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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  経営者のための戦略的管理会計のススメ -...

  髙井 重明

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  変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計
   
  ２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。
   
  ＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞
   
  　・売上減に伴う損益分岐点の悪化
   
  　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大
   
  　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備
   
  　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策
   
   
   
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？
   
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。
   
   本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
   
   
  目次
   
  第一章　管理会計と企業価値経営指標
   
  （１）管理会計と財務会計 
   
  （２）固定費、変動費、損益分岐点管理
   
  （３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例　　　
   
  第二章　運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
   
  （１）管理会計ＣＣＣの位置付け 
   
  （２）ＣＣＣ日米比較と企業事例　（業界別、日本・国際比較）
   
  （３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標
   
  （４）コロナ禍における変化対応型企業
   
  第三章　在庫と財務の関係
   
  （１）在庫管理とは？ 
   
  （２）財務視点から見た在庫 
   
  　　　損益計算書と在庫 
   
  　　　貸借対照表と在庫 
   
  　　　キャッシュフロー計算書と在庫
   
  （３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価
   
  第四章　非財務情報
   
  （１）ＥＳＧとＳＤＧｓ
   
  （２）食糧問題、海洋プラスチック問題
   
  （３）パリ協定（温室効果ガス排出）
   
  （４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置
   
  （５）環境に関する国際的組織（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）
   
  第五章　不正会計リスクの軽減
   
  （１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策 
   
  （２）不正のトライアングル（機会、動機、正当化）
   
  （３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計 
   
  （４）海外子会社の不正会計 
   
  （５）不正会計防止策
   
  第六章　効果的な施策
   
  （１）ＰＳＩ（生販在）管理 
   
  （２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
   
  （３）在庫の総枠管理と単品管理 
   
  （４）週次オペレーションサイクル
   
  （５）ＣＣＣを改善するための施策 
   
  （６）マネジメント参画の実地棚卸について
   
  （７）在庫診断クリニック
   
  （８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖　　
   
  第七章　効果的な経営手法
   
  （１）京セラのアメーバ経営
   
  （２）在庫起因コストと純資産利益率管理
   
  （３）バランス・スコアカード
   
  （４）シックスシグマ手法 
   
  （５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）　　
   
  （６）効果的なＩＴソリューションと推進体制
   
  第八章　日本の商慣習と会計制度における課題
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度

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  経済の異端者 -...

  Fouad Sabry

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  経済の異端者とは
   
  ミルトン・フリードマンはアメリカの経済学者兼統計学者で、消費分析、貨幣史、理論の研究で 1976 年にノーベル経済学賞を受賞しました。 そして安定化政策の複雑さ。 フリードマンは、ジョージ・スティグラーとともに、シカゴ経済学派の知的指導者の一人であった。シカゴ経済学派は、1970年代半ばまでマネタリズムを支持してケインズ主義を否定していたシカゴ大学の教員の活動に関連した新古典派経済学派である。 彼らは、合理的な期待の概念に大きく基づいた新しい古典的なマクロ経済学に目を向けました。 シカゴ大学でフリードマン氏に採用または指導を受けた数人の学生、若い教授、学者は、ゲイリー・ベッカー氏、ロバート・フォーゲル氏、ロバート・ルーカス・ジュニア氏など、一流の経済学者になりました。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (I) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ミルトン フリードマン
   
  第 2 章: オーストリア経済学派
   
  第 3 章: フリードリヒ ハイエク
   
  第 4 章: マネタリズム
   
  第 5 章: シカゴボーイズ
   
  第 6 章: 新自由主義
   
  第 7 章: シカゴ経済学派
   
  第 8 章: 大恐慌の原因
   
  第 9 章: 貨幣数量理論
   
  第 10 章: オーストリアの景気循環理論
   
  第 11 章: ジェームズ ローレンス ラフリン
   
  第 12 章: 資本主義と自由
   
  第 13 章: ヘンリー カルバート シモンズ
   
  第 14 章: ミルトン フリードマン参考文献
   
  第 15 章: 米国の金融史
   
  第 16 章: 財務省の見解
   
  第 17 章: 戦後のケインズ主義の追放
   
  第 18 章: 思想学派による資本主義の展望
   
  第 19 章: 市場マネタリズム
   
  第 20 章: デビッド I. マイゼルマン
   
  第 21 章: マスターズ Universe (本)
   
  この本の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、基礎知識を超えたい人 または、Economic Maverick に関する情報。
   
   
   
   

