Join us on a literary world trip!
Add this book to bookshelf
Grey
Write a new comment Default profile 50px
Grey
Subscribe to read the full book or read the first pages for free!
All characters reduced
أكثر الأمور أهمية للمستثمر الذكي - cover

أكثر الأمور أهمية للمستثمر الذكي

رهام حمدي زيدان, د. إيهاب فكري

Publisher: Obeikan

  • 0
  • 0
  • 0

Summary

قالوا عن كتاب أكثر الأمور أهمّية «من المقدّر لهذا الكتاب، أن يكون واحدًا من أمّهات الكتب الكلاسيكية في ميدان الاستثمار، ويجب أن يحتلّ مكانته، ضمن مجموعة الكتب التي يقتنيها أي مستثمر مفكّر. لقد كثّف هاورد ماركس خلاصة سنوات كثيرة من الحكمة الاستثمارية في كتاب صغير، يتّسم بالوضوح والجاذبية والعمق الكبير». جويل غرينبلات. مدرسة كولومبيا للأعمال، وأحد المؤسسين والمديرين المشاركين في (غوثام كابيتال). «إذا أتيت بشخص يمتلك مواهب استثنائية، وجعلته يفكّر في قيمة الاستثمار عشرات السنين، بما في ذلك التفكّر المتعمّق في جوهره، إضافة إلى التحليل المدوّن على امتداد تلك المدّة كلّها، فقد يخرج بكتاب تقارب فائدته ما يجده المستثمر من فائدة في هذا الكتاب؛ لكن عليك ألاّ تتّكل على هذا كثيرًا». جيريمي غرانثام. أحد مؤسسي (غرانثام مايو فان أوترلو) وإستراتيجي الاستثمار الرئيس فيها. «إنّ من اعتادوا تلقّي مذكّرات هاورد ماركس بصورة منتظمة ينتظرون وصولها دائمًا، متلهّفين إلى الحقائق الأساسية والآراء النّفاذة التي تتضمّنها. أما الآن، فقد صارت حكمة هذا المستثمر العظيم وتجاربه معروضة أمام الجميع. إنّ قراءة كتاب أكثر الأمور أهمّية، الذي يضم فلسفة هاورد ماركس الاستثمارية وخلاصة منهجيّته، أمر واجب على كل مستثمر». سيث آ. كلارمان. رئيس مجموعة (بوبوست). «قلّما نجد في عالم الاستثمار كتبًا تضاهي المعايير العالية، التي يحدّدها هاورد ماركس في كتابه (أكثر الأمور أهمية). إنّه كتاب حكيم وخفيف الظل، موشّى بمنظور تاريخي شامل. فإذا كنت من الساعين إلى تفادي المزالق الاستثمارية؛ فعليك أن تقرأ هذا الكتاب». جزن س. بوغل. مؤسس مجموعة (فانغارد) ومديرها التنفيذي السابق. «عندما أجد مذكّرات هاورد ماركس في بريدي الإلكتروني، فإنّها تكون أول ما أقرؤه بكل تأكيد؛ فأتعلّم شيئًا جديدًا، ولكن الأمر مضاعف في هذا الكتاب». وارن بوفيت. رئيس مجلس إدارة (بيركشاير هاثواي) ومديرها التنفيذي. العبيكان للنشر
Available since: 01/01/2016.
Print length: 300 pages.

Other books that might interest you

  • مطمئنة - cover

    مطمئنة

    أنجي وأوبيش

    • 0
    • 0
    • 0
    أنت كائنٌ مؤقتٌ كورقةِ شجرٍ ، فانظر كم بقعة من الظل مَنَحْتَ الوجودَ قبل خريفك!
    وفي رحاب "النفس المطمئنة" تختفي الظلمات، وتستقيم تعرجات الطريق، وينفذ النور إلي داخلنا من الانكسارات التي طالما آلمتنا .. ونصل الى الطريق النوراني الذي يبدد الوحشة ويؤنس القلب في رحلتك مع نفسك ومع الخالق
    Show book
  • سلسلة القيادي الناجح: استراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال - طوّر مهاراتك الإستراتيجية - حدد فرص نمو جديدة - عزز الإستراتيجية بالأداء - cover

    سلسلة القيادي الناجح: استراتيجية...

    فيثينتي بلاسكو إيبانييث

    • 0
    • 0
    • 0
    كي تبقى وتنجح الشركات يجب أن تضع إستراتيجيات ابتكارية باستمرار؛ وبوصفك مديراً أنت مسؤول عن تخطيط تلك الإستراتيجية وتنفيذها بصورة فاعلة. «إستراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال» يقدم لك عدداً كبيراً من الأفكار من أجل إتقان مهاراتك الإستراتيجية بحيث تتعلم أنْ: تحشد دعماً خلف الإستراتيجية. توجد انسجاماً للإستراتيجية. تنفذ إستراتيجيات ملائمة لروح العصر دون أخطاء. تنمي شركتك تنمية تدر أرباحاً. تجمع (سلسلة القيادي الناجح) من كلية هارفرد لإدارة الأعمال؛ مقالات تساعد كبار المديرين والمتوسطين منهم على شحذ مهاراتهم، وزيادة فاعلياتهم، واكتساب الميزة التنافسية. وقد قُدِّمت هذه المقالات على نحو يمكن الوصول إليه على نحو مختصر؛ لتوفير وقت المديرين الثمين. تقدم هذه الكتب أفكاراً مرجعيةً ثاقبة، وأساليب لتحسين أداء العمل وتحقيق نتائج مباشرة وسريعة. العبيكان للنشر
    Show book
  • الاستثنائيون - cover

