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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  管理経済学 -...

  Fouad Sabry

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  経営経済学とは
   
  経済学の分野において、経営経済学は、企業内の意思決定プロセスの文脈における経済原則の実装に焦点を当てた下位分野です。 組織。 経済学として知られる学問分野では、さまざまな物質やサービスの生産、流通、消費を調査します。 経営経済学の分野は、限られた資源の配分に関する決定を下すための経済理論と概念の適用に関係します。会社の消費者、競合他社、供給者、および社内業務に関する意思決定に関しては、管理者に次のような情報を提供します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 経営経済学
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: 独占
   
  第 4 章: 独占的競争
   
  第 5 章: 寡占
   
  第 6 章: 満足
   
  第 7 章: 経済学記事の索引
   
  第 8 章: サンクコスト
   
  第 9 章: 価格差別
   
  第 10 章: 弾力性 (経済)
   
  第 11 章: 市場支配力
   
  第 12 章: 限界収益
   
  第 13 章: 長期的および 短期的な
   
  第 14 章: 需要
   
  第 15 章: 経済教育
   
  第 16 章: ビジネス経済学
   
  第 17 章: 新古典派総合
   
  第 18 章: 数理経済学
   
  第 19 章: 一般的な使用法とは異なる経済用語
   
  第 20 章: 独占価格
   
  第 21 章: マクロ経済
   
  (ii) 経営経済学に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野での経営経済学の使用例の実例。
   
  (iv) 経営経済学の包括的な理解を可能にする 1,200 を超える用語を収録した豊富な用語集。 (電子書籍のみ)。
   
  対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や知識を超えたいと考えている人 あらゆる種類の経営経済に関する情報。
   
   
   
   

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  封建制 - 忘れられた時代の秘密を解明する

  Fouad Sabry

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  封建制とは
   
  封建制度としても知られる封建制は、中世ヨーロッパで栄えた法律、経済、軍事、文化、政治的習慣の組み合わせであり、 9世紀と15世紀。 広義には、サービスや労働と引き換えに土地を所有することで得られる関係を中心に社会を構築する方法でした。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 封建制
   
  第 2 章: 荘園主義
   
  第 3 章: 農奴制
   
  第 4 章: 封建制
   
  第 5 章: 家臣
   
  第 6 章: エルサレム高等裁判所
   
  第 7 章: 封建制の例
   
  第 8 章: 小作人頭取
   
  第 9 章: ろくでなしの封建制度
   
  第 10 章: 封建男爵
   
  第 11 章: インドの封建制度
   
  第 12 章: ミニスタリアリス
   
  第 13 章: アロッド
   
  第 14 章: 奉剣
   
  第 15 章: スーザン レイノルズ
   
  第 16 章: グルジアの封建制度
   
  第 17 章: 封建援助
   
  第 18 章: イングランドの封建制度
   
  第 19 章: 神聖ローマ帝国の封建制度
   
  第 20 章: 農奴制の歴史
   
  第 21 章: 封建制の義務
   
  (ii) 封建制に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 封建制に関する実際の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そして封建主義を目指す人 あらゆる種類の封建制に関する基本的な知識や情報を超えたものです。
   
   
   
   

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  成功するビジネス オーナーの 51 の秘密

  Hope Etim

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  目的地とそこに到達するためのルートを念頭に置くことが重要です。中小企業の銀行業務を支援するビジネスエキスパートのボブウィルソンにとって、ビジネスプランはこの目的に役立ちます。リスクと機会を正確に評価することは、このタスクにとって非常に重要です。あなたの計画を見直したいと思う人はたくさんいるでしょうが、ウィルソンは主な目的はあなた自身のためであると強調します：「それはあなたが行くところに到達する方法についてのあなたのガイドブックになるでしょう」。
  書面による事業計画を持つことは、会社の所有者が彼らの事業の課題を熟考し、理解するのに役立ちます。長期戦略とは対照的に、これは短期の12か月プランです。ウィルソンは、より短い期間は、主要な目的を達成するためのアクションタスクを実行する際のより良い精度を可能にすることを説明します。たとえば、補完的な会社を購入すること、新しく革新的な製品を確立すること、フランチャイズ化することはすべて、「ビジネスを拡大する」方法と見なすことができます。
  競合他社の理解がなければ、会社の計画は不完全になります。ストーニーによれば、競争力を保つためには、競合他社が何を請求しているか、そして彼らのサービスレベルがどのようなものかを知る必要があります。これらの調査結果の結果として、組織が行う必要のある追加のアクティビティが存在する可能性があります。あなた自身の会社またはあなたが働いている業界はあなたが満たすことができる必要性を持っているかもしれません。」
  諮問委員会は、事業主にとっても有益です。諮問委員会を設置することで、事業主はさまざまな分野の専門家に囲まれ、将来的には彼の試金石となる」と語った。事業計画の説明責任、諮問委員会はまた、取られるべき追加の措置を特定するのを助けることができます。

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  トーマス・コクラン - 経済史のタペストリーを照らす

  Fouad Sabry

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  トーマス・コクランとは
   
  経済史の分野では、トーマス・チャイルズ・コクランはアメリカの歴史家でした。 彼は生涯に何冊もの本を書きました。 彼がその分野の先駆者であることは一般に認められています。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: トーマス c. コクラン (歴史家)
   
  第 2 章: 経済史
   
  第 3 章: c. ヴァン ウッドワード
   
  第 4 章: ヘンリー・スティール・コマージャー
   
  第 5 章: アラン・ネビンズ
   
  第 6 章: 米国の鉄道輸送の歴史
   
  第 7 章: アルフレッド・d・チャンドラー・ジュニア
   
  第 8 章：強盗男爵（実業家）
   
  第 9 章: トーマス・a・スコット
   
  第 10 章: ジョン・p・コクラン
   
  第 11 章: ウィリアム・アーチボルド・ダニング
   
  第 12 章: 入江昭
   
  第 13 章: デヴィッド・ブライオン・デイヴィス
   
  第 14 章：ジョージ・ヒルトン（歴史家）
   
  第 15 章: 事業の沿革
   
  第 16 章: トーマス・コクラン
   
  第 17 章: フレデリック・c・レーン
   
  第 18 章: 経営史カンファレンス
   
  第 19 章: ジョセフ・c・ミラー
   
  第 20 章: アルバート・フォイアヴェルカー
   
  第 21 章: アメリカのビジネスの歴史
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、トーマス・コクランに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい人。

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  Fx取引へのシンプルなアプローチ -...

  Stefano Calicchio

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  外国為替取引とは何か、それはどのように動作しますか？初めての方には、包括的でアクセスしやすいガイドで、通貨市場がどのように機能しているかをご紹介します。
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