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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  Seoへのシンプルなアプローチ -...

  Stefano Calicchio

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  本書は、よく書かれたSEOプランの作成とその仕組みに関する主な質問に、シンプルで実践的かつ効果的な回答を与えるために作成されました。
  
  Webを直接扱わない人でも、仕事での話題の習得を目指した、シンプルで実用的な道筋を提供することを目的としています。
  
  その中でカバーされているトピックの中で、あなたは発見することができます。
  
  - SEO活動はどのようにして生まれ、どのような仕組みで活動しているのか。
  - 検索エンジンの仕組み
  - SEOの観点からサイトを正しく整理する方法。
  - レバレッジをかけて良い指標を得るためのポイントとは？
  - 目標を達成するために介入する必要があるウェブサイトのどのポイントと構造について。
  - 外部サイトの影響力を利用して、サイトのポジショニングを向上させる方法
  - SEOが望ましい時期とペイ・パー・クリックを利用した方が良い時期をどのように理解するか
  - そして最後に、サイトをポジショニングする際に避けるべき間違いとは？
  
  このガイドの中では、サイトのSEOポジショニングがどのように機能するのか、ウェブポジショニングの専門家がどのような作業を通常行っているのか、そして望ましい結果を得るためにどのくらいの時間がかかるのかを理解するために必要なすべての情報を見つけることができます。最後に、読者はこの区域で彼ら自身を方向づけるために始めるために参照のいくつかの網資源とともに自己評価テストの形で小さい挑戦を、提供される。

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  貿易ブロック - 繁栄のロックを解除する、貿易ブロックの包括的なガイド

  Fouad Sabry

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  貿易ブロックとは
   
  貿易ブロックは一種の政府間協定であり、通常は地域政府間組織の構成要素として確立されます。 この種の協定の目的は、ブロックに参加している政府間の貿易障壁を下げるか、撤廃することです。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  ( i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 貿易圏
   
  第 2 章: 関税同盟
   
  第 3 章: 自由貿易地域
   
  第 4 章: 単一市場
   
  第 5 章: 世界貿易機関
   
  第 6 章: asean
   
  第 7 章: 貿易協定
   
  第 8 章: asean 自由貿易地域
   
  第 9 章: 東アフリカ共同体
   
  第 10 章: ユーラシア経済共同体
   
  第 11 章: 特恵貿易地域
   
  第 12 章: 経済統合
   
  第 13 章: 自由貿易協定
   
  第 14 章: 地域統合
   
  第 15 章: 国際貿易の指標 記事
   
  第 16 章: アフリカ経済共同体
   
  第 17 章: 経済同盟
   
  第 18 章: 最恵国待遇
   
  第 19 章: 十字架 - 国家協力と協定
   
  第 20 章: 通商政策
   
  第 21 章: ユーラシア経済連合
   
  (ii) 貿易圏に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野における貿易圏の使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、 学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類の貿易圏についての基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  潜在的な出力 -...

  Fouad Sabry

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  潜在生産高とは
   
  経済学において、潜在生産高とは、長期にわたって維持できる最高レベルの実質国内総生産を指します。 実際の成果は現実に起こりますが、潜在的な成果は達成可能なレベルを示します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察と検証 次のトピック:
   
  第 1 章: 潜在的な産出量
   
  第 2 章: 経済
   
  第 3 章: マクロ経済
   
  第 4 章: インフレ
   
  第 5 章: 完全雇用
   
  第 6 章: 経済指標
   
  第 7 章: 国民純所得
   
  第 8 章: フィリップス曲線
   
  第 9 章: 赤字支出
   
  第 10 章: 実質国内総生産
   
  第 11 章: 自然失業率
   
  第 12 章: テイラー・ルール
   
  第 13 章: オークンの法則
   
  第 14 章: 不完全雇用の均衡
   
  第 15 章: お金の中立性
   
  第 16 章: 国民経済計算
   
  第 17 章: ハロッド?ドーマール モデル
   
  第 18 章: 需給ギャップ
   
  第 19 章: nairu
   
  第 20 章: インドのインフレ
   
  第 21 章: 国民総所得
   
  (ii) 潜在的な生産量に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 潜在的な生産量の使用に関する実際の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、基礎知識を超えたい人 または、あらゆる種類の潜在的な出力に関する情報。
   
   
   
   

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  経営者のための戦略的管理会計のススメ

  高井重明（TAKAI SHIGEAKI）

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  変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計
  ２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。
  ＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞
  　・売上減に伴う損益分岐点の悪化
  　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大
  　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備
  　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策
  本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。
  このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？
  変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  目次
  第一章　管理会計と企業価値経営指標
  （１）管理会計と財務会計
  （２）固定費、変動費、損益分岐点管理
  （３）企業価値経営指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例　　　
  第二章　運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
  （１）管理会計ＣＣＣの位置付け
  （２）ＣＣＣ日米比較と企業事例　（業界別、日本・国際比較）
  （３）在庫回転日数に関連したＳＣＭ改革での管理指標
  （４）コロナ禍における変化対応型企業
  第三章　在庫と財務の関係
  （１）在庫管理とは？ 
  （２）財務視点から見た在庫
  　　　損益計算書と在庫
  　　　貸借対照表と在庫
  　　　キャッシュフロー計算書と在庫
  （３）在庫欠品率、適正在庫、在庫評価
  第四章　非財務情報
  （１）ＥＳＧとＳＤＧｓ
  （２）食糧問題、海洋プラスチック問題
  （３）パリ協定（温室効果ガス排出）
  （４）脱炭素社会：世界の潮流と日本政府の立ち位置
  （５）環境に関する国際的組織　（ＴＣＦＤ、ＳＢＴイニシアティブ、ＲＥ１００）
  第五章　不正会計リスクの軽減
  （１）増え続ける不正会計リスクの増大と対策
  （２）不正のトライアングル　（機会、動機、正当化）
  （３）カネボウの不正会計と東芝の不正会計
  （４）海外子会社の不正会計
  （５）不正会計防止策
  第六章　効果的な施策
  （１）ＰＳＩ（生販在）管理 
  （２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
  （３）在庫の総枠管理と単品管理
  （４）週次オペレーションサイクル
  （５）ＣＣＣを改善するための施策
  （６）マネジメント参画の実地棚卸について
  （７）在庫診断クリニック
  （８）管理の見える化と自律の見える化の連鎖　　
  第七章　効果的な経営手法
  （１）京セラのアメーバ経営
  （２）在庫起因コストと純資産利益率管理
  （３）バランス・スコアカード
  （４）シックスシグマ手法
  （５）ＡＢＣ分析（活動基準原価計算）とＡＢＭ（活動基準原価管理）　　　　　　　　（６）効果的なＩＴソリューションと推進体制
  第八章　日本の商慣習と会計制度における課題
  （１）月末締め、翌月払い
  （２）月次会計制度

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