    الاستثنائيون

    د. وجيه يعقوب السيد

    • 0
    • 0
    • 0
    – الشخص الاستثنائي لديه فكرة يُؤمن بها ويُدافع عنها.
    – الشخص الاستثنائي سيكافح ويجاهد ويحارب من أجل فكرته ومبادئه وأهدافه.
    – الشخص الاستثنائي سيواجه تحديات كثيرة أثناء رحلته الاستثنائية، يجب عليه أن يستعد لذلك وأن يُعدً الزاد والمتاع والإصرار والقدرة النفسية والمرونة.
    – الشخص الاستثنائي دوماً في رحلته سيصل إلى مفترق طرق، عليه أن يُصرً على بلوغ هدفه، يمكنه أن يُغيّر الوسيلة، لكن لا يُغيّر الغاية.
    – الشخص الاستثنائي إذا وصل إلى مرحلة التأثير سيتعرض لتحديات وإغراءات وفتن أشد وأكثر، عليه أن يركز في طريقه وألا يتشتت، وعليه أن يتذكر دوماً لماذا قرر أن يتحرك؟ ما الدوافع خلف هذه الفكرة؟ وما مبادئه؟ بماذا يؤمن؟
    Show book
  • مذكرات كاريوكا - cover

    مذكرات كاريوكا

    فيودور دوستويفسكي, لون ثايلز

    • 0
    • 0
    • 0
    السيرة الذاتية لأشهر راقصة مصرية.تحية كاريوكا تروي للكاتب الكبير صالح مرسي قصة حياتها المثيرة والتي تشابكت فيها حياتها الشخصية مع صراعات الشعب المصري ضد الاحتلال الإنجليزي. قامت تحية بأدوار وطنية كبيرة بالإضافة إلى تفردها الفني كممثلة وراقصة شرقية، وهو ما ترويه في المذكرات. نشر الأستاذ صالح مرسي المذكرات في المجلات الفنية وقتها ولم يقم بجمعها في كتاب، مما تسبب في ضياعها حتى قام الكاتب الصحفي «محمد توفيق » بجهده الدؤوب في تتبع المذكرات حتى تمكن من جمعها من جديد، ثم أضاف فصلً هامًا ليمكن القارئ من تتبع الحكايات بسلاسة، لتكون بين يدي القارئ اليوم، فليطالع صورة لمصر في النصف الأول من القرن العشرين.
    Show book
  • ملخص كتاب المديرة الناجحة - اثنتا عشرة خطوة بسيطة للسيطرة على مستقبلك المهني - cover

    ملخص كتاب المديرة الناجحة -...

    جهاد أبو العينين

    • 0
    • 0
    • 0
    تطل علينا نيكول لابين أشهر كاتبة صحفية أمريكية ب New York Times بكتاب من ضمن أعلى كتبها مبيعا يحوي بين طياته اثنتا عشرة خطوة لتمكين المرأة من قيادة عملها الخاص. وأخذ زمام المبادرة في شئون حياتها كافة. تستلهم الكاتبة الأمريكية من رحلة كفاحها المثمرة لتضع خلاصة تجاريها بين يدي النساء الأخريات كي يتيقن أن بإمكانهن التمرد على قوالب الوظيفة الروتينية، والوصول إلى عمل خاص يضعن قواعده بأنفسهن
    Show book
  • سلسلة الأكثر قراءة - عن قيادة التغيير - سلسلة الاكثر قراءة - cover

    سلسلة الأكثر قراءة - عن قيادة...

    محمد الصوياني

    • 0
    • 0
    • 0
    عن قيادة التغيير معظم مبادرات التغيير في الشركات تبوء بالفشل، أما مبادرتك فلا يشترط أن تكون محكومة بذلك. يحتوي الكتاب على عشر مقالات أساسية كتبها أكثر خبراء الإدارة تأثيرًا، وتشمل موضوعات تسبب القلق الدائم للمديرين الطموحين والقادة المتعطشين للإلهام؛ وهم على استعداد للعمل مع الأفكار الكبيرة، من أجل تسريع نجاحاتهم ونجاحات الشركات التي يعملون فيها. هذا الكتاب سوف يحفّزك إلى: • قيادة التغيير عبر ثماني مراحل حاسمة.• تكريس الشعور بالحاجة إلى التغيير.• التغلب على التمسك بالوضع القائم. • حشد الالتزام. • إسكات المعارضين. • تخفيف آلام التغيير. • تركيز الموارد. • تحفيز التغيير عندما يكون العمل مزدهرًا. العبيكان للنشر
    Show book