Other books that might interest you

• 

  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

  • 0
  • 0
  • 0

  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

  Show book

• 

  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

  • 0
  • 0
  • 0

  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

  Show book

• 

  海洋遺産 -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  海洋遺産とは
   
  ピーター n. デイヴィスはイギリスの経済史家で、リバプール港、西アフリカ、カナリア諸島との海上貿易に関心を持っていました。 日本、国際果物貿易、そして第二次世界大戦におけるクウェー川作戦の軍事史。 彼は、イギリスのリバプール大学の歴史学部の名誉教授でした。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察 :
   
  第 1 章: ピーター デイビス (経済史家)
   
  第 2 章: クワイ川にかかる橋
   
  第 3 章: ビルマ鉄道
   
  第 4 章: ヘルファイア パス
   
  第 5 章: カンチャナブリ
   
  第 6 章: カンチャナブリー県
   
  第 7 章: 三塔パス
   
  第 8 章: クウェノイ川
   
  第 9 章: モーラミャイン
   
  第 10 章: パコック
   
  第 11 章: フィリップ トゥーシー
   
  第 12 章: チャウピュー
   
  第 13 章: クワイ川にかかる橋
   
  第 14 章: タンビュザヤット
   
  第 15 章: ゴードン スミス (英国陸軍士官)
   
  第 16 章: サイアム-ビルマ死の鉄道
   
  第 17 章: アーサー ムーン
   
  第 18 章: クリフォード キンヴィグ
   
  第 19 章: タマルカン
   
  第 20 章: こんこいた
   
  第 21 章: 非接着剤
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生 、愛好家、愛好家、および海洋遺産に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

  Show book

• 

  アテンションエコノミー -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  注意経済とは
   
  人間の注意を限定商品として扱うことと、さまざまな情報管理問題の解決への経済理論の適用が主な 2 つです。 情報管理に対するアテンション経済学アプローチの構成要素。 マシュー・クロフォードは注意力について次のように述べています。「注意力は資源です。人間が持つ資源には限界があります。」 この概念は、トーマス h. ダベンポートとジョン c. ベックによって拡張され、注意とは特定の情報に集中する精神的な取り組みとして定義されると述べています。 私たちは特定のことに気づき、特定の事柄に注意を集中し、行動を起こすかどうかを決定します。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: アテンションの経済
   
  第 2 章: 経済
   
  第 3 章: ロナルド コース
   
  第 4 章: 環境経済
   
  第 5 章: フリーライダー問題
   
  第 6 章: 外部性
   
  第 7 章: 市場の失敗
   
  第 8 章: 会社の性質
   
  第 9 章: 経済記事の索引
   
  第 10 章: 取引コスト
   
  第 11 章 : 行動経済学
   
  第 12 章: 法律と経済
   
  第 13 章: コース定理
   
  第 14 章: ピグー税
   
  第 15 章: 情報過多
   
  第 16 章: 企業の理論
   
  第 17 章: アルメン アルキアン
   
  第 18 章: 新しい制度経済学
   
  第 19 章 : 財産権 (経済)
   
  第 20 章: デジタル マーケティング
   
  第 21 章: 受け入れる意欲
   
  (ii) アテンション エコノミーに関する一般のよくある質問に答えます。
   
  (iii) さまざまな分野でのアテンション エコノミーの使用例の実例。
   
  対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や知識を超えたいと考えている人 あらゆる種類の注目経済のための情報。
   
   
   
   

  Show book

• 

  経済的なオラクル -...

  Fouad Sabry

  • 0
  • 0
  • 0

  経済オラクルとは
   
  チャールズ・プア・キンドルバーガーはアメリカの経済史家であり、30 冊を超える本の著者でした。 投機的な株式市場バブルについて描いた彼の 1978 年の著書『Manias, Panics, and Crashes』は、ドットコム バブル後の 2000 年に再版されました。 彼は、安定した国際通貨システムを維持するには覇権国が必要であると主張し、後に覇権的安定理論となるものの発展に貢献したことでよく知られている。 彼はエコノミスト紙によって金融危機に関する「このジャンルの達人」と呼ばれています。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (I) に関する洞察 以下:
   
  第 1 章: チャールズ P. キンドルバーガー
   
  第 2 章: 経済史
   
  第 3 章: 経済バブル
   
  第 4 章 : 1929 年のウォール街大暴落
   
  第 5 章: ジェイコブ ヴァイナー
   
  第 6 章: 大恐慌の原因
   
  第 7 章: ジョン コムロス
   
  第 8 章: 覇権安定理論
   
  第 9 章: ピーター テミン
   
  第 10 章: ロバート ケオヘイン
   
  第 11 章: 米国の大恐慌
   
  第 12 章: 金融危機
   
  第 13 章: スティーブン ハイマー
   
  第 14 章: バリー アイケングリーン
   
  第 15 章: スーザン ストレンジ
   
  第 16 章: 通貨覇権
   
  第 17 章: ハイマン ミンスキー
   
  第 18 章: 1866 年の恐慌
   
  第 19 章: 大恐慌
   
  第 20 章: 大恐慌の年表
   
  第 21 章: ヴィルヘルム・ラウテンバッハ
   
  本書の対象者
   
  専門家、 学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および経済 Oracle に関する基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
   
   
   
   

  Show book

• 

  経営者のための管理会計 ccc...

  髙井 重明

  • 0
  • 0
  • 0

  キャッシュ・イズ・キング
  ２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。
  また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。
  ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。
  
  特典：読者の方には、３０分間のオンラインでの無料相談に応じます。
  
  第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？
  （１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト
  （２）増え続ける黒字倒産
  （３）増え続ける不正会計
  
  第二章　管理会計と財務会計
  
  第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較
  （１）主な財務指標
  （２）ＣＣＣの位置付け
  （３）ＣＣＣの日米比較
  （４）スポーツ用品業界
  （５）化学大手６社
  
  第四章　ＣＣＣを改善するための施策
  （１）日本電産の取り組み
  （２）米ＨＰ社の取り組み
  （３）在庫鮮度管理　各社の取り組み
  （４）週次管理　各社の取り組み
  （５）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）
  
  第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用
  （１）キャッシュサイクルとリードタイム
  （２）欠品率
  （３）流通在庫（店頭在庫）
  （４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について
  （５）売掛金管理の盲点
  （６）効果的な経営手法
  （７）効果的なシステムとその活用
  
  第六章　日本の商慣習と会計制度における課題
  （１）月末締め、翌月払い
  （２）月次会計制度

  Show book