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カルテル - カルテル、秘密、戦略の隠された世界を明らかにし、消費者に力を与える - cover

カルテル - カルテル、秘密、戦略の隠された世界を明らかにし、消費者に力を与える

Fouad Sabry

Traduttore Kei Imano

Casa editrice: 10億人の知識があります [Japanese]

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Sinossi

カルテルとは
 
カルテルは、利益を向上させて市場を支配するために互いに共謀する独立した市場参加者のグループです。 カルテルは、低い生産割当、備蓄、販売割当を通じて人為的に不足を作り出すことで、競争を制限し、価格を引き上げるために生産者によって形成される組織です。 カルテルは垂直的または水平的ですが、すべてのメンバーにとって離反の誘惑と価格の下落により本質的に不安定です。 さらに、技術の進歩や代替品の出現により、カルテルの価格決定力が弱まり、カルテルを維持するために必要な協力が崩壊する可能性があります。 カルテルは通常、同じビジネス分野の団体であり、したがってライバル同士の同盟です。 ほとんどの管轄区域はこれを反競争的行為とみなし、そのような行為を禁止しています。 カルテル行為には、価格操作、談合、生産量の削減などが含まれます。 カルテルを分析する経済学の理論はカルテル理論です。 カルテルは、他の形態の共謀や企業合併などの反競争組織とは区別されます。
 
どのようなメリットがあるか
 
(i) 洞察と検証 以下のトピックについて説明します。
 
第 1 章: カルテル
 
第 2 章: 寡占
 
第 3 章: 国際航空運送協会
 
第 4 章 : 米国独占禁止法
 
第 5 章: 価格操作
 
第 6 章: 共謀
 
第 7 章: 反競争的行為
 
第 8: 競争法
 
第9章: 非カルテル化
 
第10章: 市場支配力
 
第11章: 市場集中
 
第12章: 超 -帝国主義
 
第 13 章: リジンの価格操作の陰謀
 
第 14 章: 経済法
 
第 15 章: ジョージ w. ストッキング シニア
 
第 16 章: 国家カルテル理論
 
第 17 章: ホルム・アルノ・レオンハルト
 
第 18 章: カルテル理論
 
第 19 章: 強制カルテル
 
第 20 章: カルテルの議席 (記念碑)
 
第 21 章: マーガレット レーベンスタイン
 
(ii) カルテルに関する一般のよくある質問に答える。
 
(iii) さまざまな分野におけるカルテルの使用例の実例。
 
本書の対象者
 
専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家、 あらゆる種類のカルテルに関する基本的な知識や情報をさらに詳しく知りたい人。
 
 
 
 
Disponibile da: 19/01/2024.
Lunghezza di stampa: 227 pagine.

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    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 安全な取引
     
    第 2 章: バイオセーフティ
     
    第 3 章: バイオセキュリティ
     
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    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 雇用
     
    第 2 章: 労働経済
     
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    第 1 章 13: インドの労働
     
    第 14 章: 1938 年公正労働基準法
     
    第 15 章: レン?マイドナー モデル
     
    第 16 章: インドの労働法
     
    第 17 章: 賃金と時間の区分
     
    第 18 章: フィリピンの労働政策
     
    第 19 章: 賃金窃盗
     
    第 20 章: ギグ 労働者
     
    第 21 章: 韓国のパートタイムの仕事
     
    (ii) 雇用に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) 実際の例
     
    本書の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そして就職を目指す人 あらゆる種類の雇用に関する基本的な知識や情報を超えたものです。
     
     
     
     
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    収益率価格設定とは
     
    収益率価格設定は、目標収益価格設定とも呼ばれ、企業が自社の製品の価格を決定する方法です。 その製品に関して受け取りたい返品を考慮して、製品を決定します。 金利収益率の価格設定の考え方は、投資収益率の考え方と非常によく似ています。 しかし、このシナリオでは、企業は自ら設定した目的を達成するために価格を操作する能力を持っています。 投資家が投資に対して特定の収益率を要求する場合を除いて、この戦略は、多額の資本を所有しているか、市場を独占している企業によって最も頻繁に利用されます。 収益率の価格設定は、最終的な利益率を重視し、需要と供給のダイナミクスを考慮していないため、競争市場では非効果的な市場戦略である可能性があります。 競合他社がより低い価格を設定できれば、その製品の需要が減り、予想よりも売上が低くなり、会社が必要な利益率を達成できなくなる可能性があります。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 収益率の価格設定
     
    第 2 章: 独占
     
    第 3 章: 合併と買収
     
    第 4 章: 投資
     
    第 5 章: 利益の最大化
     
    第 6 章: マーケティング管理
     
    第 7 章: コストプラス価格設定
     
    第 8 章: ヘッジ (財務)
     
    第 9 章: 市場浸透
     
    第 10 章: 株式評価
     
    第 11 章: 利益率
     
    第 12 章: 価格戦略
     
    第 13 章: ベンチャーキャピタルの資金調達
     
    第 14 章: 倍数を使用した評価
     
    第 15 章: 製品ラインの拡張
     
    第 16 章: 収益管理
     
    第 17 章: 合理的な期待
     
    第 18 章: イカロスのパラドックス
     
    第 19 章: 公共料金の料金設定
     
    第 20 章: 独占価格
     
    第 21 章: 製品戦略
     
    (ii) 収益率の価格設定に関する一般のよくある質問に回答します。
     
    (iii) 多くの分野で収益率の価格設定が使用されている実際の例。
     
    本書の対象者
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の返品率価格に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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