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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
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  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
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  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
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  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
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  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  荘園主義 - 過去を解き明かす、荘園主義の興味深い世界への旅

  Fouad Sabry

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  荘園主義とは
   
  中世、ヨーロッパの一部の地域、特にフランスとその後のイギリスで普及していた土地所有の方法は、荘園主義として知られていました。 。 この制度はしばしば領主主義、荘園制度、荘園制度などと呼ばれます。 その際立った特徴の 1 つは、しばしば要塞化された巨大なマナーハウスでした。 このマナーハウス内には、マナーハウスの領主とその扶養家族が住み、田舎の領地を管理していました。 さらに、自分たちと主人を養うために周辺地域から土地を耕す労働者や農奴の人口も存在しました。 当初、これらの労働者は、労働時間や現物生産物の形でサービスを提供することで約束を果たしました。 その後、商業活動のレベルが拡大するにつれて、通貨で補償されるようになりました。 封建制度の一部として荘園制が行われていました。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 荘園制
   
  第 2 章: 封建制
   
  第 3 章: 版権
   
  第 4 章: 農民
   
  第 5: 農奴制
   
  第6章: 野原制度
   
  第7章: ヌーベルフランス領主制度
   
  第8章: 家臣
   
  第 9 章: 荘園の領主
   
  第 10 章: 騎士の報酬
   
  第 11 章: 借地人長
   
  第 12 章: 領地
   
  第 13 章: リーブ (イングランド)
   
  第 14 章: バナリット
   
  第 15 章: 荘園裁判所
   
  第 16 章: ヴィリン
   
  第 17 章: 英国土地法の歴史
   
  第 18 章: イングランドの封建制度
   
  第 19 章: 農奴制の歴史
   
  第 20 章: 封建制度
   
  第 21 章: ダーンホールとヴェイル王立修道院の間の紛争
   
  (ii) 荘園制に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 荘園制を実際に使用する例
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、基礎知識や基礎知識を超えたい人 あらゆる種類の荘園主義に関する情報。
   
   
   
   

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  ファシズム学校 -...

  Fouad Sabry

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  ファシズム学派とは
   
  ある種の経済政策がファシズム学派であると言えるかどうかというテーマをめぐって、歴史家や他の学者の間で意見の相違がある。 ファシストは存在する。 デヴィッド・ベイカーは、ファシズムは他のイデオロギーが支持する経済システムとは異なる別個の経済システムによって特徴づけられると主張する。 このシステムは、ファシスト国家が共有する基本的な特徴で構成されています。 ファシスト経済には特定の特徴があるという事実にもかかわらず、ペイン、パクストン、スターンヘルらは、特定の種類のファシスト経済構造は存在しないと主張している。 著者のジェラルド・フェルドマンとティモシー・メイソンは、ファシズムは一貫した経済イデオロギーの欠如と真剣な経済思想の欠如によって特定される可能性があると主張している。 彼らは、ファシスト指導者が行う行動は、合理的な経済システムの文脈内では合理的に正当化できないと指摘しています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: ファシズムの経済学
   
  第 2 章: ファシズム
   
  第 3 章: イタリア社会共和国
   
  第 4 章: 戦間期
   
  第 5 章: ティモシー メイソン
   
  第 6 章: ファシスト イタリアの経済
   
  第 7 章: ファシズムとイデオロギー
   
  第 8 章: 人種宣言
   
  第 9 章: 自由放任
   
  第 10 章: イタリアのファシズム
   
  第 11 章: の定義 ファシズム
   
  第 12 章: 国家ファシスト党
   
  第 13 章: ヴェローナ会議 (1943 年)
   
  第 14 章: ナチスドイツの経済
   
  第 15 章: ヨーロッパのファシズム
   
  第 16 章: ベニート ムッソリーニ
   
  第 17 章: オーストリア連邦国家
   
  第 18 章: コーポラティズム
   
  第 19 章: ナチズム
   
  第 20 章: ファシスト サンディカリズム
   
  第 21 章: ファシスト イタリア (1922?1943)
   
  (ii) 以下に関する一般のよくある質問に答える ファシズム学校。
   
  (iii) さまざまな分野でのファシズム学校の実際の使用例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類のファシズム学校に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  市場占有率 - 市場シェアの習得、優位性と収益性のための戦略

  Fouad Sabry

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  マーケット シェアとは
   
  マーケット シェアとは、市場における総収益または売上高のうち、企業のビジネスが占める割合です。 たとえば、特定の業界で年間 50,000 ユニットが販売されている場合、そのうち 5,000 ユニットを売り上げた企業は、その市場で 10% のシェアを獲得することになります。
   
  どのようなメリットがあるか 
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 市場シェア
   
  第 2 章: 市場浸透
   
  第 3 章: 変動費
   
  第 4 章: 純利益
   
  第 5 章: 営業利益率
   
  第 6 章: 売上総利益
   
  第 7 章: 貢献利益
   
  第 8 章: 総コスト
   
  第 9 章: マーケティング投資収益率
   
  第 10 章: 顧客の収益性
   
  第 11 章: 単価
   
  第 12 章: 製品カテゴリの数量
   
  第 13 章: 年間成長率
   
  第 14 章: 利益ベースの売上目標
   
  第 15 章: 価格プレミアム
   
  第 16 章: 推奨意欲
   
  第 17 章: 取引量の予測
   
  第 18 章: マーケティング支出
   
  第 19 章: 数値分布
   
  第 20 章: 相対的な市場シェア
   
  第 21 章: 営業部隊の報酬
   
  (ii) 一般のよくある質問に答える 市場シェアについて。
   
  (iii) 多くの分野における市場シェアの使用例の実例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のマーケット シェアに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  トニー・リグレー - 過去を照らし、未来を描く

  Fouad Sabry

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  トニー リグレーとは
   
  サー・エドワード・アンソニー・リグレーは、英国で働いていた歴史人口統計学者でした。 1964 年、リグレーとピーター ラスレットは、人口と社会構造の歴史に関するケンブリッジ グループを最初に設立した人物でした。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: トニー リグレー
   
  第 2 章: アドルファス ウォード
   
  第 3 章: スティーブン コナー
   
  第 4 章: ヒュー n. ケネディ
   
  第 5 章: ジェフリー ホスキング
   
  第 6 章: バリー・サプリ
   
  第 7 章: ピーター・ラスレット
   
  第 8 章: ピーター・コーニツキ
   
  第 9 章: ジョン・バレル
   
  第 10 章: ピーター ジャクソン (歴史家)
   
  第 11 章: ジョン・ビア
   
  第 12 章: デビッド・エドガートン (歴史家)
   
  第 13 章: デビッド クラウチ (歴史家)
   
  第 14 章: フィリップ ハーディ
   
  第 15 章: ブルース キャンベル (歴史家)
   
  第 16 章: ピーター・マーシャル (歴史家)
   
  第 17 章: マルコム・スコフィールド
   
  第 18 章: ロデリック ビートン
   
  第 19 章: ジョン k. デイビス (歴史家)
   
  第 20 章: ロジャー スコフィールド
   
  第 21 章: ジェームズ・ノエル・アダムス
   
  誰が恩恵を受けるのか
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてトニー リグレーについて基本的な知識や情報を超えて知りたい人。

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