Maison d'édition: Nahdet Misr
أصبح بيت أم كرم في أسوان ، خلية نحل الكل يعمل بسعادة و نشاط ، فإن كانت خلية النحل تنتج العسل الحلو ، فخلية أم كرم صنعت حلويات الكرم الشهية فيا ترى ما هي حكاية نخلة كرم .
هل تسمع عنهم لكن لا تعرف كيف بدأوا؟، ولماذا يذيع صيتهم إلى هذه الدرجة؟ حكايات مجد ونجاح تستحق أن تُروى، وبالمثل ظاهرة تستحق الوقوف أمامها وتحليل أصولها واستيعابها.. اعتاد الجميع على أن يبرز فجأة نجم شعبي ليصبح أيقونة غنائية وذلك لمدة أحيانًا تمتد وأحيانًا يخفت بريقه سريعًا، وكلما تحول نجم إلى ظاهرة فاجأنا نجم جديد بأسلوبٍ جديد. وكأن هذا الفن يقدم سردية واقعية بين الألم والمتعة،Voir livre
"اليزابـيث" فتاة أمـيركية محبوبة ومثقفة لـكنها فقيرة، تهبط عليها ثروة مـن السماء مما تجعـلها هدفاً لـصائـدي الثروات، فماذا ستفعل؟ هنري جيمـس روائي وناقد انجليزي من أصل أميركي ولد عام 1843 في نيويورك لعائلة غنية وتوفي سنة 1916، قــرأ في ســن صــغيرة الأدب الإنــكليزي والأميركي والفرنسي والألماني وأوروبا. شارك في تحرير العديد من المجلات الشهرية مثل مجلة "اتلانتيك". يعتبر مؤسس وقائد مدرسة الأدب الواقعي، وآمن بأن الفن الروائي يعتمد على الانتباعات الغنية التي تغذي خبال الكاتب من البيئة المحيطة. كتب أكثر من 24 رواية طويلة مثل (ديزي ميلر) و (أجنحة اليمامة) و (الطبق الذهبي) و(ساحة واشنطن) وعدداً كبير جداً من الرسائل والمحاضرات الأدبية. إشتهر هنري جيمس في رواياته بتلاقي أمريكا وأوروبا من خلال شخصياته الروائية، وكذلك استخدامه البديع للمونولوج أو الحوار الداخلي للشخصيات كما سنلاحظ ذلك في رواية بورتريه سيدة أو صورة سيدة والذي تحول إلى عمل سينمائي بنفس العنوان عام 1996 قامت ببطولته نيكول كيدمان ونال العديد من الجوائز.Voir livre
في ليلة رأس السنة تحدث جريمة غامضة.. جريمة بلا متهم حقيقي، ومجزرة كاملة في بيت يحتوي على غرفة مغلقة بها سر لا يعرفه أحد، ومن ينجو من تفاصيل تلك الليلة هو شخص واحد، لكنه فاقدٌ للذاكرة!Voir livre
كلُّ شيءٍ عن رواية "الشُّرطيِّ الثَّالث" يكتنفه الغموض، بدءًا بتأخُّر نشرها، وليس انتهاءً بما جعلها تحفةً تستحقُّ المقارنة بالواقعيَّة العجائبيَّة لكافكا الذي كان أوبراين، وفقًا لكاتب سيرته الذَّاتيَّة، معجبًا بأعماله وإن لم يعترف بذلك. تبدأ القصَّة بجريمتَي قتلٍ وسرقةٍ يرتكبهما الرَّاوي المجهولِ الاسمِ الذي ينوي استخدام غنائم الجريمة لنشر كتابٍ يتضمَّن تعليقاته على كتابات فيلسوفٍ معتوهٍ – يُدعى دو سيلبي – افترضَ أنَّ الأرض في الواقع ليست كرويَّةً، بل بشكل السُّجُقِّ، وأنَّ اللَّيل شكلٌ من أشكال التَّلوُّث الجويِّ، وأنَّ الزَّمنَ والحياةَ مجرَّدُ هلاوس. من تلك اللَّحظة فصاعدًا، يصبح