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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  合理的な期待 -...

  Fouad Sabry

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  合理的な期待とは何ですか
   
  合理的期待は、利用可能なすべての知識に基づいて個人の決定がマクロ経済にもたらす影響を推測しようとする経済理論です。 それは、個人の行動が入手可能な最良の経済理論と情報に基づいていることを前提とし、個人による広範な体系的誤りを想定することによって政府の政策は成功しないと結論付けています。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 合理的な期待
   
  第 2 章: 適応的な期待
   
  第 3 章: マクロ経済学
   
  第 4 章: インフレ
   
  第 5 章: ニューケインジアン経済学
   
  第 6 章: フィリップス曲線
   
  第 7 章: ルーカスの批評
   
  第 8 章: マクロ経済モデル
   
  第 9 章: お金の中立性
   
  第 10 章: ジョン・b・テイラー
   
  第 11 章: トーマス・j・サージェント
   
  第 12 章: エドモンド・フェルプス
   
  第 13 章: 政策の無効性の命題
   
  第 14 章: ルーカス諸島モデル
   
  第 15 章: 新古典派総合
   
  第 16 章: 新古典マクロ経済学
   
  第 17 章: ナイル
   
  第 18 章：マクロ経済思想の歴史
   
  第 19 章：マッカラムルール
   
  第 20 章: ルーカスの総供給関数
   
  第 21 章: テイラー契約 (経済学)
   
  (ii) 合理的な期待に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における合理的な期待の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の合理的な期待について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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  デュアルエコノミー -...

  Fouad Sabry

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  デュアルエコノミーとは
   
  デュアルエコノミーとは、異なる開発レベル、テクノロジー、異なる需要パターンによって分割された、1 つの国内に 2 つの異なる経済セクターが存在することです。 。 この概念はもともと、植民地経済における現代経済部門と伝統的経済部門の共存を説明するためにジュリアス ハーマン ボーケによって作成されました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  ( i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 二重経済
   
  第 2 章: ベナンの経済
   
  第 3 章: ガーナの経済
   
  第 4 章: マリの経済
   
  第 5 章: セネガルの経済
   
  第 6 章: インフォーマル経済
   
  第 7 章: 経済指標 記事
   
  第 8 章: w. アーサー ルイス
   
  第 9 章: カカオ生産における児童労働
   
  第 10 章: 二部門モデル
   
  第 11 章: 開発理論
   
  第 12 章: マイケル・トダロ
   
  第 13 章: コートジボワールの農業
   
  第 14 章: コートジボワールの経済
   
  第 15 章: 交流の領域
   
  第 16 章: アフリカの観光
   
  第 17 章: フェイとラニスの経済成長モデル
   
  第 18 章: 失業 インド
   
  第 19 章: エンゲルスの一時停止
   
  第 20 章: ハナン・ジャコビー
   
  第 21 章: コートジボワールの経済史
   
  ( ii) デュアル エコノミーに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのデュアル エコノミーの使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のデュアル エコノミーに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  宇宙エレベーター - エレベーターのボタンを押して天国へ

  Fouad Sabry

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  宇宙エレベーターとは
   
  惑星と宇宙を結ぶ輸送システムの概念の 1 つに、宇宙エレベーターと呼ばれるものがあります。表面に取り付けられて空間に伸びるケーブルは、このシステムの主要コンポーネントになります。巨大なロケットを必要とせずに、システムのアーキテクチャにより、車両は地球の表面などの惑星体の表面からケーブルを上昇させ、軌道に直接入ることができます。巨大な重量のため、地球をベースにした宇宙エレベーターは、単に下から支えられた高い塔にはなり得ませんでした。代わりに、ケーブルの一端を赤道付近の表面に取り付け、もう一端を静止軌道外の宇宙空間にあるカウンターウェイトに取り付けたケーブルで構成されます。これにより、エレベーターが表面とカウンターウェイトの間を移動できるようになります。下端で強い重力と、上端で強い上向きの遠心力によって、ケーブルが持ち上げられ、張力がかかり、地球上の 1 つの位置に固定されます。下端では重力が強く、上端では上向きの遠心力が強くなります。テザーが展開された後、登山者は機械的な方法を使用してテザーを繰り返し上昇および下降させ、ペイロードを軌道に出し入れすることができます。
   
  メリット
   
  メリット
   
  strong>
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 宇宙エレベーター
   
  第 2 章: 惑星間宇宙飛行
   
  第 3 章: 楽園の泉
   
  第 4 章: カウンターウェイト
   
  第 5 章: スカイフック (構造)
   
