Casa editrice: دار زحمة كتاب للنشر والتوزيع
كتاب كن ألمعيا.. للمؤلف الكبير صالح عبد الله الصيعري، والصادر عن دار زحمة كتاب للنشر والتوزيع مجموعة مقالات متنوعة في التنمية البشرية وتطوير الذات، كما أنها تهدف إلى تحسين حياة الفرد من خلال طرح بعض المقالات الحياتية.
كتاب يوضح كيف يمكن للشركات أن تحقق نتائج رائعة إذا ساعدت موظفيها على تحقيق أحلامهم. إن إدارة الأفراد أمر صعب، وعند التحرر من العمل وزيادة المبيعات يحكُّ المديرون رؤوسهم, ويفكرون فيما يمكنهم فعله. ليس الأمر بألا نحلم أن نكون مديرين عظماء، ولكن الفكرة هي أننا لم نجد طريقة عملية وفاعلة حتى الآن لتحقيق ذلك. الشركة الخيالية في هذا الكتاب الرائع تواجه مشكلات حقيقية، حيث تزداد مبيعاتها وتنخفض الروح المعنوية لدى موظفيها, ولذلك يبدأ المديرون البحث عن كيفية تحفيز هؤلاء الموظفين، بيد أنهم اكتشفوا أن التحفيز لا يكون بالضرورة بزيادة الراتب, أو الترقي لوظيفة أعلى, ولكن التحفيز يكون عن طريق تحقيق أحلام الموظفين الشخصية. كذلك تعلم المديرون أن الناس من كل المستويات يحتاجون أن تُقدم لهم أنماطٌ معينة من المساعدة والتشجيع، وإلا فسوف تظل أحلامنا للأبد فقط مجرد أحلام، بينما يمضي بنا قطار العمر، ونحن غير راضين عن وظائفنا وحياتنا المعيشية. يبين المؤلف ماثيو كيلي العلاقة بين الأحلام التي نسعى وراءها شخصيَّاً والطريقة التي نسعى لها جميعًا: وذلك من خلال البدء بفكرته المهمة التي تتمثل في أن الشركة يمكنها أن تعبر عن نفسها أفضل تعبير إذا استطاعت أن تصل بموظفيها إلى أفضل صورة عن أنفسهم. ويوضح كيلي أيضا التعاون الجاد الذي يحدث عندما يعمل الأفراد معًا لتحقيق أهداف الشركة مع أحلامهم الشخصية، آخذين في الحسبان المشكلة المتزايدة للموظف إذا ترك عمله. وتكمن قوة مدير الأحلام في قدرته ببساطة على تغيير الطريقة التي نتعامل بها مع الناس، بحيث ترجع الفائدة على الشركة والموظف والزبون. العبيكان للنشرMostra libro
يُقدِّم يوسف نحاس في هذا الكتاب وصفًا مختصرًا للحالة الاقتصادية والاجتماعية التي كان عليها الفلَّاح المصري في بدايات القرن العشرين، مشيراً إلى ما قاساه من سيئ الظروف في العهود السياسية المتعاقبة؛ فنجده في أسوأ حالٍ خلال «عصر المماليك»؛ حيث أُخضِع لقوانينهم المجحفة التي كثيرًا ما كانت ذريعةً لمصادرة أرضه وشراء محاصيله بأبخس الأثمان، بل كادوا يشاركونه في قُوتِ عياله بتطبيقهم لسياسات «الالتزام» الجائرة؛ كل هذا وهو صابر يُرضيه القليلُ الذي يُقيم أودَه. ومع مجيء «محمد علي باشا» لسُدة الحُكم تحسَّنت أحوال الفلاح المصري عن السابق؛ فأبطل «الالتزام»، وأقام مشاريع الري الضخمة؛ مما أفاد النشاط الزراعي والفلَّاح المصري بالتبعية، ولكن ظلت هناك بعض المشكلات المُعلقة، خاصةً مع تغيُّر السياسات الزراعية وتأثُّرها بالأحداث السياسية الكبرى مع تعاقُب الحكام. عن المؤلف: يوسف فتح الله نحاس: اقتصادي وسياسي مصري من أصل سوري. ولد في عام ١٨٧٦م بمدينة «الزقازيق» المصرية بعد أن هاجر والده من سوريا إلى مصر، حيث عمل بالزراعة وكوَّن من ذلك ثروة، وحصل على وضع اجتماعي مميز. وقد حرص والده على تعليمه، فألحقه في البداية بأحد الكتاتيب ليتعلم القرآن الكريم ومبادئ القراءة والكتابة، ثم تابع تعليمه بالمدارس حتى المرحلة الثانوية، ليسافر بعدها إلى فرنسا ويحصل على شهادة الحقوق والاقتصاد من إحدى جامعاتها، كذلك حصل على درجة الدكتوراه في الاقتصاد من هناك أيضًا. بعد أن أتم دراسته بفرنسا عاد إلى مصر واستقر بالقاهرة، حيث اشتغل بالسياسة، وكتب المقال في الاقتصاد وأحوال الزراعة المصرية، وقد كان من أوائل الذين لفتوا النظر لأهمية تحسين حال الفلاح المصري اقتصاديًّا واجتماعيًّا؛ وله في ذلك كتاب هام اسمه «الفلاح» حصل به على درجة الدكتوراه في الاقتصاد من فرنسا. عين أمينًا للنقابة الزراعية التي عمل على توسيع مظلتها وتحسين خدماتها المقدمة للفلاحين، وكذلك شارك في وضع تقرير شامل عن حالة السودان الاقتصادية والاجتماعية. للنحاس مؤلفات هامة في السياسة والاقتصاد نذكر منها؛ «صفحة من تاريخ مصر السياسي الحديث»، و«تاريخ السودان»، و«ذكريات سعد، عبد العزيز، ماهر ورفاقه في ثورة سنة ١٩١٩م. توفي في عام ١٩٥٥م عن تسعة وسبعين عامًا.Mostra libro
