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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  収益逓減 -...

  Fouad Sabry

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  収益逓減とは
   
  経済学では、収益逓減とは、他のすべての生産要素を同等に保ちながら、単一の生産要素の量が段階的に増加するときに生じる、生産プロセスの限界（増分）生産量の減少を指します。 収穫逓減の法則は、生産プロセスにおいて、他のすべての生産要素を一定に保ちながら生産要素を 1 単位増加させると、ある時点で投入単位の増加当たりの生産単位が減少することを示しています。 収穫逓減の法則は、全体的な生産能力の低下を引き起こすのではなく、生産曲線上の点を定義し、追加の生産単位を生産すると損失が発生し、マイナスの収穫として知られています。 収穫逓減のもとでは、生産高はプラスを維持しますが、生産性と効率は低下します。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 収益逓減
   
  第 2 章: 利益の最大化
   
  第 3 章: 限界費用
   
  第 4 章: コブ・ダグラス生産関数
   
  第 5 章: 生産機能
   
  第 6 章: 限界生産物
   
  第 7 章: 等量体
   
  第 8 章: スケールに戻る
   
  第 9 章: 限界収益
   
  第 10 章: バックプロパゲーション
   
  第 11 章: 賃金の限界収益生産性理論
   
  第 12 章: コスト曲線
   
  第 13 章: ソロー・スワン モデル
   
  第 14 章: 供給 (経済)
   
  第 15 章: ブートストラッピング (財務)
   
  第 16 章: 生産 (経済)
   
  第 17 章: 資本の限界生産物
   
  第 18 章: 労働の限界生産物
   
  第 19 章: 限界効用
   
  第 20 章: akモデル
   
  第 21 章: ロビンソン・クルーソーの経済
   
  (ii) 収益逓減に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での利益逓減の使用に関する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の利益逓減について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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  ゲーム理論 - ゲーム理論の戦略的秘密を解き明かす実践ガイド

  Fouad Sabry

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  ゲーム理論とは
   
  ゲーム理論は、合理的なエージェント間の戦略的相互作用の数学的モデルの研究です。 社会科学の多くの分野で応用されており、経済学だけでなく、論理、システム科学、コンピューターサイエンスでも広く使用されています。 従来のゲーム理論は、参加者の利益または損失が他の参加者の損失と利益によって正確にバランスされる、2 人用のゼロサム ゲームを対象としていました。 21 世紀では、ゲーム理論はより広範囲の行動関係に適用され、現在では人間、動物、さらにはコンピューターにおける論理的意思決定の科学を包括する用語となっています。
   
  メリット
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ゲーム理論
   
  第 2 章: 進化 安定した戦略
   
  第 3 章: ナッシュ均衡
   
  第 4 章: チキン (ゲーム)
   
  第 5 章: 調整ゲーム
   
  第 6 章: ムカデ ゲーム
   
  第 7 章: 戦略 (ゲーム理論)
   
  第 8 章: 非協力ゲーム理論
   
  第 9 章: 後方帰納法
   
  第 10 章: 対称ゲーム
   
  第 11 章: 民俗定理 (ゲーム理論)
   
  第 12 章: 相関均衡
   
  第 13 章: 結果 (ゲーム理論)
   
  第 14 章: ペイトン ヤング
   
  第 15 章: サブゲームの完全平衡
   
  第 16 章: 量子応答の平衡
   
  第 17 章: イプシロン平衡
   
  第 18 章: 協力交渉
   
  第 19 章: ジャン=フランソワ メルテンス
   
  第 20 章: m 均衡
   
  第 21 章: ベルゲ均衡
   
  (ii) ゲーム理論に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野でのゲーム理論の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類のゲーム理論の基本的な知識や情報を超えたいと考えている人
   
   
   
   

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  経営者のための戦略的管理会計のススメ -...

  髙井 重明

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  変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計
   
  ２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。
   
  ＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞
   
  　・売上減に伴う損益分岐点の悪化
   
  　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大
   
  　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備
   
  　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策
   
   
   
