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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  独占的競争 - 独占的な競争、戦略、洞察、利益をマスターする

  Fouad Sabry

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  独占的競争とは
   
  不完全な競争の一種は独占的競争として知られています。 このタイプの競争では、多数の生産者が互いに競争しますが、提供する品目は互いに異なるため、理想的な代替品とはなりません。 独占的競争は、企業が競合他社が請求する価格を議論の余地のないものとして受け入れ、自社の価格設定が他の企業の価格に与える影響を無視する場合に発生します。 これが強制を利用する政府の存在下で起こった場合、独占的競争は必然的に政府によって与えられた独占に変わります。 この企業は、理想的な競争とは対照的に、使用可能なキャパシティの一部を維持しています。 産業をモデル化する過程では、独占的競争モデルが頻繁に利用されます。 独占競争に匹敵する市場構造を持つ企業の例は教科書にも載っています。 これらの産業には、特に大都市におけるレストラン、シリアル、アパレル、靴、サービス産業が含まれます。 エドワード・ヘイスティングス・チェンバリンは、1933 年に『独占的競争の理論』というテーマに関する画期的な本を出版して独占的競争の理論を確立し、理論の「創始者」とみなされています。 同様のトピック、つまり完全競争と不完全競争の区別は、ジョーン・ロビンソンによって書かれ、出版される予定の「不完全競争の経済学」というタイトルの本の主題でした。 独占的競争に関する追加の研究は、Dixit-Stiglitz モデルを開発した Dixit と Stiglitz によって実行されました。 このモデルは有用であることが証明されており、国際貿易理論、マクロ経済学、経済地理学などのサブ分野で活用されています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 独占的競争
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: 独占
   
  第 4 章: 寡占
   
  第 5 章: 完全競争
   
  第 6 章: 不完全競争
   
  第 7 章: 二部構成関税
   
  第 8 章: 価格差別
   
  第 9 章: 参入障壁
   
  第 10 章: 独占的利益
   
  第 11 章: 代替品
   
  第 12 章: 市場支配力
   
  第 13 章: 限界収益
   
  第 14 章: 非価格競争
   
  第 15 章: 市場構造
   
  第 16 章: 競争 (経済)
   
  第 17 章: エドワード チェンバリン
   
  第 18 章: 二国間独占
   
  第 19 章: マージン (経済)
   
  第 20 章: 利益 (経済学)
   
  第 21 章: 独占価格
   
  (II) 独占競争に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (III) 多くの分野における独占的競争の使用に関する現実世界の例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、 愛好家、およびあらゆる種類の独占的競争に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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  トレード・ネクサス -...

  Fouad Sabry

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  貿易ネクサスとは
   
  ロナルド・エドセル・フィンドレーは経済学者で貿易理論家でした。 彼はコロンビア大学で経済学のラグナル ヌルクセ教授を務めました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: ロナルド フィンドレー
   
  第 2 章: 経済史
   
  第 3 章: ロバート ソロー
   
  第 4 章: シカゴ経済学派
   
  第 5 章: フリッツ・マクルップ
   
  第 6 章: マリーナ・フォン・ノイマン・ホイットマン
   
  第 7 章: ウォルター・ガレンソン
   
  第 8 章: ジョン・シデナム・ファーニヴァル
   
  第 9 章: プラナブ バルダン
   
  第 10 章: ソ サンチョル
   
  第 11 章: エリック ソーベッケ
   
  第 12 章: フラ ミン
   
  第 13 章: ウー ミン
   
  第 14 章: パドマ デサイ
   
  第 15 章: 青木雅彦
   
  第 16 章: ウェイ・シャンジン
   
  第 17 章: ウィリアム・ラゾニック
   
  第 18 章: ケビン・オルーク
   
  第 19 章: ジェシー・W・マーカム
   
  第 20 章: ネイサン・ナン
   
  第 21 章: マスドゥル アラム チョードリー
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、 Trade Nexus に関する基本的な知識や情報をさらに深めたい方。
   
   
   
   

