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  Hacer visible lo invisible - Una...

  Ernesto Gore, Marisa Vázquez...

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  Este es un libro sobre cómo se aprende y cómo se enseña en las organizaciones, sobre todo en aquellas donde nadie se propone específicamente aprender ni enseñar. Es de carácter introductorio, no porque sea elemental, sino simplemente porque se propone abrir temas de discusión más que cerrarlos. Basado en la idea de que el profesional de capacitación no es un proveedor de soluciones didácticas "prolijas" para demandas de aprendizaje precisas, y que la formación en el trabajo no consiste en "incrustar" conocimientos en la mente de los individuos,  el texto nos acerca, a través de narraciones, a diversas organizaciones que facilitan o dificultan sus propios aprendizajes. El libro enfrenta al lector con situaciones cotidianas para quienes actúan en contextos organizativos. Propone  ideas para profundizar en la comprensión de la situación planteada en cada caso, y finalmente, formula recomendaciones para la acción. El propósito no es brindar los "equis pasos para…" sino ampliar el campo de posibilidades de una intervención profesional seria y fundada. .

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  Beneficios que se contienen en...

  José Pérez Chávez, Raymundo Fol...

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  Actualmente existe una amplia gama de beneficios dirigidos a los causantes de impuestos cuya finalidad es el cumplimiento de las obligaciones fiscales. Dichos estímulos se encuentran dispersos en leyes y decretos de materia tributaria que, ya sea por desconocimiento o por la complejidad que presenta su aplicación, no son considerados por los contribuyentes.
  
  Por lo anterior, hemos recopilado en un solo ejemplar los principales beneficios fiscales que tanto las personas físicas como las morales pueden aplicar en el transcurso de sus actividades y así, con el conocimiento de los mismos, aminorar su carga tributaria.
  
  Además, presentamos el beneficio correspondiente, ilustrado mediante casos prácticos para una mejor comprensión.
  
  Las principales disposiciones fiscales que analizamos en este volumen son:
  • Leyes de los Impuestos sobre la Renta y al Valor Agregado.
  • Ley de Ingresos de la Federación vigente.
  • Código Fiscal de la Federación.
  • Resolución Miscelánea Fiscal vigente.
  • Resolución de Facilidades Administrativas vigente.
  • Diversos decretos.

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  Construir equipos ganadores -...

  Julio Martínez Itté

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  - Éste es un libro de campo (field book) para que cualquier líder o miembro de un equipo sepa cómo convertir grupos de trabajo en equipos de alto desempeño.
  - Libro totalmente práctico, su contenido está organizado en cuatro categorías: conceptos clave, modelos de gestión, consejos prácticos y herramientas para que pueda ser usado durante la práctica
  - Está escrito con la técnica de information mapping, que divide y clasifica la información para que sea mucho más fácil de consultar, entender y asimilar.
  - Recoge 40 años de investigación y se enriquece con la experiencia del autor ayudando a construir más de 70 equipos de alto desempeño en importantes empresas de España y Latinoamérica.
  - Aporta las 10 herramientas de trabajo necesarias para la constitución de los equipos y su correcto desempeño.
  - Julio Martínez Itté es uno de los máximos expertos en la construcción de equipos de alto desempeño en países de habla hispana.
  Los retos del mundo empresarial actual exigen organizaciones cada vez más ágiles, que superen las clásicas jerarquías y formas de organización, para pasar de trabajar por departamentos (silos) a trabajar por equipos. Pero la habilidad de construir y liderar equipos, pese a lo estudiada que está, es una de las competencias más complicadas y difíciles de llevar a cabo.
  La era de los equipos ya llegó: los equipos son la unidad de desempeño de las empresas a la vanguardia de la creación de valor económico, social y ambiental, y pronto lo serán de todas las empresas. La digitalización y la automatización están produciendo un cambio en la forma de organizar el trabajo de tal magnitud que, en el futuro, veremos a muy pocas compañías operar mediante jerarquías y a casi todas mediante redes de equipos.
  Por eso, la capacidad organizacional de crear, disolver y reformar equipos de forma rápida y masiva es y será la salsa secreta para volverse ágil, innovar y crecer de manera rentable.
  Este libro de campo, escrito por el experto en desarrollo de liderazgo y organizacional Julio Martínez Itté, permite a los líderes con la responsabilidad de innovar y crecer, introducir en sus equipos y organizaciones la disciplina de construir equipos ganadores.
  Basado en la mejor investigación conocida y en la práctica profesional del autor con decenas de equipos reales en algunas de las principales multinacionales que operan en Latinoamérica y España, esta guía para el practicante ofrece un método y herramientas sencillas y probadas para convertir grupos de trabajo en equipos de alto desempeño.

