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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  オンライン取引におけるファンダメンタルズ分析へのシンプルなアプロ...

  Stefano Calicchio

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  あなたが見ている会社はいくらくらいの価値があるのでしょうか？金属や原材料の相場はどう動いているのか？成長期待度が最も高い金融セクターは？このような質問に答えるためには、市場を予測して動かすイベントを勉強する必要があります。初めてマニュアルは、ファンダメンタルズ分析の基礎を示し、これを行うのに役立ちます。この本の中には、この分野の運用ツールを本当に理解し、独自のレポート作成を開始するために必要なすべての情報が含まれています。ミクロ経済・マクロ経済データの収集・管理からその分析、企業のバランスシートの調査から国際的な判断のモニタリングまで。読者は、世界市場に躊躇なく立ち向かう方法と、ファンダメンタルズ分析というフィルターを通して、あらゆる金融商品を研究する方法を段階的に学ぶことができます。この本を購入することで、あなたが求めているノウハウを破格の価格で提供する読書を楽しむことができます。
   

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  公共の選択 -...

  Fouad Sabry

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  公共の選択とは
   
  「政治学の伝統的な問題に対処するための経済的ツールの使用」は、「公共の選択」という用語の意味です。 「公共選択理論」として。 政治的行動の調査もその範囲に含まれています。 政治学の領域内では、積極的政治理論という下位分野が、利己的なエージェントとそれらの間の相互作用の調査を担当します。 これらの相互作用は、ゲーム理論、意思決定理論、または標準的な限定された効用の最大化の利用など、さまざまな方法で表現できます。 さらに、今日の政治経済の分野で行われている研究の知的基盤としても機能します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i ) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 公共の選択
   
  第 2 章: ログローリング
   
  第 3 章: 合理的な選択理論
   
  第 4 章: 政治経済
   
  第 5 章: ジェームズ m. ブキャナン
   
  第 6 章: 同意の計算
   
  第 7 章: ゴードン タロック
   
  第 8 章: 政府の失敗
   
  第 9 章: 哲学と経済
   
  第 10 章: 経済的方法論
   
  第 11 章: 社会的選択と個人の価値観
   
  第 12 章: バージニア政治経済学派
   
  第 13 章: ロバート トリソン
   
  第 14 章: 合理的有権者の神話
   
  第 15 章: 公共経済学
   
  第 16 章: 合理的不合理
   
  第 17 章: ヴィンセント・オストロム
   
  第 18 章: 憲法経済学
   
  第 19 章 : 投票に関する利他主義理論
   
  第 20 章: 利益原則
   
  第 21 章: 効率的な有権者のルール
   
  (ii) 公的選択に関する一般の主要な質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野における公的選択の使用に関する実際の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、 学部生と大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の公的選択について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  ダドリー・ノース - 経済啓蒙の建築家

  Fouad Sabry

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  ダドリー ノースとは
   
  ダドリー ノース卿は、商人、政治家、経済学者であることに加えて、自由貿易をテーマにした作家でもありました。 それに加えて、彼はノース家の一員でもありました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ダドリー ノース (経済学者)
   
  第 2 章: エリフ エール
   
  第 3 章: モーリス アボット
   
  第 4 章: トーマス ハーバート、8 世 ペンブローク伯爵
   
  第 5 章: ギルフォード伯爵
   
  第 6 章: ダドリー ノース、第 4 代ノース男爵
   
  第 7 章: フランシス ノース、初代ギルフォード男爵
   
  第 8 章: デビッド ヒューム
   
  第 9 章: トーマス トライオン
   
  第 10 章: 初代ハダム カペル男爵アーサー カペル
   
  第 11 章: ノース男爵
   
  第 12 章: ダドリー ノース、第 3 代ノース男爵
   
  第 13 章: トーマス ニール
   
  第 14 章: 1641 年のイギリス
   
  第 15 章: ニューカッスル・アポン・タインのホストマン
   
  第 16 章: スリングスビー・ベテル
   
  第 17 章: ダドリー・ロング・ノース
   
  第 18 章: グレムハム・ホール
   
  第 19 章: ジョン フォーク
   
  第 20 章: トーマス ピルキントン
   
  第 21 章: ダドリー ノース (政治家、1684 年生まれ)
   
  この本は誰ですか この記事は、
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、およびダドリー ノースに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい人を対象としています。
   
   
   
   

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  起業家精神 - 起業家精神をマスターする、アイデアから成功まで

  Fouad Sabry

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  起業家精神とは
   
  起業家精神とは、一般に最小限のリスクを超える方法で経済的価値を創造または抽出することであり、単なる経済的価値以外の価値も潜在的に関与する可能性があります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 起業家精神
   
  第 2 章: ジョセフ シュンペーター
   
  第 3 章: スタートアップ企業
   
  第 4 章: ウィリアム ボーモル
   
  第 5 章: 社会的企業
   
  第 6 章: 社会起業家精神
   
  第 7 章: 起業家経済学
   
  第 8 章: 社内起業家精神
   
  第 9 章: 起業家精神教育
   
  第 10 章: David Teece
   
  第 11 章: Mark Casson
   
  第 12 章: 知識起業家精神
   
  第 13 章: イノベーション経済学
   
  第 14 章 : イノベーション管理
   
  第 15 章: 企業の社会起業家精神
   
  第 16 章: 起業家精神のエコシステム
   
  第 17 章: 起業家のリーダーシップ
   
  第 18 章: 女性起業家
   
  第 19 章: 起業家志向
   
  第 20 章: 中小企業開発大臣
   
  第 21 章: 南アジアの社会起業家精神
   
  (II) 起業家精神に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) さまざまな分野で起業家精神を活用する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の起業家精神のための基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  マーケットインテリジェンス -...

  Fouad Sabry

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  マーケット インテリジェンスとは
   
  マーケット インテリジェンス (mi) とは、企業の市場に関連する情報を収集および分析するプロセスを指します。これには、傾向、競合他社の監視、 そして顧客の監視。 これは、競合インテリジェンス (ci) のサブタイプであり、顧客や競合他社の価値観や好みなどの市場動向に対する継続的な洞察を提供するために企業が収集するデータと情報を指します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 市場インテリジェンス
   
  第 2: 顧客関係管理
   
  第 3 章: サプライ チェーン管理
   
  第 4 章: ビジネス インテリジェンス
   
  第 5 章: 戦略管理
   
  第 6: マーケティング管理
   
  第 7 章: 競争上の優位性
   
  第 8 章: swot 分析
   
  第 9 章: マーケティング戦略
   
  第 10 章: ビジネス パフォーマンス管理
   
  第 11 章: マーケティング コミュニケーション
   
  第 12 章: 顧客サービス
   
  第 13 章: ビジネス アナリスト
   
  第 14 章: 競争力 インテリジェンス
   
  第 15 章: セグメント化、ターゲティング、ポジショニング
   
  第 16 章: 戦略的コミュニケーション
   
  第 17 章: 市場調査
   
  第 18 章: 市場環境
   
  第 19 章: 顧客エクスペリエンス
   
  第 20 章: ソーシャル メディアの測定
   
  第 21 章: 市場志向
   
  (ii) 回答 マーケット インテリジェンスに関する一般のトップの質問。
   
  (iii) さまざまな分野でのマーケット インテリジェンスの使用に関する実際の例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のマーケット インテリジェンスについて基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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