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  劣悪な品 - 日常の選択の経済学を解読する

  Fouad Sabry

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  劣等財とは
   
  経済学において、劣等財とは、通常の財とは異なり、消費者所得が増加すると需要が減少する財であり、その逆が観察されます。 この意味での劣等性は、商品の品質に関する記述ではなく、手頃な価格に関連する観察可能な事実です。 安価な車、公共交通機関、給料日融資、安価な食品など、粗悪品の例は数多くあります。 劣悪な商品に対する消費者の需要の変化は、代替効果と所得効果という 2 つの自然な経済現象によって説明できます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 劣悪な財
   
  第 2 章: 需要と供給
   
  第 3 章: 弾力性 ( 経済学)
   
  第 4 章: 需要の価格弾力性
   
  第 5 章: 消費者の選択
   
  第 6 章: ギッフェングッド
   
  第 7 章: 通常の財
   
  第 8 章: ヴェブレン財
   
  第 9 章: 代替財
   
  第 10 章: 所得?消費曲線
   
  第 11 章: 代替効果
   
  第 12 章: 需要の法則
   
  第 13 章: 補完財
   
  第 14 章: 高級品
   
  第 15 章: 中立 良い
   
  第 16 章: 需要曲線
   
  第 17 章: 効用最大化問題
   
  第 18 章: スルツキー方程式
   
  第 19 章: 富効果
   
  第 20 章: ヒックス需要関数
   
  第 21 章: 需要
   
  (ii) 劣等財に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における劣等財の使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家 、愛好家、およびあらゆる種類の劣悪な品についての基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  ジョエル・モキル -...

  Fouad Sabry

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  ジョエル・モキルとは誰ですか
   
  ジョエル・モキル氏は、ノースウェスタン大学のロバート・h・ストロッツ芸術科学教授としての現職に加え、オランダ生まれのアメリカ系イスラエル人の経済史家でもあります。 彼は 1994 年からノースウェスタン大学で経済学と歴史を教えています。さらに、2001 年からはテルアビブ大学エイタン ベルグラス経済学部でサックラー教授フェローを務めています。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ジョエル・モキル
   
  第 2 章: 産業革命
   
  第 3 章: コンドラチェフの波
   
  第 4 章: 経済史
   
  第 5 章: 経済成長
   
  第 6 章: 銃、細菌、鉄鋼
   
  第 7 章: アイデアのマーケットプレイス
   
  第 8 章: ダロン・アセモグル
   
  第 9 章: 国家の富と貧困
   
  第 10 章: ヨーロッパの奇跡
   
  第 11 章：アヴナー・グライフ
   
  第 12 章: ディアドラ・マクロスキー
   
  第 13 章: 経済
   
  第 14 章: 大分岐
   
  第 15 章: 地理と富
   
  第 16 章: スキルを落とす
   
  第 17 章: オーデッド・ガロール
   
  第 18 章: ネイサン・ローゼンバーグ
   
  第 19 章: 技術革命
   
  第 20 章: デビッド・デ・ラ・クロワ
   
  第 21 章: カール・ベネディクト・フレイ
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生および大学院生、愛好家、趣味人、およびジョエル・モキルに関する基本的な知識や情報を超えたい人。

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  グローバルジャーニー -...

  Fouad Sabry

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  グローバル ジャーニーとは
   
  バリー ジュリアン アイケングリーンはアメリカの経済学者、経済史家であり、ジョージ C. パーディーおよびヘレン N. パーディーの経済学および政治学の教授です。 アイチェングリーンは、カリフォルニア大学バークレー校で 1987 年から教鞭をとっています。アイチェングリーンは、国立経済研究局の研究員であり、経済政策研究センターの研究員でもあります。
   
  あなたのやり方 
   
  (I) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: バリー・アイチェングリーン
   
  第 2 章: ゴールドスタンダード
   
  第 3 章: デフレ
   
  第 4 章: 金融経済
   
  第 5 章: ブレトンウッズ体制
   
  第 6 章: 大恐慌の原因
   
  第 7 章: 不可能な三位一体
   
  第 8 章: 欧州決済連合
   
  第 9 章: 金融危機
   
  第 10 章: ジョン E. フロイド
   
  第 11 章: ホセ・デ・グレゴリオ
   
  第 12 章: 米国の金融史
   
  第 13 章: 大恐慌
   
  第 14 章: タカトシ 伊藤
   
  第 15 章: 法外な特権
   
  第 16 章: ゴールドブロック
   
  第 17 章: チャールズ ワイプロス
   
  第 18 章: ブリギット グランヴィル
   
  第 19 章: スタンリー・エンガーマン
   
  第 20 章: ケビン・オルーク
   
  第 21 章: マイケル D. ボルド
   
  誰 この本は、
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、そして Global Journey に関する基本的な知識や情報を超えたい人を対象としています。
   
   
   
   

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