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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  自然経済 - 自然経済の秘密を解き明かす、経済システムの中心への旅

  Fouad Sabry

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  自然経済とは
   
  自然経済は、個人間の資源の移転に金銭交換の使用が含まれない経済システムの一形態です。 直接取引、法律による権利付与、歴史的慣習に従った分配などはすべて、このシステムで資源を分配するために利用される方法の例です。 より複雑な種類の自然経済では、特定の品目が公正な物々交換の基準として機能する可能性があります。 それにもかかわらず、一般に、資源配分のプロセスにおいて通貨が果たす役割はごくわずかです。 自然経済システムで作られるもののほとんどは、交換を目的として作られたものではありません。 むしろ、それらは生産者自身による直接消費、つまり自給自足と呼ばれる目的で生産されています。 したがって、自然経済は自給自足する傾向があり、消費される品目はすべて国内で生産されます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 自然経済
   
  第 2 章: 資本主義
   
  第 3 章: 資本 ( 経済学)
   
  第 4 章: 商品フェティシズム
   
  第 5 章: 経済システム
   
  第 6 章: 交換価値
   
  第 7 章: 歴史 資本主義理論
   
  第 8 章: 再生産 (経済学)
   
  第 9 章: 価値の法則
   
  第 10 章: 不労所得
   
  第 11 章 : 商業資本主義
   
  第 12 章: 経済
   
  第 13 章: 商品 (マルクス主義)
   
  第 14 章: 資本主義の起源
   
  第 14 章 15: 価値形態
   
  第16章: 交換領域
   
  第17章: 思想学派による資本主義の見方
   
  第18章: マルクス経済学
   
  第 19 章: プロレタリアート
   
  第 20 章: 危機理論
   
  第 21 章: 価値形態の批判
   
  (ii) 一般のトップの質問に答える 自然経済について。
   
  (iii) さまざまな分野での自然経済の使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の自然経済について基礎的な知識や情報を超えて学びたいと考えている人。
   
   
   
   

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  アーティスト20 -...

  Stefano Calicchio

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  アーティスト2.0へようこそ！ウェブを使った作品のプロモーションや販売方法を解説した実践マニュアルです。このガイドの中には、あなたの芸術的なキャリアを発展させるための基本的な情報が含まれています。
  視認性を得るための主要な戦略をすべて学ぶことができます。
  発見することができます。
  - あなたのアートワークについての広告を配置する方法。
  - アカウントで記事やレビューを取得する方法
  - 評論家やジャーナリストとWebで連絡を取り合い、管理する方法。
  - ネットで公開するためにクライアントから推薦文をもらう方法 
  - 主な検索エンジンで作品を報告する方法 
  - ネットで芸術活動のスポンサーになる方法
  - 芸術的なプレスリリースの書き方、オンラインでの公開方法。
  - 作品の使用権をネットで転売する方法...
  他にもたくさんのことがあります。
  時間を無駄にするのをやめて、あなたのアートワークの販売で顧客の注目を集め、フィードバックを得るために必要なすべての情報を持って、今すぐあなたのアートキャリアを開発します。

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  スケールに戻る -...

  Fouad Sabry

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  リターントゥスケールとは
   
  経済学の分野では、規模に対する収益の概念は、企業の生産機能の設定の中で現れる概念です。 これは、生産量（生産）の増加とそれに伴う投入量の増加との間の長期的な関係についての説明を提供します。
   
  どのようなメリットがあるのか
   
  (I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: スケールに戻る
   
  第 2 章: 規模の経済
   
  第 3 章: 成長会計
   
  第 4 章: 弾力性 (経済学)
   
  第 5 章: 限界費用
   
  第 6 章: コブ?ダグラス生産関数
   
  第 7 章 生産可能性のフロンティア
   
  第 8 章: 生産関数
   
  第 9 章: 平均コスト
   
  第 10 章: 限界生産物
   
  第 11 章: 収益逓減
   
  第 12 章: 等量
   
  第 13 章: 出力弾力性
   
  第 14 章: コスト曲線
   
  第 15 章: 制作セット
   
  第 16 章: 置換の一定弾性
   
  第 17 章: 供給 (経済)
   
  第 18 章: 生産 (経済)
   
  第 19 章: 資本の限界生産物
   
  第 20 章: リスクプレミアム
   
  第 21 章: 労働の限界生産物
   
  (II) 規模への利益に関する一般のトップの質問に答える。
   
  (III) 多くの分野で規模に応じた収益を使用する実際の例。
   
  この本は誰に向けたものなのか
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の Return To Scale について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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  経営者のための管理会計 ccc...

  髙井 重明

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  キャッシュ・イズ・キング
  ２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。
  また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。
  ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。
  
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
  （１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
  （２）増え続ける黒字倒産
  （３）増え続ける不正会計
  
  第二章　管理会計と財務会計
  
  第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較
  （１）主な財務指標
  （２）ＣＣＣの位置付け
  （３）ＣＣＣの日米比較
  （４）スポーツ用品業界
  （５）化学大手６社
  
  第四章　ＣＣＣを改善するための施策
  （１）日本電産の取り組み
  （２）米ＨＰ社の取り組み
  （３）在庫鮮度管理　各社の取り組み
  （４）週次管理　各社の取り組み
  （５）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
  
  第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
  （２）欠品率
  （３）流通在庫（店頭在庫）
  （４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
  （５）売掛金管理の盲点
  （６）効果的な経営手法
  （７）効果的なシステムとその活用
  
  第六章　日本の商慣習と会計制度における課題
  （１）月末締め、翌月払い
  （２）月次会計制度

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