Outros livros que poderiam interessá-lo

• 

  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

  • 0
  • 0
  • 0

  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

  Ver livro

• 

  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

  • 0
  • 0
  • 0

  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

  Ver livro

• 

  貿易ブロック - 繁栄のロックを解除する、貿易ブロックの包括的なガイド

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  貿易ブロックとは
   
  貿易ブロックは一種の政府間協定であり、通常は地域政府間組織の構成要素として確立されます。 この種の協定の目的は、ブロックに参加している政府間の貿易障壁を下げるか、撤廃することです。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  ( i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 貿易圏
   
  第 2 章: 関税同盟
   
  第 3 章: 自由貿易地域
   
  第 4 章: 単一市場
   
  第 5 章: 世界貿易機関
   
  第 6 章: asean
   
  第 7 章: 貿易協定
   
  第 8 章: asean 自由貿易地域
   
  第 9 章: 東アフリカ共同体
   
  第 10 章: ユーラシア経済共同体
   
  第 11 章: 特恵貿易地域
   
  第 12 章: 経済統合
   
  第 13 章: 自由貿易協定
   
  第 14 章: 地域統合
   
  第 15 章: 国際貿易の指標 記事
   
  第 16 章: アフリカ経済共同体
   
  第 17 章: 経済同盟
   
  第 18 章: 最恵国待遇
   
  第 19 章: 十字架 - 国家協力と協定
   
  第 20 章: 通商政策
   
  第 21 章: ユーラシア経済連合
   
  (ii) 貿易圏に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における貿易圏の使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、 学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の貿易圏についての基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Ver livro

• 

  ルイス・カレン - 学者の遺産と知的好奇心の力を解き明かす

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  ルイス カレンとは
   
  ルイス マイケル カレンは、アイルランド出身の外交官、教授、歴史家、作家、日本学者であり、多くの功績を残しています。 ダブリンのトリニティ・カレッジでの彼の現在の役職は、アイルランド現代史の教授です。 ニコラス・キャニーは彼を「同世代のアイルランドで最も多作で、最も広範で、最も進取的な歴史家」と評している。 Nicolas Canny は次のように述べています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ルイス・カレン
   
  第 2 章: トーマス・デイビス (若いアイルランド人)
   
  第 3 章: ジェラルド・アンソニー・ヘイズ＝マッコイ
   
  第 4 章: クワイ川にかかる橋
   
  第 5 章: ローラン ムニエ
   
  第 6 章: アイルランドのクロムウェル
   
  第 7 章: アイルランド カトリック大学
   
  第 8 章: アイルランドの歴史 アイルランド (1691?1800)
   
  第 9 章: R. F. フォスター (歴史家)
   
  第 10 章: ピーター デイビス (経済史家)
   
  第 11 章: ポール バイロック
   
  第 12 章: ダニエル ロッシュ (歴史家)
   
  第 13 章: ニコラス カニー
   
  第 14 章: ジェームズ ライドン (歴史家)
   
  第 15 章 : リチャード ヘネシー
   
  第 16 章: デニス ボウズ デイリー
   
  第 17 章: Gear?id ? hAllmhur?in
   
  第 18 章: ケビン・オルーク
   
  第 19 章: ポール＝アレクシス・メレット
   
  第 20 章: チャールズ・バスタブル
   
  第 21 章: ジャン=クロード ペロー
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてこれから行きたい人 ルイス・カレンに関する基本的な知識や情報を超えています。
   
   
   
   

  Ver livro

• 

  合併と買収 - m&aをマスターし、企業変革を成功させる戦略

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  合併と買収とは
   
  合併と買収 (m&a) は、企業、事業組織、またはその営業単位の所有権が譲渡される商取引です。 または他の会社または事業組織と統合されます。 戦略的経営の側面として、m&a により企業は成長または縮小し、ビジネスの性質や競争上の地位を変えることができます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 合併と買収
   
  第 2 章: 買収
   
  第 3 章: レバレッジド・バイアウト
   
  第 4 章: プライベート・エクイティ
   
  第 5 章: 水平統合
   
  第 6 章: デュー・デリジェンス
   
  第 7 章: 評価 ( 財務)
   
  第 8 章: 企業価値
   
  第 9 章: マネジメント・バイアウト
   
  第 10 章: 事業評価
   
  第 11 章: 統合 ( ビジネス)
   
  第 12 章: アーンアウト
   
  第 13 章: 商業用不動産
   
  第 14 章: 割引キャッシュ フローを使用した評価
   
  第 15 章: マルチプルを使用した評価
   
  第 16 章: のれん (会計)
   
  第 17 章: 未公開株流通市場
   
  第 18 章: プレミアムの管理
   
  第 19 章: 株式
   
  第 20 章: 偶発価値権
   
  第 21 章: 資産購入契約
   
  (ii) m&a に関する一般のよくある質問に答える .
   
  (iii) 多くの分野における合併と買収の実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の合併・買収に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Ver livro

• 

  範囲の経済 -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  範囲の経済とは
   
  範囲の経済とは、「量ではなく多様性によって形成される効率」です。 経済学では、「経済性」はコスト削減と同義であり、「範囲」は製品の多様化による生産/サービスの拡大と同義です。 範囲の経済とは、生産されるさまざまな商品の数が増加した結果、平均総生産コストが減少するという経済理論です。 たとえば、ガソリンを販売するガソリン スタンドは、顧客サービス担当者を通じてソーダ、牛乳、焼き菓子などを販売できるため、ガソリン会社は範囲の経済を実現できます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 範囲の経済
   
  第 2 章: 規模の経済
   
  第 3 章: 独占
   
  第 4 章: 自然独占
   
  第 5 章: 寡占
   
  第 6 章: 完全競争
   
  第 7 章: 機会費用
   
  第 8 章: 利益の最大化
   
  第 9 章: 損益分岐点 (経済学)
   
  第 10 章: 経験曲線の効果
   
  第 11 章: 限界費用
   
  第 12 章: 平均コスト
   
  第 13 章: 収益逓減
   
  第 14 章: 規模への復帰
   
  第 15 章: 限界収益
   
  第 16 章: ベルトラン競争
   
  第 17 章: コスト曲線
   
  第 18 章: 供給 (経済)
   
  第 19 章: 最小効率規模
   
  第 20 章: 労働の限界生産物
   
  第 21 章: 社会的に最適な企業規模
   
  (ii) 国民のトップへの回答 範囲の経済に関する質問。
   
  (iii) 多くの分野で範囲の経済を使用する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の範囲の経済に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Ver livro