D'autres livres qui pourraient vous intéresser

• 

  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

  • 0
  • 0
  • 0

  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

  Voir livre

• 

  返品率の価格設定 -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  収益率価格設定とは
   
  収益率価格設定は、目標収益価格設定とも呼ばれ、企業が自社の製品の価格を決定する方法です。 その製品に関して受け取りたい返品を考慮して、製品を決定します。 金利収益率の価格設定の考え方は、投資収益率の考え方と非常によく似ています。 しかし、このシナリオでは、企業は自ら設定した目的を達成するために価格を操作する能力を持っています。 投資家が投資に対して特定の収益率を要求する場合を除いて、この戦略は、多額の資本を所有しているか、市場を独占している企業によって最も頻繁に利用されます。 収益率の価格設定は、最終的な利益率を重視し、需要と供給のダイナミクスを考慮していないため、競争市場では非効果的な市場戦略である可能性があります。 競合他社がより低い価格を設定できれば、その製品の需要が減り、予想よりも売上が低くなり、会社が必要な利益率を達成できなくなる可能性があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 収益率の価格設定
   
  第 2 章: 独占
   
  第 3 章: 合併と買収
   
  第 4 章: 投資
   
  第 5 章: 利益の最大化
   
  第 6 章: マーケティング管理
   
  第 7 章: コストプラス価格設定
   
  第 8 章: ヘッジ (財務)
   
  第 9 章: 市場浸透
   
  第 10 章: 株式評価
   
  第 11 章: 利益率
   
  第 12 章: 価格戦略
   
  第 13 章: ベンチャーキャピタルの資金調達
   
  第 14 章: 倍数を使用した評価
   
  第 15 章: 製品ラインの拡張
   
  第 16 章: 収益管理
   
  第 17 章: 合理的な期待
   
  第 18 章: イカロスのパラドックス
   
  第 19 章: 公共料金の料金設定
   
  第 20 章: 独占価格
   
  第 21 章: 製品戦略
   
  (ii) 収益率の価格設定に関する一般のよくある質問に回答します。
   
  (iii) 多くの分野で収益率の価格設定が使用されている実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびあらゆる種類の返品率価格に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Voir livre

• 

  普通に良い - 経済的な選択肢を解き放つ、通常の商品についてのガイド

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  通常の財とは
   
  経済学において、通常の財とは、所得の増加により需要が増加する財のカテゴリーのことです。 。 これは、この現象とは逆の現象が見られる粗悪品とは対照的です。 たとえば賃金上昇の結果として人の収入が増加した場合、通常財と呼ばれる財は、賃金上昇の結果として需要が増加する財です。 対照的に、賃金の削減や従業員の解雇などで収入が減少すると、それに応じて通常の商品の需要も減少します。
   
  どのようなメリットがあるのか 
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 通常の良好
   
  第 2 章: 供給と需要
   
  第 3 章: 弾力性 (経済学)
   
  第 4 章: 需要の価格弾力性
   
  第 5 章: 需要の交差弾力性
   
  第 6 章: ギッフェン良好
   
  第 7 章: 劣った良好
   
  第 8 章: 代替良好
   
  第 9 章: エンゲル曲線
   
  第 10 章: 収入? 消費曲線
   
  第 11 章: 需要の法則
   
  第 12 章: 補完財
   
  第 13 章: 高級品
   
  第 14 章: 需要 曲線
   
  第 15 章: スルツキー方程式
   
  第 16 章: 資産効果
   
  第 17 章: 課税率
   
  第 18 章: 需要
   
  第 19 章: 税効率
   
  第 20 章: 必需品
   
  第 21 章: 需要の所得弾力性
   
  (ii) 国民のトップへの回答 通常の善に関する質問。
   
  (iii) さまざまな分野での通常の善の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の通常の善についての基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Voir livre

• 

  経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ 2017

  Shigeaki Takai

  • 0
  • 0
  • 0

  過剰生産と不正会計リスクの軽減に関する参考書籍
  
  「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！
  
  ソニーで長年、海外営業、経営管理、生産や物流に携わり
  国内外の企業の「在庫管理」に熟知した著者が解説する
  「在庫起点 経営コンサルティング」とは! ?
  
