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  Existenzgründung - Der...

  Gerd Walger, Ralf Neise

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  Existenzgründung ist der persönliche Weg in die unternehmerische Selbstständigkeit. Der Unternehmer entwickelt und verwirklicht in Freiheit und Selbstverantwortung die Idee, die er als Person verkörpert. Existenzgründung in diesem Sinne ist deutlich zu unterscheiden von einem Gründungsmanagement, das sich darauf reduziert, die Unternehmensgründung rational zu managen. Nach unserem Verständnis bedeutet Existenzgründung die Beantwortung der Frage, wofür der Gründer mit seiner Person am Markt stehen kann und will.
  Inhalt dieser Publikation ist eine Beschreibung des Gründungsprozesses, der im Gründungsprozess entstehenden Probleme sowie der Angebote, die die Gründungsberatung zu ihrer Lösung macht. Zudem beschreiben wir, welche Chancen und Risiken mit den Finanzierungsformen des Eigenkapitals, des Fremdkapitals und des Venture-Capitals einher gehen und welche Unterstützung die Gründungsförderung anbietet.

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  IT-Management - Strategie...

  Stefan Beißel

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  Ob Startup oder großer Konzern, ohne IT ist inzwischen kaum noch ein Unternehmen arbeitsfähig. Es ist daher nicht überraschend, dass sich das IT-Management zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren entwickelt hat.
  
  Das Buch vermittelt die Grundlagen und Aufgaben des IT-Managements. Es behandelt die Themen IT-Strategie, Budget und Ressourcen, IT-Services und Prozesse, Governance, Risk und Compliance sowie IT-Sicherheit. Der Leser gewinnt dadurch Einblicke in das IT-Management, die nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Fachkräfte im operativen Bereich relevant sind.
  
  Die Kombination aus Theorie, Best Practice-Beispielen und Anwendung unterstützt das Verständnis effizient und führt zu einer schnellen Einsetzbarkeit in der Praxis. Zu jedem Kapitel werden Übungsfragen und Aufgaben mit entsprechenden Lösungshinweisen angeboten.

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  Der GmbH-Geschäftsführer -...

  Hans-Peter Schauwecker

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  Das Hörbuch informiert über die Rechte und Pflichten von Geschäftsführern, insbesondere auch über die Haftungsrisiken, die mit der Person eines GmbH-Geschäftsführers verbunden sind. Zunächst wird dargestellt, wie Geschäftsführer nach den Regeln des GmbH-Gesetzes zum Organ bestellt und von dieser Position abberufen werden können sowie welche Punkte beim Abschluss des Anstellungsvertrages besonders zu beachten sind. In einem weiteren Teil erfolgt eine Darstellung, welche Kompetenzen Geschäftsführer gegenüber Außenstehenden haben (Vertretung) und wie das Management innerhalb des Unternehmens (Geschäftsführung) geregelt ist. Schließlich werden die mit der Position des Geschäftsführers verbundenen Haftungsrisiken dargestellt, wobei sowohl die persönliche Haftung gegenüber der eigenen Gesellschaft für Vermögensschäden infolge von Managementfehlern als auch die persönliche Haftung von Geschäftsführern gegenüber Gläubigern der GmbH (Durchgriffshaftung) behandelt wird.Pof. Dr. H.-P. Schauwecker lehrt - nach längerer Tätigkeit als Rechtsanwalt in einer wirtschafts-beratenden Rechtsanwaltsfirma - Internationales Wirtschaftsrecht an der Fachhochschule Münster und hat in den letzten Jahren zahlreiche Seminare bei Industrie- und Handelskammern zu gesellschaftsrechtlichen Themen durchgeführt.

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  Leitfaden für führungskräfte:...

