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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
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  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  億万長者の習慣を作る方法

  MAX EDITORIAL

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  この本は、あなたの金融生活を変え、金融の独立を達成するための鍵です。  億万長者の秘密を発見し、彼らがどのように成功した習慣を生み出し、それが彼らをトップに導いたかを学びます。  億万長者と考え、堅実な金融習慣を作り、賢く救い、投資する方法を学ぶことを学びます。  この本を手にすることで、あなたはあなたの経済的生活を永遠に変え、経済の自由を達成する機会があります。 それ以上の時間を無駄にしないでください、今日から億万長者の習慣を作り始めてください。

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  経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ　2017

  髙井 重明

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  「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！ 　 ソニーで長年、生産や物流に携わり 国内外の企業の「在庫管理」に熟知した著者が解説する 「在庫起点 経営コンサルティング」とは! ? 　 「在庫とは企業にとって利益とともに損失をもたらすもの」という観点から在庫に関連した3つの課題（①運転資本の増加　②廃棄ロスによる在庫処分費用の増加　③不正会計リスクの軽減）に着目し、 在庫管理手法のキモはモノと金の鮮度管理（＝時間軸管理）と徹底した週次オペレーションにあると解説。 また、取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。 加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。 英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。 製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章   財務視点から見た在庫第四章   統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章   オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章   在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用
   
  決算データは2017年用に更新されています。

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  時間の希望 -...

  Fouad Sabry

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  時間優先とは
   
  商品または現金を受け取る際の現在の相対評価です。 遅い時期に受け取るのに比べて、早い日付になります。 これは、経済学の分野で時間選好として知られているものです。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証 :
   
  第 1 章: 時間優先
   
  第 2 章: 割引
   
  第 3 章: ビッグマック指数
   
  第 4 章: 金利
   
  第 5 章: 金利
   
  第 6 章: 異時点間の選択
   
  第 7 章: 神経経済学
   
  第 8 章: 消費 (経済学)
   
  第 9 章: 人間、経済、国家
   
  第 10 章: 双曲割引
   
  第 11 章: 異時点間の消費
   
  第 12 章: 動的不整合
   
  第 13 章: 貨幣不均衡理論
   
  第 14 章: 割引効用
   
  第 15 章: 社会割引率
   
  第 16 章: フランク・フェッター
   
  第 17 章: 裁定取引
   
  第 18 章: デリバティブ (金融)
   
  第 19 章: 異時点間の予算制約
   
  第 20 章: ビッグプッシュ モデル
   
  第 21 章: 富の形成と分配についての考察
   
  (ii) 時間優先に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 現実世界 さまざまな分野での時間優先の使用例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家など。 基本的な知識や情報を超えて、あらゆる時間の好みを知りたい人。
   
   

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  行動ファイナンスへのシンプルなアプローチ -...

  Stefano Calicchio

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  行動ファイナンスとは、どのようなもので、どのような効果があるのでしょうか。投資家がより良いパフォーマンスを達成するために、どのように役立つのでしょうか？近年、なぜそれが重要視されるようになったのでしょうか。
  
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  第三市場 - 第三市場の扉を開く、金融マスターへのロードマップ

  Fouad Sabry

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  サード マーケットとは
   
  金融の世界では、店頭 (店頭) 市場で取引所に上場されている証券を取引する行為を、サード マーケットと呼びます。 第三の市場。 これらの取引により、機関投資家は取引所を経由するのではなく、証券のブロックを相互に直接取引することが可能になります。 これにより、購入者は流動性と匿名性の両方を得ることができます。
   
  メリット
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 第三市場
   
  第 2 章: デリバティブ (金融)
   
  第 3 章: セキュリティ (金融)
   
  第 4 章: デリバティブ市場
   
  第 5 章: 株式デリバティブ
   
  第 6 章: 公開会社
   
  第 7 章: ブローカーディーラー
   
  第 8 章: 米国預託証券
   
  第 9 章: 店頭 (金融)
   
  第 10 章: 流通市場
   
  第 11 章: 店頭掲示板
   
  第 12 章 : 証券市場
   
  第 13 章: 店頭 市場グループ
   
  第 14 章: ジェフリーズ グループ
   
  第 15 章: 香港取引所と清算
   
  第 16 章: オプション清算会社
   
  第 17 章: 中央カウンターパーティ清算
   
  第 18 章: タレット・プレボン 国際コンプライアンス保証プログラム
   
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  第 20 章: インド 店頭 取引所
   
  第 21 章: ミャンマー証券取引センター
   
  (ii) 第三市場に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野におけるサード マーケットの使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家 、愛好家、およびあらゆる種類のサード マーケットに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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