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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  政府認可の独占 -...

  Fouad Sabry

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  政府認可独占とは
   
  経済学において、政府認可独占とは、政府が個人または企業に独占的な特権を与える強制独占の一形態です。 商品またはサービスの唯一の提供者であること。 潜在的な競合他社は、法律、規制、または政府執行のその他のメカニズムによって市場から排除されます。 強制独占の一形態として、政府が認可した独占は、競争はないが強制的に排除されない規制のない独占と対比されます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 政府認可の独占
   
  第 2 章: 知的財産
   
  第 3 章: 独占
   
  第 4 章: 独占的競争
   
  第 5 章: 自然独占
   
  第 6 章: 不完全競争
   
  第 7 章: 死荷重
   
  第 8 章: 米国独占禁止法
   
  第 9 章: 家賃徴収
   
  第 10 章: 反競争的行為
   
  第 11 章: 参入障壁
   
  第 12 章: 強制独占
   
  第 13 章: 独占利益
   
  第 14 章: 競争法
   
  第 14 章 15: 国家独占
   
  第16章: 工業所有権
   
  第17章: 並行輸入
   
  第18章: 経済と特許
   
  第19章 : アーノルド ハーバーガー
   
  第 20 章: 利益 (経済)
   
  第 21 章: 特許の批判
   
  (ii) 政府が認めた独占に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野で政府が認めた独占権の使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、政府認可のあらゆる種類の独占に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  歴史的先見の明 -...

  Fouad Sabry

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  歴史的先見の明のある人は誰ですか
   
  ラム シャラン シャルマは、古代および中世初期のインドの歴史を専門とするインドの歴史家およびインド学者でした。 彼はパトナ大学とデリー大学 (1973 ～ 1985 年) で教鞭をとり、トロント大学 (1965 ～ 1966 年) で客員教授を務めました。 彼はロンドン大学東洋アフリカ研究スクールの上級研究員でもありました。 彼は大学助成委員会の全国フェロー (1958 ～ 1981 年) であり、1975 年にはインド史会議の会長を務めました。1970 年代に学部の大規模な拡張が行われたのは、デリー大学の歴史学部長を務めていたときでした。 その部門でのほとんどの役職の創設は彼の努力の結果でした。 彼はインド歴史研究評議会 (ichr) の創設会長であり、国際的に名高い歴史家です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ラム シャラン シャルマ
   
  第 2 章: 全インド キサン サバ
   
  第 3 章: ダモダル ダルマナンダ コサンビ
   
  第 4 章: インドの封建制
   
  第 5 章: サハジャナンド サラスワティ
   
  第 6 章: バサウォン シン
   
  第 7 章: d. n. ジャ
   
  第 8 章: ラダ・クリシュナ・チョードリー
   
  第 9 章: a.k. ナレイン
   
  第 10 章: インド歴史会議
   
  第 11 章: アナント・サダシフ・アルテカール
   
  第 12 章: クマール・スレシュ・シン
   
  第 13 章: キショア・クナル
   
  第 14 章: k.p. ジャヤスワル
   
  第 15 章: パトナ大学
   
  第 16 章: マルクス主義の歴史学
   
  第 17 章: アンナ シュワルツ
   
  第 18 章: ビンデシュワリ プラサド シンハ
   
  第 19 章: スヴィラ ジャイシュワル
   
  第 19 章 20: インドの歴史
   
  第21章: ミルトン・フリードマン
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、 愛好家、愛好家、歴史的幻視者に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  ジョン・ヒックス - 経済思想の道を照らす

  Fouad Sabry

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  ジョン ヒックスとは
   
  彼はサー ジョン リチャード ヒックスという名前のイギリスの経済学者です。 20 世紀を通じて、彼は存命の最も重要で影響力のある経済学者の 1 人として広く認められています。 経済学の主題に対する彼の多くの貢献のうち最もよく知られているのは、ミクロ経済学における消費者需要理論の定式化と、マクロ経済学に関するケインズ主義の視点を要約した is?lm モデル (1937 年) の 2 つです。 これらの寄稿は両方とも 1937 年に行われました。彼が 1939 年に出版した『価値と資本』は、一般均衡理論と価値理論の拡大に対する重要な貢献でした。 ヒクシアン需要関数は、補償された需要関数を提供した個人に敬意を表して付けられた名前です。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察 以下について:
   
  第 1 章: ジョン・ヒックス
   
  第 2 章: ケインズ経済学
   
  第 3 章: マクロ経済学
   
  第 4 章: 新古典主義 経済学
   
  第 5 章: is?lm モデル
   
  第 6 章: 経済学記事の索引
   
  第 7 章: ニコラス・カルドール
   
  第 8 章 : ストックホルム学派 (経済学)
   
  第 9 章: 古典経済学
   
  第 10 章: 雇用、利子、貨幣の一般理論
   
  第 11 章: 森島通夫
   
  第 12 章: アルビン ハンセン
   
  第 13 章: 経済思想の歴史
   
  第 14 章: 価値と資本
   
  第 15 章: 新古典派総合
   
  第 16 章: ケインズの十字架
   
  第 17 章: ケインズ革命
   
  第 18 章: マクロ経済思想の歴史
   
  第 19 章: アタナシオス アシマコプロス
   
  第 20 章: 賃金単位
   
  第 21 章: ケインズ氏と「古典」
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびジョン ヒックスに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい人。
   
   
   
   

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  グローバリゼーション -...

  Fouad Sabry

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  グローバリゼーションとは
   
  世界中の個人、企業、政府間の連絡と統合のプロセスは、グローバリゼーション、または単にグローバリゼーションと呼ばれます。 「グローバリゼーション」という言葉が初めて使われたのは20世紀初頭。 その現在の意味は、20 世紀後半のある時点で現れました。 「グローバリゼーション」という用語は、冷戦後に地球が経験した前例のない世界的なつながりを表すために 1990 年代に広く使用されるようになりました。 そのルーツは、輸送技術と通信技術の進歩が重要な役割を果たした 18 世紀から 19 世紀にまで遡ることができます。 グローバルな関係の高まりにより、国際貿易の量が増加するとともに、アイデア、信念、文化的慣習の共有も増加しています。 最も基本的な形では、グローバリゼーションはつながりと統合を伴う経済プロセスと見なすことができ、社会的および文化的要因と密接に関連しています。 それにもかかわらず、歴史を通じて、そして現在のグローバリゼーションの時代において、意見の相違と国際外交がグローバリゼーションの発展に重要な役割を果たしてきました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: グローバリゼーション
   
  第 2 章: 新自由主義
   
  第 3 章: 経済発展
   
  第 4 章: グローバル ノースとグローバル サウス
   
  第 5 章: 貿易の正義
   
  第 6 章: 民主的資本主義
   
  第 7 章: グリーン 経済
   
  第 8 章: アジア経済
   
  第 9 章: 経済ナショナリズム
   
  第 10 章: 経済統合
   
  第 11 章: 開発理論
   
  第 12 章: 地域統合
   
  第 13 章: 文化経済
   
  第 14 章: 東アジアの経済
   
  第 15 章: グローバル化 インド
   
  第 16 章: 中国のグローバル化
   
  第 17 章: バルセロナ開発アジェンダ
   
  第 18 章: 経済のグローバル化
   
  第 19 章: 工業化
   
  第 20 章: グローバリゼーションの変化
   
  第 21 章: 韓国におけるグローバリゼーション
   
  (ii) グローバリゼーションに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野でのグローバリゼーションの使用に関する実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、 愛好家、愛好家、そしてあらゆる種類のグローバリゼーションに関して基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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