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  Del mercado al mercadeo

  Carlos Torres

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  El mercadeo a partir del mercado, la actividad comercial ha estado presente desde los albores de la humanidad.
  Es algo tan natural que aparece en la historia como presente en las culturas y civilizaciones sin que haya habido un esfuerzo intelectual por analizarla y crear un cuerpo de doctrina a su alrededor. Algunas pocas descripciones de su actividad aparecen en los escritos antiguos, y las personas a cargo de esa función no fueron reconocidas como importantes en la estructura política y social de las civilizaciones. Se les llamó "mercaderes" y cumplieron un papel de servicio básico no destacable entre los grandes poderes militares, políticos, conquistadores, religiosos, navegantes, filósofos, científicos que dominaron en las sucesivas etapas de la historia. De esta manera, se fue formando el estereotipo del "vendedor puerta a puerta" o del "mercader" que buscaba engatusar a sus clientes en precios y calidades.

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  La siderurgia de Sagunto durante...

  Ana María Quílez Pardo

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  Al finalizar la Guerra Civil, Altos Hornos de Vizcaya adquiere la empresa siderúrgica que el empresario vasco Ramón de la Sota había puesto en marcha en el Puerto de Sagunto en la segunda década del siglo XX. Este trabajo se centra en el funcionamiento de esta industria, de la empresa, su organización y su adaptación, tanto a las circunstancias impuestas por el régimen franquista, como a aquellas que se derivan del ámbito internacional, político o económico, y que también afectan al desarrollo del sector y de los distintos centros fabriles. Para explicar y entender mejor el caso concreto de la siderurgia saguntina, el estudio analiza algunos elementos no específicos, como su carácter de ciudad-fábrica en torno a la cual se constituyó un poblamiento, diferenciado respecto al núcleo poblacional originario de Sagunto, en la zona del puerto.

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  Dominio De La Gestión Del Tiempo...

  MENTES LIBRES

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  Gestión de tareas 
    
  Lo que hay que saber 
    
  Principios clave 
    
  1. Un aprendizaje fundamental de GTD: repasa todos tus proyectos y determina las próximas acciones para ellos y organízalas por contexto de uso (como @PC, @Home, @Desk), de modo que cuando tu energía mental sea demasiado baja para tener una mente eficaz, tengas una lista de acciones que puedas realizar de todos modos. Este sencillo principio puede mejorar drásticamente tu eficacia y tu impacto. Orquestar por contexto hace uso de la antigua sabiduría de "estar donde estás". 
    
  2. Diseña para cada día lo que tienes que conseguir. Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de hacer esto. 
    
  He trabajado estrechamente con docenas de personas de alto y medio nivel a lo largo de los años, y entiendo que diseñan sus días y sus semanas. 
    
  Sí, muchos de ellos sufren la gran afluencia de correos electrónicos, nuevos trabajos y demasiadas reuniones que padece un trabajador móvil común. Pero no dejan que eso les disuada de sus planes (con la exclusión, naturalmente, de algunas raras actividades emergentes). 
    
  3. Utilice el principio de Pareto. Siempre que centre su atención en las acciones que se sitúan en el veinte por ciento más importante, obtendrá un rendimiento del ochenta por ciento de su esfuerzo. ... Si tu lista de tareas pendientes tiene 10 elementos, los dos más importantes te proporcionarán un rendimiento del ochenta por ciento de tu tiempo.

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