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？
   
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。
   
   本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
   
   
  目次
   
  第一章　管理会計と企業価値経営指標
   
  （１）管理会計と財務会計 
   
  （２）固定費、変動費、損益分岐点管理
   
  （３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例　　　
   
  第二章　運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
   
  （１）管理会計ＣＣＣの位置付け 
   
  （２）ＣＣＣ日米比較と企業事例　（業界別、日本・国際比較）
   
  （３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標
   
  （４）コロナ禍における変化対応型企業
   
  第三章　在庫と財務の関係
   
  （１）在庫管理とは？ 
   
  （２）財務視点から見た在庫 
   
  　　　損益計算書と在庫 
   
  　　　貸借対照表と在庫 
   
  　　　キャッシュフロー計算書と在庫
   
  （３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価
   
  第四章　非財務情報
   
  （１）ＥＳＧとＳＤＧｓ
   
  （２）食糧問題、海洋プラスチック問題
   
  （３）パリ協定（温室効果ガス排出）
   
  （４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置
   
  （５）環境に関する国際的組織（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）
   
  第五章　不正会計リスクの軽減
   
  （１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策 
   
  （２）不正のトライアングル（機会、動機、正当化）
   
  （３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計 
   
  （４）海外子会社の不正会計 
   
  （５）不正会計防止策
   
  第六章　効果的な施策
   
  （１）ＰＳＩ（生販在）管理 
   
  （２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
   
  （３）在庫の総枠管理と単品管理 
   
  （４）週次オペレーションサイクル
   
  （５）ＣＣＣを改善するための施策 
   
  （６）マネジメント参画の実地棚卸について
   
  （７）在庫診断クリニック
   
  （８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖　　
   
  第七章　効果的な経営手法
   
  （１）京セラのアメーバ経営
   
  （２）在庫起因コストと純資産利益率管理
   
  （３）バランス・スコアカード
   
  （４）シックスシグマ手法 
   
  （５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）　　
   
  （６）効果的なＩＴソリューションと推進体制
   
  第八章　日本の商慣習と会計制度における課題
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度

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  コストプラス価格設定 - 利益最大化に向けた戦略

  Fouad Sabry

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  コスト プラス価格設定とは
   
  コスト プラス価格設定とは、製品の販売価格が製品の単位に特定の固定パーセンテージを加算することによって決定される価格設定戦略です。 料金。 基本的に、マークアップ率は、特定の望ましい収益率を生成する方法です。 代替の価格設定方法は、価値ベースの価格設定です。
   
  メリット
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: コストプラス価格設定
   
  第 2 章: 独占
   
  第 3 章: 完全競争
   
  第 4 章: 価格差別
   
  第 5 章: 利益の最大化
   
  第 6 章: 弾力性 (経済)
   
  第 7 章: 原価計算
   
  第 8 章: 値上げ (ビジネス)
   
  第 9 章: 損益分岐点 (経済学)
   
  第 10 章: 限界費用
   
  第 11 章: 限界収益
   
  第 12 章: ラムジー問題
   
  第 13 章: 粗利益
   
  第 14 章: コスト曲線
   
  第 15 章: 総コスト
   
  第 16 章: 価格設定戦略
   
  第 17 章: 平均変動費
   
  第 18 章: 需要
   
  第 19 章: シャットダウン (経済)
   
  第 20 章: 総収益
   
  第 21 章: 独占価格
   
  (ii) コスト プラス価格設定に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) コスト プラス価格設定の使用例の実例
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、基礎知識を超えたい人 または、あらゆる種類のコスト プラス価格設定に関する情報。
   
   
   
   

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  ゼロサムゲーム - 戦略的思考と意思決定の技術を習得する

  Fouad Sabry

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  ゼロサム ゲームとは
   
  ゼロサム ゲームは、2 つの側が関与する状況の数学的モデルであり、結果は一方の側に有利であり、一方の側には有利になります。 相手側にも同等の損失が発生します。 この表現は、シナリオに 2 つの側面が関係するゲーム理論や経済理論で使用されます。 言い換えれば、プレイヤー 1 が受け取る利益は、プレイヤー 2 が受け取る損失に匹敵し、その結果、ゲームが提供する利益の全体的な改善はゼロになります。
   
  方法 有益
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ゼロサム ゲーム
   
  第 2 章: ゲーム 理論
   
  第 3 章: ミニマックス
   
  第 4 章: ナッシュ均衡
   
  第 5 章: 調整ゲーム
   
  第 6 章: ペニーのマッチング
   
  第 7 章: 戦略 (ゲーム理論)
   
  第 8 章: 非協力ゲーム理論
   
  第 9 章: 完全ベイズ均衡
   
  第 10 章 : ベイジアン ゲーム
   
  第 11 章: 後方帰納法
   
  第 12 章: 戦略的支配
   
  第 13 章: 架空の遊び
   
  第 14 章: 経済 インド
   
  第 15 章: 反復ゲーム
   
  第 16 章: 量的応答均衡
   
  第 17 章: リスク支配
   
  第 18 章: イプシロン -均衡
   
  第 19 章: 確率的ゲーム
   
  第 20 章: 同時ゲーム
   
  第 21 章: ジャン=フランソワ メルタンス
   
  ( ii) ゼロ サム ゲームに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野でのゼロ サム ゲームの使用例の実例。
   
  この本は誰か 対象:
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類のゼロサム ゲームの基本的な知識や情報を超えたい人。
   
   
   
   

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