  LIBROTEKA

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  DER GROSSE FÜHRUNGSEXPERTE 
  Das große Buch, das jede Führungskraft haben sollte! Starke Lektionen über LEADERSHIP! 
  Verschiedene Führungskräfte haben unterschiedliche Führungsstile, aber alle müssen lernen, mit der menschlichen Natur umzugehen. Dies ist angesichts der Vielfalt der menschlichen Natur keine leichte Aufgabe. Große Führungskräfte haben die Fähigkeit, unterschiedliche Einstellungen und Persönlichkeiten zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten. Um eine effektive Führungskraft zu sein, muss man gute soziale Fähigkeiten entwickeln, um mit verschiedenen Arten von Menschen in Beziehung zu treten. Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind essentiell für die Befähigung von Menschen, was eine primäre Aufgabe in der Führung ist. 
  DIESES BUCH IST EIN MUSS, WENN SIE EIN EXPERTE IN DER KUNST DER FÜHRUNG WERDEN WOLLEN!

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  100 Tipps für Online-Meetings

  Michael Rossié, Martin...

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  Egal ob gezwungen oder freiwillig: Wenn Sie virtuell Kollegen treffen, online wichtige Entscheidungen besprechen oder We- binare geben wollen, kommen eine Menge Herausforderungen auf Sie zu. Die Welt vor der Kamera hat ihre eigenen Gesetz- mäßigkeiten, und für Ihren perfekten Online-Auftritt sollten Sie sich auskennen. Dieses Büchlein beinhaltet praktische Tipps der Autoren und beantwortet die wichtigsten Fragen, wenn Sie sich auf dem Bildschirm gut in Szene setzen wollen.

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  Modul F2: Starten Sie von der...

  Martina Caspary, Gerhard Gieschen

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  "Ich bin jetzt seit drei Jahren selbstständig. Und ich arbeite und arbeite und arbeite. Aber jetzt sollte endlich einmal etwas übrig bleiben." Freiberufler im Unternehmer-Coaching
  
  Es ist erstaunlich: Viele Selbstständige haben zwar mehr als genug Arbeit, aber unterm Strich bleibt kaum genug zum Leben. Oder sie haben nicht mehr Gewinn als vorher in einem Angestellten- Verhältnis - bei viel mehr Engagement, Kapitaleinsatz und zu höheren Risiken. Und das nicht nur zum Start ihrer Selbstständigkeit, sondern auch noch nach drei, vier oder gar fünf Jahren. Also zu einem Zeitpunkt, wo eigentlich ein Großteil der Aufträge durch den vorhandenen Kundenstamm und die Mundpropaganda automatisch herein-kommen sollte.
  
  Dieses Problem hat meist zwei Ursachen. Um gut zu verdienen, bedarf es einer positiven Einstellung zum Wort Gewinn. Das aber ist bei viel zu vielen Menschen immer noch negativ besetzt. Zwar träumen viele Menschen vom großen Geld, aber dann denken sie wieder: "Eigentlich sollte ich froh sein, dass ich ausreichend Aufträge habe, um meine Kosten zu decken. Wenn ich mehr verdienen möchte, muss ich einfach noch mehr arbeiten. Es gibt im Leben nichts geschenkt." Der dahinterstehende Glaubenssatz: "Gewinne sind etwas für Kapitalisten und Heuschrecken."
  
  Doch Gewinne, also der Betrag, den Sie mehr verdienen als ein Angestellter in vergleichbarer Position, sind Ihre Absicherung gegen schlechte Zeiten. Sie sollten Ihnen als Rücklage für absehbare Investitionen dienen. Gewinne sind eine angemessene Entlohnung für die Risiken, die Sie als Selbstständiger übernehmen. Doch das Schlimmste an dieser Denkweise zeigt sich im Unternehmer-Coaching: Den meisten Selbstständigen ist noch nicht einmal klar, wie viel sie überhaupt verdienen müssen, um die eigene Position mit der eines Angestellten vergleichen zu können.
  
  Deshalb werden Sie im ersten Schritt ermitteln, wie viel Sie eigentlich verdienen müssen. Und dann darüber hinaus einen angemessenen Sicherheits- und Risiko-Zuschlag festlegen, nämlich den unternehmerischen Anteil an Ihrem Einkommen, den eigentlichen Gewinn. Zuckt es bei Ihnen noch bei diesem Wort? Dann eröffnen Sie doch ein separates Bankkonto. Und überweisen darauf für die nächsten sieben Jahre alle "unfairen" Beträge. Wenn Sie diese in sieben Jahren nicht benötigen, können Sie ja eine Stiftung einrichten oder das Geld einer gemeinnützigen Organisation spenden.

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