Weitere Bücher, die Sie mögen werden

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  Die 12 Kompetenzen einer...

  Paul Weiland

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  Wie sieht Ihr aktuelles Leben als Führungskraft aus? Folgen Ihnen die Mitarbeiter bei jeder Ihrer Anweisungen? Herrscht eine positive Stimmung in Ihrem Team? Regeln Sie Konflikte schnell und effizient? Liefert Ihre Abteilung regelmäßig Top-Ergebnisse und sie können tolle Erfolge feiern?
  
  Oder ist die Realität vielleicht eher eine andere: Wollen Mitarbeiter jede Anweisung diskutieren und kommen nicht "zu Potte"? Herrscht eine gereizte Stimmung, weil keine klaren Strukturen im Team herrschen? Fühlen Sie sich immer wie ein Feuerwehrmann, der ständig Konfliktherde löschen muss? Und haben Sie immer wieder Angst davor, Ihre durchwachsenen Quartalsergebnisse (vor der Geschäftsführung) rechtfertigen zu müssen?
  
  Dann ist dieser Ratgeber genau das Richtige für Sie. Denn Die 12 Kompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft zeigt Ihnen die wichtigsten 12 Hebel, an denen Sie ansetzen sollten, um zu einer respektierten und erfolgreichen Führungskraft zu werden.
  
  Die in diesem Buch gezeigten Strategien werden Ihnen dabei helfen, eine erfolgreiche und respektierte Führungskraft zu werden. Es unterstützt Sie dabei, Schritt für Schritt jeden Tag besser zu werden und Ihr Team wie ein wahrer Leader zu führen. So können Sie ab sofort mit besserer Laune, mehr Tatendrang und mehr Souveränität auf die Arbeit gehen.
  
  Denn Sie wissen nun, wie Sie in brenzligen Situationen schlagfertig reagieren. Weil Sie durch das Buch Stück für Stück immer mehr Sicherheit gewinnen. Mit dieser neugewonnenen Souveränität legen Sie alte Verhaltens- und Denkmuster ab, die Sie bisher in Ihrem Erfolg blockiert haben.
  
  Sie werden ab sofort mit einer aufrechten Haltung durchs Büro und durchs Leben gehen. Denn eine gute Führungskraft macht nicht an der Bürotür halt, sondern zeigt Ihre Führungsqualitäten auch im Dating, im Familienleben und in Beziehungen.
  
  Meistern Sie die Ihnen übertragene Verantwortung - spielend leicht!

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  Das Wissen der Leser -...

  Gianna Haake

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  Wie wird wissenschaftliches Wissen vor dem Hintergrund seiner zunehmenden ökonomischen und politischen Bedeutung in modernen Gesellschaften im Social Web an der Schnittstelle klassischem Wissenschaftsjournalismus und Laienkommunikation vermittelt und ausgehandelt?  Die vorliegende Studie geht dieser Frage nach und bedient sich dazu des Beispiels der aktuell wissenschaftlichen, politischen, ethischen und für viele Menschen sehr persönlich relevanten Debatte um Reproduktionsmedizin, die anhand einer systematischen Literaturrecherche aufgearbeitet wird. Mit einer qualitativen und quantitativen Framing-Analyse von journalistischen Onlineangeboten auf fünf Nachrichtenportalen und entsprechenden Leserkommentaren werden Zusammenhänge und Unterschiede zwischen beiden Kommunikationsformaten überprüft.  Die Ergebnisse zeigen, dass der Schwerpunkt der Medienberichte auf der ereignisorientierten Darstellung politischer Konflikte oder der Aufbereitung von wissenschaftlichem Expertenwissen liegt. Obwohl Leser von der thematischen Einordnung durch Journalisten beeinflusst werden, stellen sie in ihren Kommentaren alltagsweltliche Fragen mehr in den Vordergrund. Dabei nutzen sie interaktive Funktionen in erster Linie zur reinen Meinungsäußerung und seltener zu Aushandlungsprozessen oder zum Austausch persönlicher Erfahrungen. Obwohl sie das öffentliche Informationsangebot über das Thema Reproduktionsmedizin erweitern, bleibt eine Kluft zwischen unwidersprochenem Expertenwissen und Laienkommunikation.

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  Trendthema Personalleasing:...

  Christian Flick, Mathias Weber

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  In aller Munde, aber nicht in allen Betrieben. Ja, das ist das Thema Leiharbeit und Personalleasing. Dieser komprimierte Best Practice Ratgeber ist für kaufmännische Entscheider gedacht, die bis dato noch keine bis wenige Berührung mit dem Thema Leihpersonal gemacht haben, jedoch in Ansätzen prüfen möchten, ob der Einsatz von Leihpersonal (zum Beispiel bei Sonderprojekten und in Leistungsspitzen) ggf. ein prozessoptimierender Ergänzungsbaustein in der Personalplanung sein könnte, um sich noch wirtschaftlicher aufzustellen, ohne dabei das feste Bestandspersonal in Frage zu stellen. Eine Art friedliche Koexistenz zur Sicherung von festen Arbeitsplätzen, zur Optimierung der Kostenstrukturen, zur Abdeckung von nicht planbaren Leistungsspitzen und vielen weiteren Faktoren. Dieser Ratgeber bewertet das Thema konstruktiv kritisch und stellt sowohl Vorteile, als auch mögliche Risiken vor. "Wer ein wenig Geld für diesen Ratgeber investiert, ist trotz des Kaufs, nach dem Erhalt beschenkt und wissenstechnisch spürbar reicher geworden".

