Other books that might interest you

• 

  التحليل الاقتصادي

  بهاء حجازي

  • 0
  • 0
  • 0

  التحليل الاقتصادي منهج علمي للبحث وأسلوب منطقي للدراسة الاقتصادية، من خلاله يمكـن تفـسير العوامل المؤثرة في سلوك الظواهر الاقتصادية، ويمدنا بالأدوات المنطقية المختلفة، التي يتم استخدامها لاستنتاج النظريات الاقتصادية المختلفة، فإن كانت النظرية تمثل الخلاصة، فإن التحليل يمثـل منهـاج البحث.
  وثمة تصنيفات مختلفة لأنواع التحليل، تعتمد على معايير مختلفة، تتعلـق بحجـم الوحدة الاقتصادية التي يتناولها التحليل، ودرجة الشمول التي يريدها القائم بالتحليل ويمكـن تـصنيفه إلى تحليل جزئي، وتحليل كلي. وكلاهما يهدف إلى فهم أسباب حركة العملات واستشراف اتجاهاتها استناداً إلى المعطيات الاقتصادية ، وهذا ما يناقشه هذا الكتاب الذي نقله إلى العربية المترجم القدير ماهر نسيم، وتدور فصوله حول بعض وسائل تحليل المشكلات الاقتصادية؛ ولكنه لا يعالج علم الاقتصاد كله؛ وإنما يعالج جوانب معينة منه، وبخاصة التخطيط الاقتصادي -أي وضع السياسة الاقتصادية- من ناحيتين: الأولى تأثيرها على نمو الاقتصاد القومي وتماسكه، والثانية تأثيرها على البنيان الاقتصادي. ومن هنا تأتي أهمية هذا الكتاب الذي اشترك في تأليفه ثلاثة من  أهم الاقتصاديين العالميين في منتصف القرن العشرين وهم «مارشال روبنصون» و«هربرت مورتون» و «جيمس كولداروود».

  Show book

• 

  ملخص كتاب المستثمر الذكي

  ويليام ستانلي جيفونس

  • 0
  • 0
  • 0

  "المستثمر الذكي" هو المحطة الأولى التي يمر بها رواد الاستثمار ليؤسِّس لهم الأفكار الأولية حول سوق الأوراق المالية على مدى مئة عام.
  لديك الفرصة لتسمع من الاسم الأكبر في عالم الاستثمار طوال القرن العشرين .. بنيامين غراهام ينقلك من عالم الأحلام والمراهنة لعالم الواقع الاستثماري، حيث يعطيك دروسًا مهمة تمنحك رؤية مختلفة حول السوق، لتدرك الفرق بين المراهنة المتهورة والاستثمار الذكي.

  Show book

• 

  كيف تمسك بزمام القوة؟

  سيدني سميث

  • 0
  • 0
  • 0

  إلى أولئك الباحثين عن القوة، أو الذين يرقبون القوة، أو الذين يبتغون ما يحصنهم من غائلة القوة..البعض يعبث بالقوة ويخسرها في غلطة قاتلة. ويعضهم يغلو أو يُقَصِّر فيها. وهناك آخرون يعدُّون العدَّة كاملة فيستطيعون أخذ القوة إلى جانبهم ببراعة خارقة لطبائع البَشَر. فعلى مَرِّ الدُّهور تساءل العلماء والفلاسفة:ما هي الدروس التي ينبغي لنا أن نتعلمها من نجاح أسلافنا ومن إخفاقاتهم؟ على الرغم من أن كتابات متنوعة كتبت عن القوة على مدى أكثر من ثلاثة آلاف سنة، هناك عوامل تشبكها جميعاً في موضوعات متكررة، إنها تلك الأفكار التي تُلَمِّح إلى جوهر القوة وتلوح إلى خصائص مُعَدِّلة لزيادتها ونقصانها. 1- لا تُشْرِقْ أبداً أكثر من السيد. 2- لا تضع ثقةً أكثر من اللازم في الأصدقاء وتعلَّم كيف تستخدم الأعداء. 3- اخْفِ نواياك. 4- قل دائماً أقلَّ مما هو ضروري. 5- يتوقف الكثير على سمعتك، فحافظ عليها بحياتك. 6- اكسب لفت الأنظار بكل ثمن. 7- اجعل الآخرين يقومون بالعمل نيابة عنك ولكن احصل على الفضل دائماً. 8- اجعل الآخرين يأتون إليك، واستعمل طعماً عند الضرورة. 9- اكسب من خلال أعمالك وليس من خلال النقاش أبداً. 10- العدوى: -تجنب التعيس وسيئ الحظ. 11- تعلم أن تبقي الناس معتمدين عليك. 12- استخدم الصدق والكرم بطريقة انتقائية لنزع سلاح ضحيتك. 13-عندما تطلب المساعدة، خاطب في الناس مصالحهم الذاتية وليس رحمتهم أو عرفانهم. 14-اتخذ وضع الصديق واعمل كجاسوس. 15- اسحق عدوك سحقاً كلياً. 16- استخدم الغياب لزيادة الاحترام والتكريم. 17-ابقِ الآخرين في رعب مقيم: -كرِّس جواً من استحالة التنبؤ بحركاتك. 18-لا تَبْنِ قلاعاً لحماية نفسك، فالعزلة خطرة. 19-اعرف مع من تتعامل، لا تُغْضِب الشخص غير المقصود. 20-لا تلتزم بأحد. 21-العب دور المغفل لتمسك بمغفل، أظْهرْ أنَّك أبلد من هدفك. 22- استخدم تكتيك الاستسلام: -حوّل الضعف إلى قوة. 23-ركِّز قواك. 24-العب دور رجل الحاشية الأمثل. 25-أَعِدْ تَشْكيلَ نفسك. 26-اخْفِ أخطاءك واحتفظ بكبش فداء قريب ليتلقى اللوم. 27-استغل حاجة الناس إلى الإيمان لخَلْق أتباع طقوسيين. 28-ادخل معمعة العمل بجرأة. 29-خطّط طوال الطريق حتى النهاية. 30- اجعل منجزاتك تبدو بلا جهد. 31- تحكّم بالخيارات واجعل الآخرين يلعبون بالأوراق التي توزعها. 32- داعب خيالات الناس. 33- اكتشف أداة الضغط على كل شخص. 34-كن ملكياً بطريقتك الخاصة: -تصرَّف كملك لتُعامَل كملك. 35-اتقن فنّ التوقيت. 36-احتقر الأشياء التي لا تستطيع امتلاكها: -فتَجَاهُلُها أفضل انتقام. 37-اخلق مشاهد آسرة. 38- فكِّر كما تحب، ولكن تصرَّف كالآخرين. 39-عَكّر المياه لتصطاد السمك. 40-احتقر الغداء المجاني.