الكتاب أكثر غرابةً، إذ يجد الرَّاوي نفسه في بُعدٍ بديلٍ لا يختلف عن المنطقة المحيطة بمنزله الأيرلنديِّ الرِّيفيِّ، ولكنَّه يعمل وفقًا لمجموعةٍ مختلفةٍ تمامًا من القوانين الميتافيزيقيَّة، فرجال الشُّرطة مقتنعون بأنَّ سكَّان المنطقة يتحوَّلون إلى درَّاجاتٍ، والأبديَّة على بعد رحلةٍ بالمصعد، على يسار النَّهر. أمَّا النُّقطة الأكثر إثارةً للدَّهشة فيدَّخرها الكاتب للخاتمة، حين يكتشف الرَّاوي بعض الحقائق المربكة حول وضعه الميتافيزيقيِّ. "الشُّرطيُّ الثَّالث" روايةٌ كوميديَّةٌ سوداء رائعةٌ حول طبيعة الزَّمن والموت والوجود، روايةٌ تنضمُّ إلى روايات فلانْ أوبراين الأخرى (سباحةُ طائرَين؛ الفمُ المسكين؛ الحياة القاسية؛ صفوةُ كتابات مايلز، أرشيفُ دالكي)، لتضمن مكانه، جنبًا إلى جنبٍ مع جيمس جويس وصمويل بيكيت، كواحدٍ من عباقرة أدب أيرلندا العظيم.Voir livre
عالم المصريين القدماء ملئ بالأسرار والحكايات التي لا يعرف نهايتها غيرهم، ومع الوقت استطاع الأحفاد أن يكتشفوا إرثهم الثمين الذي أذهل العالم أجمع بتفاصيله الاستثنائية وما توصل إليه من علمٍ وحكمة، وحتى وقتنا هذا لايزال اسم الملك "توت عنخ آمون" رمز من رموز تلك الحضارة وعلامة على خلودها.. وفي هذا الكتاب رحلة خاصة في شجرة عائلته بالكامل وصولًا إلى لحظة جلوسه على كرسي العرش ليكتب اسمه واسمهم بحروفٍ من ذهب.Voir livre
يرى الكاتبان أن القيادة البارعة تأتي من جعل الإبداع قدرة واسعة تسود المؤسسة، و«تعمل» طوال الوقت- لدعم الاستجابات المبتكرة اليومية، ولتخيّل إمكانيات مستقبلية عديدة، ولتطوير المؤسسة التي يمكن أن تنطلق منها الابتكارات الأساسية الهادفة. وعبر مجال واسع من الأمثلة الحية للصناعات، يعرض المؤلفان كيف يمكن للشركات أن تعيد تكوين المناخ والبنى والإجراءات التنظيمية، لإنشاء إبداع منظم في الأفراد والفرق، وعلى مستوى الشركة. يأخذ الإطار الإبداعي للكتاب القارئ في أربع قوى محركة متفاعلة تمثل العملية الإبداعية وهي: الدافع، الفضول والخوف، عمل الروابط وقطعها، التقويم. سيتعلم الأفراد كيفية: پ إصلاح منبع إبداعهم. پ ممارسة الإبداع في جميع جوانب عملهم. پ تقوية أفكارهم للتعامل مع استجابة الشركة. سيتعلم قادة الفرق والمنظمات كيفية: پ بناء بيئة تدعم الإبداع المستمر. پ دعم الاستجابة الإبداعية اليومية و الرؤية البعيدة المدى. پ وضع أساس جاهز لتحويل الأفكار إلى ابتكارات. يجمع كتاب الإبداع المؤسسي بين الإستراتيجيات العملية والبحث النظري ليعرض كيف يمكن أن تنشئ المنظمات الإبداع والابتكار وتنفذهما. جيف موزي هو مدير استشاري و ريتشارد هاريمان هو شريك إداري في سينيكتيكس (Synectics)، وهي شركة استشارية متخصصة بالإبداع و الابتكار في الأعمال. العبيكان للنشرVoir livre
