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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
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  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
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  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  ハンターギャザラー - 過去を解き明かす、ハンターギャザラー -...

  Fouad Sabry

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  狩猟採集民とは
   
  伝統的な狩猟採集民または採集民は、食物の大部分またはすべてを食料から得るという祖先から派生したライフスタイルを送る人間です。 採餌の過程。 これは、彼らが地元の自然発生源、特に食用の野生植物だけでなく、昆虫、菌類、蜂蜜、鳥の卵、その他食べても安全なもの、および/または狩猟獲物から食物を収集することを意味します。 ほぼすべての雑食動物は、定期的にこの行動を行っています。 より座りがちな農業文化と狩猟採集社会の間には対照があります。 農業社会は主に、食料生産のための作物の栽培と家畜の繁殖に依存しています。 ただし、2 つの生活様式の境界は、それ自体が完全に異なるわけではありません。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察と検証 次のトピックについて説明します。
   
  第 1 章: 狩猟採集民
   
  第 2 章: 中石器時代
   
  第 3 章: 新石器時代
   
  第 4 章: 旧石器時代
   
  第 5 章: 先史時代の戦争
   
  第 6 章: 中期旧石器時代
   
  第 7 章: 古インド人
   
  第 8 章: 定住主義
   
  第 9 章: 本来の豊かな社会
   
  第 10 章: 先史時代の韓国
   
  第 11 章: 先史時代
   
  第 12 章: 性的分業
   
  第 13 章: 新石器時代のイギリス諸島
   
  第 14 章: 先史時代のテクノロジー
   
  第 15 章: 原始共産主義
   
  第 16 章: 情報経済
   
  第 17 章: クリストファー ベーム
   
  第 18 章: マヌエル カステルス
   
  第 19 章: ヌーリット バード=デイヴィッド
   
  第 20 章: アンナ ベルファー=コーエン
   
  第 21 章: 先史時代の宗教
   
  (ii) 狩猟採集民に関するよくある質問に答える。
   
  (iii) 狩猟採集民の実際の使用例
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、基礎知識を超えたい人
   
   
   
   

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  2 部構成の関税 - 2...

  Fouad Sabry

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  二部料金表とは
   
  二部料金表 (tpt) は、製品またはサービスの価格が 2 つの部分で構成される価格差別の一形態です。 一括料金とユニットごとの料金。 一般に、このような価格設定手法は、部分的または完全に独占的な市場でのみ使用されます。 これは、企業が差別のない価格設定環境よりも多くの消費者余剰を獲得できるように設計されています。 消費者が最終的な需要について不確実な場合には、競争市場でも 2 部構成の料金が存在する可能性があります。 たとえば、フィットネスクラブの消費者は、将来の運動療法への取り組みのレベルについて不確実である可能性があります。 2 部構成の料金プランは、接続料金や入場料を消費単位ごとの価格とともに請求できる場合に簡単に導入できます。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  ( i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 2 部構成の料金表
   
  第 2 章: ミクロ経済学
   
  第 3 章: 独占
   
  第 4 章: 独占的競争
   
  第 5 章: 完全な競争
   
  第 6 章: 不完全な競争
   
  第 7 章: デッドウェイトロス
   
  第 8 章: 経済的余剰
   
  第 9 章: 価格差別
   
  第 10 章: 利益の最大化
   
  第 11 章: 経済均衡
   
  第 12 章: 独占利益
   
  第 13 章: 配分効率
   
  第 14 章: 限界収益
   
  第 15 章: ラムジー問題
   
  第 16 章 : 価格戦略
   
  第 17 章: 市場の歪み
   
  第 18 章: 利益 (経済学)
   
  第 19 章: 独占価格
   
  第 20 章 : マークアップ (ビジネス)
   
  第 21 章: 二重限界化
   
  (ii) 2 部構成料金に関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 実際の例
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家、愛好家など あらゆる種類の 2 部構成料金に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  評価の切り下げ -...

  Fouad Sabry

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  通貨切り下げとは
   
  マクロ経済と現代の金融政策において、切り下げとは、固定為替レート制度内での国の通貨の価値を公式に引き下げることです。 通貨当局が、外国の基準通貨または通貨バスケットと比較して、国内通貨のより低い為替レートを正式に設定します。 切り下げの反対、為替レートの変更により自国通貨が割高になることを再評価と呼びます。 通貨当局は、定められたレートで国内通貨と外貨を売買できるようにすることで、自国通貨の固定価値を維持します。 切り下げは、通貨当局がより低いレートで外貨を売買することを示しています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 洞察、 および次のトピックに関する検証:
   
