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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  ユーティリティ - 選択を極める、実用性の科学

  Fouad Sabry

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  ユーティリティとは
   
  経済学では、効用とは、特定の人が世界の特定の状態から得る満足度の尺度です。 時間が経つにつれて、この用語は 2 つの異なる意味で使用されるようになりました。この用語は当初、功利主義理論の一部として、ジェレミー ベンサムやジョン スチュアート ミルなどの道徳哲学者によって、喜びまたは幸福の尺度として導入されました。 この文脈では、同じ州内のさまざまな人々の効用は同等です。 特に、各州のすべての人々の効用の合計を計算し、その合計が最大になる州を選択できます。 この用語は、現代の経済理論を支配する新古典派経済学の中で、選択セットに対する消費者の序列的な好みを表すものとして適応され、再適用されてきました。 この文脈では、効用は異なる消費者間で比較したり、基本的な解釈を持ったりすることはできません。 実際、効用関数のすべての単調変換は、代替案に対する同じ順序順位を表すため、新古典派経済学の観点からは同等です。 ゲーム理論でも効用は同じ意味で使われます。 この有用性の概念は個人的なものであり、受け取る喜びではなく選択に基づいているため、元の概念よりも必要な行動の仮定が少なくなります。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ユーティリティ
   
  第 2 章: 無差別曲線
   
  第 3 章: アローの不可能性定理
   
  第 4 章: 社会福祉機能
   
  第 5 章: 消費者の選択
   
  第 6 章: 厚生経済学
   
  第 7 章: 期待効用仮説
   
  第 8 章: 効用最大化問題
   
  第 9 章: マーシャルの需要関数
   
  第 10 章: 序数効用
   
  第 11 章: 基本的な効用
   
  第 12 章: 明らかな好み
   
  第 13 章: 置換の一定弾性
   
  第 14 章: 準線形効用
   
  第 15 章: フォン・ノイマン?モルゲンシュテルンの効用定理
   
  第 16 章: 選好 (経済)
   
  第 17 章: 好み
   
  第 18 章: ドゥブルーの表現定理
   
  第 19 章: 複数属性ユーティリティ
   
  第 20 章: 二項対立的な好み
   
  第 21 章: レスポンシブ セット拡張
   
  (ii) 実用性に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのユーティリティの使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のユーティリティに関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  規制された市場 -...

  Fouad Sabry

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  規制市場とは
   
  規制市場 (rm) または調整市場とは、政府またはその他の組織が市場を監督し、供給力を制御し、 これには、誰が市場に参入できるか、および/またはどのような価格を請求できるかを決定するなどのタスクが含まれます。 証券取引所などの金融市場の大部分は規制されていますが、店頭市場は通常、まったく規制されていないか、わずかしか規制されていません。
   
  メリット
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 規制された市場
   
  第 2 章: 独占
   
  第 3 章: ナチュラル 独占
   
  第 4 章: 安全保障 (金融)
   
  第 5 章: 規制緩和
   
  第 6 章: 規制
   
  第 7 章: 公益事業
   
  第 8 章: ニュージーランドの電力市場
   
  第 9 章: 米国政府の独立機関
   
  第 10 章: 金融規制
   
  第9章 11: 反競争的慣行
   
  第12章: 強制独占
   
  第13章: 経済介入
   
  第14章: 国家独占
   
  第14章 第 15 章: 政府の失敗
   
  第 16 章: 規制経済
   
  第 17 章: 市場データ
   
  第 18 章: 規制当局
   
  第 19 章: 自主規制組織
   
  第 20 章: 職業ライセンス
   
  第 21 章: 政府認可の独占
   
  (ii) 規制市場に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野における規制市場の使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、 学部生や大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の規制市場に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  生活の質 -...

  Fouad Sabry

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  生活の質とは
   
  生活の質 (QOL) は、世界保健機関によって「人生における自分の立場についての個人の認識」と定義されています。 彼らが住んでいる文化や価値観、そして彼らの目標、期待、基準、懸念との関連性。」
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 生活の質
   
  第 2 章: 人間開発指数
   
  第 3 章: 能力アプローチ
   
  第 4 章: 人間の貧困指数
   
  第 5 章: 人間開発報告書
   
  第 6 章: 生活満足度指数
   
  第 7 章: ハッピープラネット指数
   
  第 8 章: 幸福の経済学
   
  第 9 章: 幸福な平均寿命
   
  第 10 章: 国家人間開発報告書
   
  第 11 章: ジェンダー 発展指数
   
  第 12 章: 生まれる場所の指数
   
  第 13 章: Legatum の繁栄指数
   
  第 14 章: 自己認識の品質 ライフ スケール
   
  第 15 章: 多次元貧困指数
   
  第 16 章: オックスフォード貧困と人間開発イニシアチブ
   
  第 17 章: OECD のより良い生活指数
   
  第 18 章: ウィキプログレス
   
  第 19 章: 経済発展の広範な尺度
   
  第 20 章: 国際比較
   
  第 21 章: 世界幸福度報告
   
  (II) 生活の質に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) 多くの分野で生活の質を使用する実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の生活の質に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人
   
   
   
   

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  返品率の価格設定 -...

  Fouad Sabry

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  収益率価格設定とは
   
  収益率価格設定は、目標収益価格設定とも呼ばれ、企業が自社の製品の価格を決定する方法です。 その製品に関して受け取りたい返品を考慮して、製品を決定します。 金利収益率の価格設定の考え方は、投資収益率の考え方と非常によく似ています。 しかし、このシナリオでは、企業は自ら設定した目的を達成するために価格を操作する能力を持っています。 投資家が投資に対して特定の収益率を要求する場合を除いて、この戦略は、多額の資本を所有しているか、市場を独占している企業によって最も頻繁に利用されます。 収益率の価格設定は、最終的な利益率を重視し、需要と供給のダイナミクスを考慮していないため、競争市場では非効果的な市場戦略である可能性があります。 競合他社がより低い価格を設定できれば、その製品の需要が減り、予想よりも売上が低くなり、会社が必要な利益率を達成できなくなる可能性があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 収益率の価格設定
   
  第 2 章: 独占
   
  第 3 章: 合併と買収
   
  第 4 章: 投資
   
  第 5 章: 利益の最大化
   
  第 6 章: マーケティング管理
   
  第 7 章: コストプラス価格設定
   
  第 8 章: ヘッジ (財務)
   
  第 9 章: 市場浸透
   
  第 10 章: 株式評価
   
  第 11 章: 利益率
   
  第 12 章: 価格戦略
   
  第 13 章: ベンチャーキャピタルの資金調達
   
  第 14 章: 倍数を使用した評価
   
  第 15 章: 製品ラインの拡張
   
  第 16 章: 収益管理
   
  第 17 章: 合理的な期待
   
  第 18 章: イカロスのパラドックス
   
  第 19 章: 公共料金の料金設定
   
  第 20 章: 独占価格
   
  第 21 章: 製品戦略
   
  (ii) 収益率の価格設定に関する一般のよくある質問に回答します。
   
  (iii) 多くの分野で収益率の価格設定が使用されている実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の返品率価格に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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