  「在庫とは企業にとって利益とともに損失をもたらすもの」という観点から
  在庫に関連した3つの課題（①運転資本の増加　②廃棄ロスによる在庫処分費用の増加　③不正会計リスクの軽減）に着目し、在庫管理手法のキモはモノと金の鮮度管理（＝時間軸管理）と徹底した週次オペレーションにあると解説。
  また、取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。
  製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊
  
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？
  第二章　キャッシュ・マネジメントについて
  第三章    財務視点から見た在庫
  第四章    統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理
  第五章   オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標
  第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)
  第七章    在庫管理の将来（The future of Inventory management）
  第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化
  第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用
  
  尚、決算数値等は2017年版に更新されています。

  Voir livre

• 

  起業家精神 - 起業家精神をマスターする、アイデアから成功まで

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  起業家精神とは
   
  起業家精神とは、一般に最小限のリスクを超える方法で経済的価値を創造または抽出することであり、単なる経済的価値以外の価値も潜在的に関与する可能性があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 起業家精神
   
  第 2 章: ジョセフ シュンペーター
   
  第 3 章: スタートアップ企業
   
  第 4 章: ウィリアム ボーモル
   
  第 5 章: 社会的企業
   
  第 6 章: 社会起業家精神
   
  第 7 章: 起業家経済学
   
  第 8 章: 社内起業家精神
   
  第 9 章: 起業家精神教育
   
  第 10 章: David Teece
   
  第 11 章: Mark Casson
   
  第 12 章: 知識起業家精神
   
  第 13 章: イノベーション経済学
   
  第 14 章 : イノベーション管理
   
  第 15 章: 企業の社会起業家精神
   
  第 16 章: 起業家精神のエコシステム
   
  第 17 章: 起業家のリーダーシップ
   
  第 18 章: 女性起業家
   
  第 19 章: 起業家志向
   
  第 20 章: 中小企業開発大臣
   
  第 21 章: 南アジアの社会起業家精神
   
  (II) 起業家精神に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) さまざまな分野で起業家精神を活用する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の起業家精神のための基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Voir livre

• 

  7世代にわたる持続可能性 -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  第 7 世代の持続可能性とは
   
  第 7 世代の管理とは、現在の世代の人間が将来にわたって第 7 世代の利益のために生き、働くことを促す概念です。 イロコイ族が起源だと考えられています。 イロコイ族の大法? これは、7 世代先を考えて、今日下す決定が子孫に利益をもたらすかどうかを判断するのに適切であると考えられます。 これは、環境管理または「持続可能性」という現代の一般的な概念と関連付けられることが多いですが、文脈としてははるかに広範です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 7 世代にわたる持続可能性
   
  第 2 章: アメリカ合衆国憲法
   
  第 3 章: アメリカ合衆国憲法第 1 条
   
  第 4 章: ユダヤ教における救世主
   
  第 5 章: 偉大なる平和法
   
  第 6 章: ソーヴァルド・スタウニング
   
  第 7 章: プエルトリコ憲法
   
  第 8 章: セントルシア総督
   
  第 9 章: 米国における政教分離
   
  第 10 章: イロコイの経済
   
  第 11 章: 第 7 世代株式会社
   
  第 12 章: 列挙された列強 (米国)
   
  第 13 章: 前文 国連憲章への準拠
   
  第 14 章: 指令原則
   
  第 15 章: セネカ・カユガ国家
   
  第 16 章: エリース m. ボールディング
   
  第 17 章: イロコイ
   
  第 18 章: タドダホ
   
  第 19 章: ジゴンサシー
   
  第 20 章: ミシェル バンド
   
  第 21 章: ロングターミズム
   
  (ii) 第 7 世代の持続可能性に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野で第 7 世代の持続可能性を使用する実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の第 7 世代サステナビリティに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人 .
   
   
   
   

  Voir livre