した3つの課題（①運転資本の増加　②廃棄ロスによる在庫処分費用の増加　③不正会計リスクの軽減）に着目し、在庫管理手法のキモはモノと金の鮮度管理（＝時間軸管理）と徹底した週次オペレーションにあると解説。
  また、取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。
  製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊
  
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？
  第二章　キャッシュ・マネジメントについて
  第三章    財務視点から見た在庫
  第四章    統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理
  第五章   オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標
  第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)
  第七章    在庫管理の将来（The future of Inventory management）
  第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化
  第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用
  
  尚、決算数値等は2017年版に更新されています。

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  集団行動 - 変化を促す、集団行動へのガイド

  Fouad Sabry

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  集団行動とは
   
  集団行動とは、症状を改善し、共通の目的を達成することを目的とする人々のグループが一緒に行う行動を指します。 これは、心理学、社会学、人類学、政治学、経済学を含む社会科学の多くの分野で定式化および理論が存在する用語です。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 集団行動
   
  第 2 章: 社会規範
   
  第 3 章：フリーライダー問題
   
  第 4 章: 社会集団
   
  第 5 章: 社会運動
   
  第 6 章: 反乱
   
  第 7 章: クラブは良い
   
  第 8 章: テクノロジーの理論
   
  第 9 章: 公共財ゲーム
   
  第 10 章: リンダール税
   
  第 11 章: クリティカルマス (社会力学)
   
  第 12 章 集団行動問題
   
  第 13 章: アイデンティティの形成
   
  第 14 章: 社会的アイデンティティ理論
   
  第 15 章: グループの意思決定
   
  第 16 章：自己分類理論
   
  第 17 章: ソーシャル アイデンティティのアプローチ
   
  第 18 章: 道徳的発達
   
  第 19 章: 民族アイデンティティの開発
   
  第 20 章: 集団的意図性
   
  第 21 章: グループ間関係
   
  (ii) 集団行動に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における集団行動の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生・大学院生、愛好家、趣味人、基礎的な知識や情報を超えてあらゆる集団行動をしたい人。

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