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  経営者のための戦略的管理会計のススメ

  高井重明（TAKAI SHIGEAKI）

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  変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計
  ２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。
  ＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞
  　・売上減に伴う損益分岐点の悪化
  　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大
  　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備
  　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策
  本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　管理会計と企業価値経営指標
  （１）管理会計と財務会計
  （２）固定費、変動費、損益分岐点管理
  （３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例　　　
  第二章　運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
  （１）管理会計ＣＣＣの位置付け
  （２）ＣＣＣ日米比較と企業事例　（業界別、日本・国際比較）
  （３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標
  （４）コロナ禍における変化対応型企業
  第三章　在庫と財務の関係
  （１）在庫管理とは？ 
  （２）財務視点から見た在庫
  　　　損益計算書と在庫
  　　　貸借対照表と在庫
  　　　キャッシュフロー計算書と在庫
  （３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価
  第四章　非財務情報
  （１）ＥＳＧとＳＤＧｓ
  （２）食糧問題、海洋プラスチック問題
  （３）パリ協定（温室効果ガス排出）
  （４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置
  （５）環境に関する国際的組織　（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）
  第五章　不正会計リスクの軽減
  （１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策
  （２）不正のトライアングル　（機会、動機、正当化）
  （３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計
  （４）海外子会社の不正会計
  （５）不正会計防止策
  第六章　効果的な施策
  （１）ＰＳＩ（生販在）管理 
  （２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
  （３）在庫の総枠管理と単品管理
  （４）週次オペレーションサイクル
  （５）ＣＣＣを改善するための施策
  （６）マネジメント参画の実地棚卸について
  （７）在庫診断クリニック
  （８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖　　
  第七章　効果的な経営手法
  （１）京セラのアメーバ経営
  （２）在庫起因コストと純資産利益率管理
  （３）バランス・スコアカード
  （４）シックスシグマ手法
  （５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）　　　　　　　　（６）効果的なＩＴソリューションと推進体制
  第八章　日本の商慣習と会計制度における課題
  （１）月末締め、翌月払い
  （２）月次会計制度

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  新古典派総合 - 統一経済学、新古典総合の謎を解く

  Fouad Sabry

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  新古典的総合とは
   
  新古典的総合 (ncs)、新古典?ケインズ総合、または単に新ケインズ主義は、新古典派経済学の学術運動であり、機能した経済学のパラダイムでした。 ジョン・メイナード・ケインズの著書『雇用、利子、貨幣の一般理論』（1936年）におけるマクロ経済思想の調和に向けて。 この理論は、戦後の経済学を支配し、1950 年代、60 年代、70 年代にマクロ経済思想の主流を形成したジョン ヒックス (1937 年)、フランコ モディリアーニ (1944 年)、およびポール サミュエルソン (1948 年) によって最もよく定式化されました。
   
  メリット
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 新古典派合成
   
  第 2 章: ケインズ経済学
   
  第 3 章: マクロ経済学
   
  第 4 章: ポストケインズ経済学
   
  第 5 章: is?lm モデル
   
  第 6 章: 完全雇用
   
  第 7 章: ニューケインズ経済学
   
  第 8 章: 経済学記事の索引
   
  第 9 章: ジョン ヒックス
   
  第 10 章: 古典経済学
   
  第 11 章: 雇用、利子、貨幣の一般理論
   
  第 12 章: エドマンド フェルプス
   
  第 13 章: アルビン ハンセン
   
  第 14 章: 新古典マクロ経済学
   
  第 15 章: ポール デイビッドソン (経済学者)
   
  第 16 章: ポール サミュエルソン
   
  第 17 章: ケインズ革命
   
  第 18 章: マクロ経済思想の歴史
   
  第 19 章: 不均衡マクロ経済学
   
  第 20 章: ケインズ氏と「 「古典」
   
  第 21 章: マルクス主義とケインズ経済学
   
  (ii) 新古典派総合に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 現実世界の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてこれから学びたい人 あらゆる種類の新古典派合成に関する基本的な知識や情報を超えた内容です。
   
   
   
   

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  ギリシャの大きな経済危機 -...

  Stefano Calicchio

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  2008年にギリシャが経済危機に陥った理由は？西欧諸国が直面した最大級の経済危機の原因は何だったのか。ギリシャ国民に残された可能性と希望は何か？
  
  ギリシャ経済は2008年以来、深刻な危機に陥っており、市民にも深刻な影響を与えています。短期間で状況が大きく悪化し、世界経済のシステミック・リスクとなってしまった。その結果、国民は医療、福祉、年金など多くの分野で大幅な介入と大幅な削減を経験しました。
  
  2011年8月19日、ギリシャ政府の高官は、これまでに決定された緊縮財政措置の多くが不要であると烙印を押しました。その間、国民は前例のない制限的な賦課に直面し、賃金カットや持続不可能な増税によって息苦しくなってきた。
  
  この短いエッセイでは、ギリシャの危機を根本から取り上げ、危機の原因が何であるか、国民がどのような影響を受けているかを説明します。私たちは、ギリシャの危機を引き起こした原因を研究し、同様の困難な状況を回復し、より多くの希望と静けさを持って再び未来を見据えるために、他の国々がどのような取り組みを行っているかを説明することを大切にしています。

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