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  Gierig Verliebt Panisch - Wie...

  Jessica Schwarzer

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  Erkenne Dich selbst - dann gewinnst Du an der Börse!
  Der größte Feind eines jeden Anlegers schaut ihm jeden Morgen
  aus dem Spiegel entgegen. Lernen Sie jetzt, wie Sie sich auf dem Weg
  zum Wohlstand nicht mehr selbst im Weg stehen!
  Unsere Psyche spielt uns gerne Streiche. Auch an der Börse stolpern wir regelmäßig über mentale Fallstricke. Sind wir im Plus, wollen wir dieses Gefühl konservieren - und verkaufen viel zu früh. Sind wir im Minus, wollen wir es nicht wahrhaben und bleiben auf Verlusten so lange sitzen, bis aus einem kleinen Minus ein dicker Krater im Depot geworden ist. Keine
  Bange - so geht es den meisten. Schuld sind Emotionen wie Gier, Panik, Verliebtheit oder Ignoranz, die auch vor unserem Geld nicht haltmachen.
  Handelsblatt-Journalistin Jessica Schwarzer zeigt in ihrem neuen Buch, in welche Psychofallen Anleger am häufigsten tappen und mit welchen Mitteln sie sich vor sich selbst schützen können.

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  30 Minuten Organisationskultur

  Rainer Krumm, Sonja Wittig

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  Den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt und des Wandels gelassen begegnen
  
  - Strategische Organisation von Unternehmen einfach erklärt
  Märkte, Kundenbedürfnisse und die Anforderungen an den Arbeitsplatz verändern sich zusehends. Technische Fortschritte und veränderte politische Bedingungen sorgen dafür, dass sich Mitarbeitende und Unternehmen anpassen müssen. Dabei fehlt es den Entscheidern häufig am grundlegenden Verständnis der eigenen Unternehmenskultur und an Ansatzpunkten zur Veränderung. Gemeinsame Werte sowie die Ausbildung und das Ausleben einer passgenauen Organisationskultur sind der Schlüssel, um die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu meistern. Die vorhandene Kultur bestimmt entscheidend mit, wie die Beteiligten zum Beispiel über Transformationsvorhaben denken. Jedes Ziel kann noch so ambitioniert und durchdacht sein – wird es von der Kultur nicht mitgetragen, ist das Projekt von vornherein zum Scheitern verurteilt.
  Dieses 30-Minuten-Buch kombiniert aktuelle wissenschaftliche Studien und Beispiele aus der Praxis und gibt konkrete Tipps, um die Organisationskultur wertebasiert und gemäß den aktuellen Herausforderungen durch gezielte Organisationsentwicklung weiterzuentwickeln. Mit den 9 Levels of Value Systems® und dem 7-S-Modell bekommt der Leser pragmatische Modelle an die Hand, um die Wertesysteme und Kulturen von Einzelnen, Teams und Organisationen besser zu verstehen, im Einklang mit ihnen zu agieren und die eigene Organisationskultur bewusst, passgenau und erfolgreich zu gestalten.

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  Vielfalt in Unternehmenskulturen...

  Guido Möllering

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  Geht es um Unternehmenskultur, ist es gängige Praxis, von DER Unternehmenskultur zu sprechen. Doch entspricht dies der Realität? Die vorliegende Publikation zeigt, dass es in Organisationen mit den vorhandenen Subkulturen Vielfalt auch innerhalb der Unternehmenskultur gibt – und welche Vorteile sich daraus ergeben, wenn man sie richtig einzusetzen weiß.
  Die Art und Weise, wie in Organisationen zusammengearbeitet wird, ist dabei immer auch Ausdruck der vorhandenen Unternehmenskultur(en), da sie bestimmten Werten und Grundannahmen zugrunde liegt und Mittel wie auch zugleich Ergebnis von Problemlösungsprozessen ist.
  Die Studie "Vielfalt in Unternehmenskulturen" greift die Spannungen zwischen bisherigen sowie zukünftigen Führungs- und Arbeitsformen in Organisationen auf und gibt Anregungen, wie diese nicht nur überbrückt, sondern auch genutzt werden können.
  Anhand eines empirisch fundierten Fallbeispiels über die Einführung von agilem Management werden die Chancen, aber auch die Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende verdeutlicht. Praxisnah und informativ zeigt die Studie die Vorteile eines vielfältigen kulturellen Repertoires für Organisationen auf.
  Diese Publikation richtet sich insbesondere an aktive und zukünftige Führungskräfte, Beraterinnen und Berater und alle anderen, die Organisationen hinsichtlich neuer Führungs- und Arbeitsformen begleiten.

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