  Show book

• 

  استخدام الطريقة السقراطية في...

  أحمد فال الدين

  • 0
  • 0
  • 0

  يبين الكتاب للاستشاريين كيفية استخدام أسلوب سقراط للمساعدة في حل المشكلات الحياتية من خلال المعارف التي قد لا يدركون أنهم يمتلكونها. يقدم هذا الكتاب -الذي ألفه شخصان خبيران في مجال الفلسفة والاستشارة- النظرية والطرائق التقنية التي من شأنها توفير منهج للاستشاريين يتركَّز على متطلبات الزبائن، ويكون محددًا بسياق معين؛ وذلك بهدف تحسين أسلوب التعامل مع مسائل العرق والنوع الاجتماعي والثقافات، وسوف يلاحظ القراء أن الكتاب هو نص عميق ومفيد يتناول توجّهًا نظريًّا جديدًا يستند إلى فلسفة قديمة.كاتارزينا بيبولز Katarzyna Peoples: تحمل درجة الدكتوراة، استشارية مؤهلة في مجال الصحة النفسية Licensed Mental Health Counsellor- (LMHC)، واستشارية مؤهلة ومدرِّبة في مجال العلاقات، مدرِّسة بدوام كامل في جامعة والدن Walden University في مدينة مينيابولس بولاية مينيسوتا الأمريكية برنامج (تعليم وتدريب الاستشاري)، وتقدم الاستشارات وخدمات التدريب في مجال العلاقات للأزواج والزبائن في عيادتها الخاصة.آدم دروزديك Adam Drozdek: يحمل درجة الدكتوراة، أستاذ مساعد في جامعة دوكين Duquesne University في مدينة بيتسبيرغ بولاية بنسلفانيا، ومؤلف العديد من الكتب والمقالات التي تتناول موضوع الفلسفة واللاهوت.

  Show book

• 

  أحاديث تيد - مرشد تيد الرسمي...

  كامل كيلاني

  • 0
  • 0
  • 0

  أحاديث تيد، مرشد تيد الرسمي لمخاطبة الجماهير
  يعد هذا الكتاب دليل القرن الحادي والعشرين الجديد لتواصل مؤثر فعال حقا، لاغنى عنه لكل أولئك الذين يرغبون في أن تترك أفكارهم بصمتها المميزة

  Show book

• 

  مدير الأحلام

  محمد جميل

  • 0
  • 0
  • 0

  كتاب يوضح كيف يمكن للشركات أن تحقق نتائج رائعة إذا ساعدت موظفيها على تحقيق أحلامهم. إن إدارة الأفراد أمر صعب، وعند التحرر من العمل وزيادة المبيعات يحكُّ المديرون رؤوسهم, ويفكرون فيما يمكنهم فعله. ليس الأمر بألا نحلم أن نكون مديرين عظماء، ولكن الفكرة هي أننا لم نجد طريقة عملية وفاعلة حتى الآن لتحقيق ذلك. الشركة الخيالية في هذا الكتاب الرائع تواجه مشكلات حقيقية، حيث تزداد مبيعاتها وتنخفض الروح المعنوية لدى موظفيها, ولذلك يبدأ المديرون البحث عن كيفية تحفيز هؤلاء الموظفين، بيد أنهم اكتشفوا أن التحفيز لا يكون بالضرورة بزيادة الراتب, أو الترقي لوظيفة أعلى, ولكن التحفيز يكون عن طريق تحقيق أحلام الموظفين الشخصية. كذلك تعلم المديرون أن الناس من كل المستويات يحتاجون أن تُقدم لهم أنماطٌ معينة من المساعدة والتشجيع، وإلا فسوف تظل أحلامنا للأبد فقط مجرد أحلام، بينما يمضي بنا قطار العمر، ونحن غير راضين عن وظائفنا وحياتنا المعيشية. يبين المؤلف ماثيو كيلي العلاقة بين الأحلام التي نسعى وراءها شخصيَّاً والطريقة التي نسعى لها جميعًا: وذلك من خلال البدء بفكرته المهمة التي تتمثل في أن الشركة يمكنها أن تعبر عن نفسها أفضل تعبير إذا استطاعت أن تصل بموظفيها إلى أفضل صورة عن أنفسهم. ويوضح كيلي أيضا التعاون الجاد الذي يحدث عندما يعمل الأفراد معًا لتحقيق أهداف الشركة مع أحلامهم الشخصية، آخذين في الحسبان المشكلة المتزايدة للموظف إذا ترك عمله. وتكمن قوة مدير الأحلام في قدرته ببساطة على تغيير الطريقة التي نتعامل بها مع الناس، بحيث ترجع الفائدة على الشركة والموظف والزبون. العبيكان للنشر

  Show book