  第 1 章: 切り下げ
   
  第 2 章: 通貨
   
  第 3 章: 金本位制
   
  第 4 章 : 為替レート
   
  第5章: 香港ドル
   
  第6章: 国際収支
   
  第7章: ブレトンウッズ体制
   
  第6章 8: 通貨板
   
  第9章: インドルピー
   
  第10章: メキシコペソ危機
   
  第11章: 外貨準備
   
  第11章 12: 不可能な三位一体
   
  第13章: 変動為替レート
   
  第14章: ニクソンショック
   
  第15章: 再評価
   
  第16章: 通貨介入
   
  第 17 章: 固定為替レート制度
   
  第 18 章: ロンドン ゴールド プール
   
  第 19 章: 通貨戦争
   
  第 20 章 : 米ドルの国際的利用
   
  第 21 章: 変動の恐怖
   
  (ii) 米ドル切り下げに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) 現実世界 さまざまな分野での切り下げの使用例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、および あらゆる種類の評価切り下げに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えています。
   
   
   
   

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  メンタル・アカウンティング -...

  Fouad Sabry

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  メンタル アカウンティングとは
   
  メンタル アカウンティングは、リチャード セイラーによって開発された消費者行動のモデルであり、人々が経済的成果をコーディング、分類、評価するプロセスを記述しようとしています。 メンタル・アカウンティングは、プロスペクト理論と取引効用理論の経済概念を組み込んで、人々がメンタル・アカウントの形で自分の財務リソースを区別する方法を評価します。これは、購入者の意思決定プロセスと経済的結果に対する反応に影響を与えます。 人々は、自分の支出やリソースを管理し、追跡するための自己制御戦略としてメンタルアカウントを作成すると考えられています。 人々は貯蓄や支出のカテゴリーに基づいて心の中でお金の予算を立てます。 人々はまた、より大きな目的のために貯蓄を促進するために心の中で口座を作ると考えられています。 メンタル・アカウンティングにより、人々は特定のメンタル・アカウントに対してより大きな損失回避を示す結果となり、その結果、消費者の合理性からの体系的な逸脱を促す認知バイアスが生じる可能性があります。 メンタルアカウンティングの理解を深めれば、さまざまなリソースに基づく意思決定の違いや、同様の結果に基づくさまざまな反応をより深く理解できるようになります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: 精神的会計
   
  第 2 章: 効用
   
  第 3 章: 行動経済学
   
  第 4 章: リスク回避
   
  第 5 章: プロスペクト理論
   
  第 6 章: 消費者の選択
   
  第 7 章: コース定理
   
  第 8 章: 損失回避
   
  第 9 章: 期待効用仮説
   
  第 10 章: 現状維持バイアス
   
  第 11 章: 養老効果
   
  第 12 章: リチャード セイラー
   
  第 13 章: 双曲線割引
   
  第 14 章: 株式プレミアムのパズル
   
  第 15 章: 社会的価値の方向性
   
  第 16 章: 後悔 (意思決定理論)
   
  第 17 章: 選択アーキテクチャ
   
  第 18 章: 受け入れる意欲
   
  第 19 章: 優先順位 (経済学) )
   
  第 20 章: 優先
   
  第 21 章: 不確実性の影響
   
  (ii) メンタル アカウンティングに関する一般のよくある質問に答える。
   
  (iii) さまざまな分野でのメンタル アカウンティングの使用例の実例。
   
  本書の対象者
   
  専門家、大学生、大学院生、愛好家 、愛好家、およびあらゆる種類のメンタル アカウンティングに関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

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  経営者のための会計管理 ccc...

  阿刀田 高山流水

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  キャッシュ・イズ・キング２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。
   
  また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。
   
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
   
  目次
   
  第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
   
  （１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
   
  （２）増え続ける黒字倒産
   
  （３）増え続ける不正会計
   
  第二章　管理会計と財務会計
   
  第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較
   
  （１）主な財務指標
   
  （２）ＣＣＣの位置付け
   
  （３）ＣＣＣの日米比較
   
  （４）スポーツ用品業界
   
  （５）化学大手６社
   
  第四章　ＣＣＣを改善するための施策
   
  （１）売掛債権
   
  （２）日本電産の取り組み
   
  （３）米ＨＰ社の取り組み
   
  （４）在庫鮮度管理　各社の取り組み
   
  （５）週次管理　各社の取り組み
   
  （６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
   
  第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
   
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
   
  （２）欠品率
   
  （３）流通在庫（店頭在庫）
   
  （４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
   
  （５）売掛金管理の盲点
   
  （６）効果的な経営手法
   
  第六章　日本の商慣習と会計制度における課題
   
  （１）月末締め、翌月払い
   
  （２）月次会計制度

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