  第 6 章: 月面エレベーター
   
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  第 7 章: メガスケール エンジニアリング
   
  第 8 章: ユーリ アルスタノフ
   
  第 9 章: モメンタム エクスチェンジ テザー
   
  第 10 章: 発射ループ
   
  第 11 章: オービタル リング
   
  第 12 章: Globus Cassus
   
  第 13 章: フィクションの宇宙エレベーター
   
  第 14 章: 特定の強度
   
  第 15 章: 地球の重力
   
  第 16 章: 非ロケット宇宙打ち上げ
   
  第 17 章: 宇宙エレベーターの安全性
   
  第 18 章: 宇宙エレベーターの建設
   
  第 19 章: スペース テザー
   
  p>
   
  第 20 章: 宇宙エレベーター コンテスト
   
  第 21 章: 仮説技術
   
  (II) 宇宙エレベーターに関するよくある質問に答える
   
  ( III) 多くの分野での宇宙エレベーターの実際の使用例。
   
  (IV) 宇宙エレベーターの技術を 360 度完全に理解するために、各業界の 266 の新興技術を簡潔に説明する 17 の付録.
   
  この本の対象読者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や情報を超えて理解を深めたい人あらゆる種類の宇宙エレベーター。

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  経営者のための管理会計ccc（キャッシュ・コンバージョン・サイク...

  髙井 重明

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  キャッシュ・イズ・キング　
   
  ２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック、２０１１年３月１１日　東日本大震災を経て、WHOは２０２０年３月１１日、新型コロナウイルスがパンデミック（世界的大流行）に相当すると報道しました。
   
  ＶＵＣＡの時代（２０１０年代より）
   
  ＶＵＣＡとはVolatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）から頭文字をとって作られた単語で、現代のカオス化した経済環境を示す言葉です。つまり、「予測不能な状態」を意味します。加えて、地球温暖化、環境問題はESG、SDGsの最重要の喫緊の課題となっています。
   
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵を生かした変化対応力ではないでしょうか？
   
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。
   
  そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。
   
  本書では出版時点で把握可能な最新3年間（12四半期）の決算数値（２０２０年３月末）を使って日米欧と比較をしてＣＣＣを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。
   
   特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
   
  （１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
   
  （２）増え続ける黒字倒産
   
  （３）増え続ける不正会計
   
  第二章　管理会計と財務会計
   
  第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較
   
  （１）主な財務指標
   
  （２）ＣＣＣの位置付け
   
  （３）ＣＣＣの日米比較
   
  （４）日米欧のスポーツ用品業界
   
  （５）化学大手６社
   
  （６）電子部品業界
   
  （７）医薬品業界
   
  （８）業界別国際比較
   
  第四章　ＰＳＩ管理とＣＣＣの関連
   
  （１）ＰＳＩの基本
   
  （２）ＰＳＩ管理とは？
   
  （３）ＰＳＩとＣＣＣ（キャッシュ化速度）の相関について
   
  （４）ＰＳＩ管理上の留意点
   
  第五章　ＣＣＣを改善するための施策
   
  （１）日本電産の取り組み
   
  （２）塩野義製薬の取り組み
   
  （３）米ＨＰ社の取り組み
   
  （４）在庫鮮度管理　各社の取り組み
   
  （５）週次管理　各社の取り組み
   
  （６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
   
  第六章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
   
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
   
  （２）欠品率
   
  （３）流通在庫（店頭在庫）
   
  （４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
   
  （５）在庫診断クリニックについて
   
  （６）売掛金管理の盲点
   
  （７）効果的な経営手法
   
  （８）効果的なシステムとその活用
   
  第七章　日本の商慣習と会計制度における課題
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度

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  中央銀行 -...

  Fouad Sabry

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  中央銀行とは
   
  中央銀行、準備銀行、または通貨当局は、国または通貨同盟の通貨と金融政策を管理する機関です。 商業銀行とは対照的に、中央銀行はマネタリーベースの増加に関して独占権を持っています。 多くの中央銀行はまた、管轄区域内の商業銀行の安定を確保し、取り付け取り付けを防止するため、また場合によっては金融消費者保護や銀行詐欺、マネーロンダリング、またはテロ資金供与に対する政策を執行するための監督または規制権限を持っています。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 中央銀行
   
  第 2 章: 連邦準備制度
   
  第 3 章: インフレ
   
  第 4 章: デフレ
   
  第 5 章: 金利
   
  第 6 章：米国の金融政策
   
  第 7 章: マネーサプライ
   
  第 8 章: 金融改革
   
  第 9 章: 金融政策
   
  第10章: マネタリーベース
   
  第 11 章: 公開市場運営
   
  第 12 章: 準備金要件
   
  第 13 章: 韓国銀行
   
  第 14 章: お金の創造
   
  第 15 章: 銀行金利
   
  第 16 章: 通貨当局
   
  第 17 章: カナダ銀行
   
  第 18 章: 現代貨幣理論
   
  第 19 章: 量的緩和
   
  第 20 章: アルバニア銀行
   
  第 21 章：米国の金融政策の歴史
   
  (ii) 中央銀行に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における中央銀行の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の中央銀行に関する基本的な知識や情報を超えて学びたい人。

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