El dolor de espalda y las emociones

David Ponce

Summary

¿Dolor de espalda y emociones? ¿Acaso ese dolor que le atormenta desde hace tiempo tiene que ver con la tristeza, con el miedo, con la insatisfacción o con el estrés...? Así es, y en gran medida. Como dijo sir William Osler, considerado el padre de la medicina moderna: "Los órganos lloran las lágrimas que los ojos se niegan a derramar".  ¿Padece lumbalgia desde hace tiempo y nadie ha podido darle una solución? Ya le avanzo que no existen fórmulas mágicas ni las encontrará en este libro. Sin embargo, conocer la interrelación que existe entre el esqueleto, el sistema muscular y el cerebro proporciona valiosas pistas que pueden aliviar o incluso solucionar ese dolor.  Como apunta el periodista Víctor-M. Amela en su prólogo, El dolor de espalda y las emociones pretende aportar "discernimiento para mimar la salud integral". Hasta que no interioricemos el hecho de que el cuerpo humano es una unidad, y que en el dolor pueden influir tanto una mala postura como un revés emocional o una alimentación inadecuada, no seremos capaces de vivir cómodamente ante las exigencias de la sociedad actual.

Available since: 02/27/2013.

Print length: 187 pages.

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Su primer esfuerzo importante, un intento de importar televisores, fracasó. El grupo se reconstruyó dentro de un año al realizar controles de calidad en las computadoras para nuevos compradores. Lenovo pronto comenzó a desarrollar una placa de circuito que permitiría a las computadoras personales compatibles con IBM procesar caracteres chinos. Este producto fue el primer gran éxito de Lenovo. La compañía también intentó y no logró comercializar un reloj digital. Liu dijo: «Nuestro equipo de administración a menudo difería en qué camino comercial viajar. Esto condujo a grandes discusiones, especialmente entre el jefe de ingeniería y yo. Sintió que si la calidad del producto era buena, entonces se vendería solo. Pero yo sabía que esto no era cierto, que el marketing y otros factores eran parte del eventual éxito de un producto». El hecho de que su personal tuviera poca experiencia comercial agravó las dificultades iniciales de Lenovo. «Éramos principalmente científicos y no entendíamos el mercado», dijo Liu.

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