يوجد جانب من التساؤلات التي أتلقّاها باستمرار سواء من رواد الأعمال أو أصحاب الشركات أو المديرين, وهو ما سعيت لمناقشته والإجابة عنه في هذا الكتاب, كتاب أتمنى أن يكون سببًا مؤثرًا في إزالة الغشاوة وإيضاح تلك الأمور, البسيطة منها أو المعقدة, حتى تتجنب الإخفاقات وتزيد من مقومات النجاح لك ولمشروعك, كما فعلت مع من سبقوك.Mostra libro
يبين الكتاب للاستشاريين كيفية استخدام أسلوب سقراط للمساعدة في حل المشكلات الحياتية من خلال المعارف التي قد لا يدركون أنهم يمتلكونها. يقدم هذا الكتاب -الذي ألفه شخصان خبيران في مجال الفلسفة والاستشارة- النظرية والطرائق التقنية التي من شأنها توفير منهج للاستشاريين يتركَّز على متطلبات الزبائن، ويكون محددًا بسياق معين؛ وذلك بهدف تحسين أسلوب التعامل مع مسائل العرق والنوع الاجتماعي والثقافات، وسوف يلاحظ القراء أن الكتاب هو نص عميق ومفيد يتناول توجّهًا نظريًّا جديدًا يستند إلى فلسفة قديمة.كاتارزينا بيبولز Katarzyna Peoples: تحمل درجة الدكتوراة، استشارية مؤهلة في مجال الصحة النفسية Licensed Mental Health Counsellor- (LMHC)، واستشارية مؤهلة ومدرِّبة في مجال العلاقات، مدرِّسة بدوام كامل في جامعة والدن Walden University في مدينة مينيابولس بولاية مينيسوتا الأمريكية برنامج (تعليم وتدريب الاستشاري)، وتقدم الاستشارات وخدمات التدريب في مجال العلاقات للأزواج والزبائن في عيادتها الخاصة.آدم دروزديك Adam Drozdek: يحمل درجة الدكتوراة، أستاذ مساعد في جامعة دوكين Duquesne University في مدينة بيتسبيرغ بولاية بنسلفانيا، ومؤلف العديد من الكتب والمقالات التي تتناول موضوع الفلسفة واللاهوت.Mostra libro
مؤلفتا هذا الكتاب هما: إديل فابر، وإلين مازليش، الخبيرتان الدوليتان الحائزتان على جوائز عديدة في التواصل بين الكبار والصغار، وهما مؤلفتا العديد من الكتب التي انضمت إلى قائمة الأكثر بيعًا، والتي تعالج العلاقة بين الوالدين وبين الصغار أطفالاً كانوا أم مراهقين، وهما تعودان الآن بهذا الكتاب الواقعي المشوق الذي يعالج العلاقة بين المراهقين والوالدين، ويلقي الضوء على ما يواجهونه من مسائل حساسة في يومنا هذا. حيث يطلعنا الكتاب، بكل ما يميز أسلوب المؤلفتين من سلاسة، على ما يدور في إحدى ورش عملهما المميزة، وما يواجه الأسرة اليوم ومن ينتمون إليها من مراهقين وآباء وأمهات، في محاولة لوضع الأساس لعلاقة صحية، تقوم على المودة والفهم المتبادل، عوضًا عن المعاقبة والرد بالمثل. وهو ما يمهد السبيل أمام الوالدين للتغلب على كافة المخاوف ومعالجة ما يواجهونه من مشكلات قبل خروجها عن السيطرة. وترشد المؤلفتان الأسرة عبر أسلوبهما الواضح الدافئ والودي، إلى كيفية التواصل، وإيجاد مناخ داعم فيما بينها وبين أبنائها خلال سنوات مراهقتهم المضطربة. العبيكان للنشرMostra libro
يختلف الكتاب عن كتب السيرة الذاتية لأنه لا يتحدث عن ماض، بل يصحبنا نادالا معه في رحلته بوصفه رئيسا تنفيذيا لـمايكروسوفتt، وكيف سيعيد لتلك الشركة العظيمة روحها، فيصف الأمر بالضغط على زر التحديث في المتصفح، لأن محتويات الصفحة لا تنمحي، بل يضاف إليها شيء لم يكن موجودا. رؤية نادالا في إدارة مايكروسوفت تعتمد على إنعاش روح الشركة الموجودة بالفعل ولكنها فترت.Mostra libro
