D'autres livres qui pourraient vous intéresser

• 

  I LIKE MY JOB - Was Freude am...

  Reinhard Lindner

  • 0
  • 0
  • 0

  Was, wenn Arbeit nicht nur wirtschaftlich ein angenehmes Leben ermöglicht, sondern darüber hinaus Sinn stiftet unddie Welt ein klein wenig lebens- und liebenswerter macht?Als einer der meistgefragten Managementtrainer mit über 5.000 gehaltenen Seminaren im deutschsprachigen Raum zeigt Reinhard Lindner, wie sich das Verständnis von Arbeit im 21. Jahrhundert gewandelt hat und welche Faktoren in den unterschiedlichen Branchen entscheidend sind, um den digitalen Wandel zu managen.Er gibt Orientierung, in welcher Form jede:r Einzelne selbst dazu beitragen kann, seinen oder ihren Job zu "liken", und was Führungskräfte tun müssen, um die idealen Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.

  Voir livre

• 

  Börsenerfolg beginnt im Kopf -...

  Thomas Vittner, Andreas Fritsch

  • 1
  • 3
  • 0

  Noch nie zuvor gab es für Anleger so viele Chancen, aber auch so viele Risiken, so viele Unwägbarkeiten und so viel zu tun! Fundiertes Wissen und versierte Technik sind dabei mehr denn je eine absolute Grundvoraussetzung, um sich an den immer schnelleren und immer volatileren Märkten zurechtzufinden. Doch Wissen und Technik allein reichen oftmals nicht aus. Dieses Buch beginnt deshalb dort, wo viele andere Publikationen über die Arbeit mit den Finanzmärkten enden: bei unserem Denken. Denn nicht erst seit den Rekordauflagen zahlreicher Lebensratgeber wissen wir: Erfolg beginnt im Kopf. Andreas Fritsch - Unternehmer, Coach und Mentaltrainer - und Thomas Vittner - Trader, Bestsellerautor und Gründer des "trading-netzwerks" - wollen ihre Leser lehren, wie sie das wirkungsvollste und bei weitem günstigste Werkzeug für ihren Börsenerfolg einsetzen, das sie haben: ihre mentale Stärke. In einer einzigartigen Mischung aus Profi-Börsenwissen und mentalen Erfolgskomponenten, die tausendfach von Top-Unternehmern, Spitzensportlern und anderen erfolgreichen Persönlichkeiten eingesetzt werden, geben Fritsch und Vittner dem Leser ein Werkzeug an die Hand, das systematisch, planvoll und strukturiert zu mehr Börsenerfolg führt.

  Voir livre

• 

  Wie Ziegen und Fische fliegen...

  Wilfried Kerntke

  • 0
  • 0
  • 0

  Konflikte im Unternehmen sind Managementaufgabe. Sie sind nicht das Privateigentum der Beteiligten, sondern sie gehören dem Unternehmen.
  
  Wie Ziegen und Fische fliegen lernen stellt die spezifische Dynamik von Konflikten in Unternehmen und anderen Organisationen dar und zeigt die Methodik für das interne Management der Konflikte. Die organisationale Vernunft steht dabei im Vordergrund – eine Ressource, die oft nicht erkannt und deshalb nicht genutzt wird.
  Am Beispiel des legendären Unternehmens mit Namen Ziegenfisch wird einprägsam und humorvoll gezeigt, was Organisationen widerfahren kann und wie sie sich gerade dadurch entwickeln.

  Voir livre

• 

  Traden wie die Hedgefonds - 20...

  James Altucher

  • 0
  • 1
  • 0

  Wenn Sie schon immer wissen wollten, wie professionelle Investoren kontinuierlich Geld an der Börse verdienen, dann sind Sie hier richtig. Börsenprofi James Altucher erklärt in 20 Kapiteln ebenso viele Strategien, die jeder Anleger einfach an der Börse umsetzen kann. Der Autor entwickelt verschiedene Gedanken gemeinsam mit dem Leser zu immer ausgefeilteren Strategien - die immer höhere Erträge bringen. Nach der Lektüre dieses Buchs ist der Leser um eine Vielzahl erprobter und erfolgreicher Börsenstrategien reicher. Altucher zeigt, was funktioniert, was nicht funktioniert und auf welche Weise man in jedem Markt kontinuierlich Gewinne erzielen kann.

  Voir livre

• 

  Symbole – die konkreten...

  Arnd Zschiesche

  • 0
  • 0
  • 0

  Jeden Tag, von morgens bis abends, begleiten uns Symbole – ob wir es wollen oder nicht: vom Zeichen auf dem Lenkrad morgens auf dem Weg zur Arbeit bis zum Gong, der abends die Tagesschau einleitet. Symbole leiten uns analog zum Supermarkt oder digital zur Suchmaschine unseres Vertrauens. Wir biegen von der Autobahn ab, weil ein Pylon mit einem großen gelben "M" uns zu einem Fastfood-Restaurant leitet. Ein Überleben in der modernen Welt wäre ohne Kenntnis und Wissen von Symbolen nahezu unmöglich.
  
  Wir erkennen ein Symbol und besitzen – im positiven Fall – ein Vor-Vertrauen in die dahinterstehende Leistung.  Berühmte Symbole wie ein Schriftzug auf koffeinhaltiger Brause, ein Krokodil auf einem Hemd oder eine Fanfare, die zum Alkoholgenuss verführen soll, besitzen ikonischen Charakter. Viele Symbole werden auf der ganzen Welt erkannt, sind ein Esperanto der globalen Konsumwelt geworden…
  
  Wenn Marken, Institutionen oder Parteien ihre Symbole verändern, geht dem immer ein interner Prozess voraus. Wenn die Lufthansa das Gelb aus ihrer Heckflosse entfernt, die FDP sich ein Rosa zulegt – dann hat jeder sogenannte "Experte" seine Meinung dazu. Gepaart mit einem erheblichen Maß an Hoffnung, psychologischen Erklärungen und nicht selten einer öffentlichen Debatte, wird am Look and Feel herumgewerkelt, aber am Kernproblem vorbeigewirtschaftet. Denn radikale Symbolveränderungen in der Wirtschaft sind oft Resultat massiver Probleme im Unternehmen: Das veränderte Symbol soll mit seiner Neugestaltung alles (auf-)lösen, was zuvor schiefgelaufen ist.
  
  Dieses Buch soll zeigen, warum hier eine gefährliche Verwechslung von Ursache und Wirkung vorliegt. Denn es geht bei Symbolen niemals primär um Design, um schön oder hässlich, altmodisch oder modern. Es geht um etwas viel Wichtigeres: Es geht um Vertrauen. Um Vertrauen, in die Leistung von Unternehmen, die mit dem Symbol verbunden werden.

  Voir livre

• 

  Human Resources and...

  Wilhelm Schmeisser, Rebecca Popp

  • 0
  • 0
  • 0

  The authors present the basics of four schools of thought regarding a personnel management-related standpoint with their axioms, assumptions and logic. Closest to the practical, normative business management comes the finance-oriented personnel management  one only needs to think of remuneration management, personnel controlling, the Berlin Human Capital Assessment or occupational pension schemes.
  
  Therefore, they take the example of the annual financial statement of an international enterprise and deduct and calculate the Berlin Balanced Scorecard Approach from it.
  
  Personnel management can only be successful, if the structural and process-related organization of the company permits achieving company goals. Therefore, the description of four basic organizational theories complements the deliberations on human resource management.

  Voir livre